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課程背景：

財務是企業的戰略合作伙伴,是經營決策的支持者。企業的財務體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經營團隊的最佳業務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。

經營分析活動是管理活動的一個部分，管理目標、管理的內容決定了經營分析的內容。或者說，沒有明確的戰略和戰術層面的管理目標，沒有明確的達成管理目標的思路，經營分析就會失去其核心意義。

課程收益：

?理解經營財務分析報告與企業價值提升的關系，準確定位

?分析經營財務分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心

?掌握經營財務分析的整體框架、理清分析思路

?掌握經營財務分析的主要方法

課程對象：

財務總監、財務經理、企業統計分析人員

課程方式：

講授、案例分析、討論提問、互動

課程大綱

第一講 經營財務分析的定位

1、財務如何為企業價值創造，為經營管理提供決策支持

2、內部報告（選擇性、靈活性）

3、錨定企業經營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點，以決策輔助為目標

5、為誰做？總經理、部門經理、營銷人員、運營人員、集團公司

第二講 經營財務分析的整體框架

一、分析的基本框架：

1）行業與戰略分析——前提

2）會計分析——基礎

3）財務分析——重點

4）前景分析——財務高增值活動

二、財務活動鏈分析

1、化結果分析為過程分析，化靜態分析為動態分析

三、風險收益分析

2、機會損益理念、多元化的對稱性分析

第三講 經營財務分析的主要方法

一、五力競爭模型、SWOT分析

二、怎么做：經營分析框架（分析什么）

1、收集相關信息

2、計算相關指標

3、分析方法

4、挖掘業務動因

5、提出改進建議

6、跟蹤執行情況

三、財務分析方法：

1、趨勢分析法

2、比率分析法

3、比較分析法

4、因素分析法

四、敏感性分析、預測技術、估值技術

第四講 基于企業財務報表的深入分析

一、明明白白我的“帳”；企業的底子---資產負債表閱讀

1、如何從總體看出企業發展趨勢

2、企業的穩定性和財務風險如何判斷

二、秋后算帳；企業的面子----損益表的閱讀和分析

1、把握企業結果

2、影響企業結果的各項因素是什么

三、企業是個蓄水池，錢有進也有出---現金流量表閱讀

1、為什么盈利的企業還是缺錢

2、現金從何來、現金用到何處、現金余額發生了什么變化

第五講 經營分析報告撰寫技巧

1、撰寫步驟

2、報告結構

3、經營狀況

4、綜合分析

5、重點指標

6、財務模型

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

閔老師

閔岳 財務管理專家

會計師

國際注冊內部審計師

國際認證專業培訓師

清華大學EMBA、人民大學DBA、浙江大學EMBA

北京大學MBA、東盟斯坦福大學MBA班特聘講師

曾任：大田集團物流 財務總監

曾任：大田集團財務總部 高級財務總經理

曾任：北京博通中潤公司 總經理

曾任：大田集團審計監察部 總監

曾任：中外運敦豪國際航空公司 全國帳務經理

擅長領域：企業預算體系建設與開發、內部控制系統設計、財務管理系統建設等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，30年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報告，敏銳的洞察企業經營玄機并進行財務分析，近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者如何進行企業運作總體財會核算和控制具有豐富的經驗。財務管理專家、總經理管理工作積累了豐富的企業運營管理經驗。

實戰經驗：

★ 中外運—敦豪全國賬務經理

→負責組織公司的全國賬務管理、制度建設、稅務控制等方面工作，編制《統一全國賬務核算科目手冊》操作財務賬務處理，經理財務內部控制流程手冊，使財務工作更加順暢。

→大田集團財務總監及集團審計總監工作期間，完善建立了前面預算系統、管理報表分析系統、內部審計監察系統

授課風格：

?生動：生動活潑，親和力強，機智風趣，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；

?原創：堅持原創性需求調研與課程開發，多年課程開發的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

?實效：深厚的財務管理、稅務籌劃、內部審計經驗，善于從本質和源頭上引申，引導學員探索和發現事物背后的本原所在，從而真正改善學員態度和認識，達到事半功倍的培訓與績效改善。

主講課程

《財務分析與風險控制》

《業財融合與價值創造》

《內部控制體系建設與風險管理》

《價值管理--經營財務分析與價值管理》

部分服務客戶：

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