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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

一直以來，企業對于管理的重視和對領導力的忽視，往往成為一個企業快速成功但又快速衰敗的由頭。近年來，對于領導力缺失導致的企業發展阻礙的現象，很多企業已經開始引起高度重視，并在強化管理的同時，逐步推動領導力的發展。

領導力是什么？為什么領導力如此重要？在快速變換的現代商業環境和市場環境中，我們如何通過提升管理者的領導力，促進企業進一步明確愿景、厘清目標、激發動力、適應變化、引領執行？如果說管理讓我們做及格，則領導才能讓我們做優秀。每一位管理者都應該成為領導者，都應該大力修煉自己的領導力。

課程收益：

1．學會準確判斷他人的能力和職責，幫助您選擇正確的領導風格，有效運用影響他人的各種方式

2．提高您和團隊的總體績效，增加下屬對您的滿意度

3極大地改善您的領導技能，提升您的領袖魅力

4．掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”；

5. 掌握有效影響員工行為的溝通技巧。

課程特色：

培訓老師結合多年企業中高層管理實踐工作經驗和研究，采用課堂講授+案例分析+小組討論+現場演練+多媒體教學+游戲互動等多種培訓方式，從觀念、思路、方法、工具四個方面層層進行講解，從而使課程既生動活潑，又具針對性、系統性和實用性。

授課對象：企業中高層管理干部

課程大綱

第一單元：如何建立影響力的八大規則

一、八大規則

規則一：要有一顆“公心”

規則二：成為業務的“領頭羊”

規則三：言必行，行必果

規則四：預見性

規則五：煽動性

規則六：堅持

規則七：親和力

規則八：關心下屬

二、行為方式

如何關心下屬

第二單元：領導風格

1.多種多樣的領導風格

2.下屬的發展層次

3.工作能力

4.工作意愿

5.員工發展階段

6.四種領導風格＋兩種領導行為

7.指揮型領導典型行為：

8.支持型領導的典型行為：

9.選擇領導風格

如何指揮——運用命令

如何指揮——運用規定

10.有效運用消極規定

11.懲戒技巧：

第三單元 卓有成效的執行力

一、執行前的計劃者

1.執行力、在團隊執行力概述

2.執行型領導有什么特點？

3.有執行力的員工的特征？

4.企業執行力因素有哪些決定？

二、執行過程中的保證者

中高層管理人員的用人之道

方案執行的重要意義

高效執行的管理能力

高效執行的方法

三、執行過程中的評估者

執行中的反饋

如何利用有效反饋加強執行

執行中管理者的具體行為方式

通過評估承擔相應的責任

四、執行過程中的控制者

執行的根本目的是高效

中高層人員在執行過程中的控制能力

如何解決執行過程中所面臨的問題是關鍵

提升判斷能力和決策能力

問題分析及改善手法

第四單元 職業心態

一、職業精英必備的心態

1.積極心態

2.空杯心態

3.接納與包容

二、你是你的選擇

1.職業還是事業——你為誰打工

2.如何找到工作樂趣——工作的價值

3.主動積極、全力以赴、激情

4.無法選擇別人可以遷善自己

三、從優秀到卓越——如何提升自己的雇傭價值

1.如何正確理解“老板永遠是對的”

2.進化法則——調適

3.做到極致——超越上級的期望

4.立即行動、尋找可能性

吳老師

【專業資質】

中國團隊訓練導師；

國家級青年創業導師；商業BP聯合創始人

北京MBA（工商管理）研修班，

創客星空全國項目路演評審團專家評委；

浙江大學EMBA、內蒙古大學EMBA特約講師；

多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人；2015年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”；榮獲“全球500強華人講師”，被業界譽為“最佳執行教練”。

【工作背景】

吳柏江老師擁有13年的實戰管理經驗。2009年進入政府部門下設單位任運營總監，服務中小微企業8000多家，為多家中小微企業提供優質資源對接，項目咨詢、新三板輔導等工作，曾管理的部門有市場部、營銷部、客服部、服務資源部等。曾經的普通員工、一直到中堅層、高層、決策層的實踐磨礪，從銷售到管理，從管理到培訓，累積了十三年的摸爬滾打經驗和理論沉淀，是一名實戰與理論高度結合型的實戰派管理講師。

吳老師自2013年起擔任職業培訓師以來，為眾多企業提供了專業和“落地式”管理培訓課程，幫助數百家客戶打造了上千名既肯干又會干的管理骨干。

【授課形式】

吳老師突破了傳統培訓形式，以講授和人版互動為主的形式，將眾多體驗式元素融入到培訓之中，如沙盤模擬、情景劇、電影視頻、性格音樂、溝通雕塑、覺察游戲等；現場互動性強、課堂氣氛活躍，很多參訓者評價其培訓“風趣幽默、互動靈活；重視技能，突出實效”。

【課程特點】

吳老師的課程以多年的管理實戰經驗為基礎，結合當下主流企業管理理論，總結出一套企業中層管理人員核心管理技能：課程旨在幫助企業中基層管理人員理清管理思路，優化工作方法，建立管理系統；以多年的銷售實戰經驗幫助銷售管理者實現銷售團隊管理效率提升。吳老師有數百場演講和培訓經驗，授課語言犀利、觀點獨到、注重實戰與實操，能夠為學員提供大量專業高效的工具，能幫助團隊快速固化職業行為，提升管理效率與管理能力。

【核心課程】

《MTP人才管理技能特訓》《中高層管理溝通藝術》《非職權影響力》《時間管理》《目標管理》《領導智慧的8項修煉》《領導力與執行力》《執行力訓練營》《高績效團隊打造與管理》《陽光心態：壓力與情緒管理》《全方位高端口才與魅力演講》《8090員工管理能力提升》

【部分授課記錄】

2020年1月 北京某醫藥公司《情緒壓力》，滿意度96%；

2020年1月 吉林電力《領導力》；滿意度97%；

2020年7月 江蘇電網《90后員工管理》，滿意度97%；

2020年7月 長春鐵塔《跨部門溝通》，滿意度98%；

2020年7月 甘肅嘉峪關803電廠《中層干部管理與高效執行》，滿意度98%；

2020年9月 深圳電信《主管人員高績效團隊管理能力提升培訓班》，滿意度95%；

2020年9月 北京工商銀行《壓力管理》，滿意度98%；

2020年9月 北京BOE物業《非職權影響力》，滿意度98%。

【部分服務客戶】

中國移動、中國聯通、中國電信、中國銀行、農業銀行、民生銀行、內蒙古銀行、內蒙古供電公司、安邦保險、華夏保險、百度糯米、中興通訊、一汽奧迪、東鴿電器、美的電器、順豐速運、神華集團、神東煤炭、西北礦業、錫林河煤化工、女神大酒店、學大教育、內蒙古大學EMBA、財經大學、華夏心理培訓、壹圓商學院、創客咖啡等、人力資源保障廳、財政廳干部研修班、內蒙古黨校、內蒙古政治學院、中糧集團、華運糖業、廣緣超市、君樂寶、金楓集團、石庫門酒業、貝因美、智海集團、瑞孚集團、中國五環、蒙泰集團、青島賽輪集團、嘉禾美康、聯創設計集團、沙河安全實業、順景發集團、內蒙古天亞、蘭德集團、搜才網、易才集團、愛兔居、河北企協、魯商集團、金元集團、才子集團、中玻集團、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達集團、銀瑞達集團、北京奧龍、新華書店、四達集團、德利清真油脂公司、龍星化工、立邦涂料等等

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