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【課程背景】

企業組織的發展最終取決于組織中每個人的行為!《組織行為學》是MBA及各大培訓的經典必修課程。21世紀，肩負重任的企業管理者越來越關注組織行為學的理論與實踐，關注高科技條件下組織行為正在發生和將要發生的重大變化，越來越深刻認識到企業最寶貴的資源就是組織人力資源。

沒有完美的個人，只有完美的組織!一個人沒有受到激勵，僅發揮其能力的15%-20%；如果受到正確而充分的激勵，就能發揮80%-90%，甚至更高。如何才能激發組織潛能?如何激活組織的正能量?人性最深層的需求究竟是什么?組織的學習力、變革力和競爭力究竟來自哪里?新的管理和領導方式究竟是什么?組織制勝，讓我們共同分享管理組織行為的精髓、技巧、方法和智慧……

【課程收益】

《組織行為學》培訓，主要是幫助職業經理人認識個體、組織與團隊管理的基本理念和理論，特別是掌握個體、組織、團隊行為管理的基本方法和藝術，分享中外優秀企業家管理個體、組織與團隊的智慧和經驗，從而提高管理藝術、水平和能力。

【課程形式】

課程對象：組織管理崗成員

【課程大綱】

第一部分、組織管理學的研究——管理者的有效激勵

前言

第1篇 導論

第1章 組織行為學概論

1.1 組織行為學的基本概念

1.2 組織行為研究是組織管理的基礎

1.3 組織行為學的學科體系

互動案例：團隊成員的選擇

第2篇 個 體

第2章 能力、性格與學習

2.1 能力與認知

2.2 性格與氣質

2.3 學習與強化

互動案例：團隊終點思維

第3章 態度與工作滿意度

3.1 態度

3.2 工作滿意度

3.3 組 織 承 諾

互動案例：開心應聘，憤怒離職

第4章 人格與價值觀

4.1 人格

4.2 價值觀

互動案例：MBTI評測

第5章 情緒與工作壓力

5.1 情緒

5.2 工作壓力

互動案例：員工情緒檔案

第6章 知覺、歸因與印象管理

6.1 知覺

6.2 歸因

6.3 印 象 管 理

互動案例：這家伙怎么想的

第7章 動機的概念與應用

7.1 動機

7.2 動 機 理 論

7.3 動 機 類 型

7.4 動機的激發及調適

互動案例：可被支配的動機

第8章 個 體 決 策

8.1 個體決策的基本概念

8.2 基本決策過程模型

8.3 決 策 偏 差

互動案例：個體決策如何靠近團體決策

第3篇 群體

第9章 群體行為的基礎

9.1 群體的定義和分類

9.2 群體形成與發展

9.3 群體的結構

9.4 群 體 決 策

互動案例：打著團隊旗號的團伙

第10章 工 作 團 隊

10.1 團 隊 概 念

10.2 團隊與群體的差異

10.3 團 隊 類 型

10.4 建設高效的工作團隊

互動案例：團隊打造的管理要點

第11章 溝通

11.1 溝通的概念與功能

11.2 溝通過程與要素

11.3 溝通的方向

11.4 溝 通 方 式

11.5 組 織 溝 通

11.6 有效溝通的障礙

互動案例：團隊溝通管理

第12章 領導

12.1 領導與領導者

12.2 領導的行為理論

12.3 領導的權變理論

12.4 關于領導的最新觀點

互動案例：領導力打造的底層邏輯

第4篇 組織

第13章 權力和政治

13.1 權 力 概 述

13.2 權力、權威、權術和影響力

13.3 政治活動中的權力

互動案例：權力的打造與影響

第14章 沖突與談判

14.1 沖突的定義

14.2 沖突觀念的變遷

14.3 沖突的過程

14.4 談判

互動案例：一次突兀團隊沖突

第15章 組 織 文 化

15.1 什么是組織文化

15.2 組織文化的功能

15.3 組織文化的創造、維系與傳承

15.4 創建合乎道德的組織文化

15.5 建設回應顧客的組織文化

互動案例：團隊文化的方向控制

第16章 組織變革與壓力管理

16.1 變革的動力

16.2 推行有計劃的變革

16.3 變革的阻力

16.4 組織變革模式

16.5 當代管理者面對的變革問題

16.6 工作壓力及其管理

互動案例：OD初探

第5篇 激 勵

第17章 激勵內涵及分類

17.1 激 勵 概 述

17.2 關于人性的幾種假設

互動案例：個體的選擇

第18章 激 勵 理 論

18.1 內容型激勵理論

18.2 過程型激勵理論

18.3 行為改造型激勵理論

互動案例：塑造團隊的激勵方案

第19章 激勵的社會機制

19.1 激勵機制設計

19.2 績效考評與激勵

19.3 激勵時機與原則

19.4 激勵——從理論到應用

互動案例：激勵方案打造

第20章 知識員工的激勵與管理

20.1 知識員工的定義及特點

20.2 知識員工的激勵與管理

互動案例：逆反的知識員工

總結與回顧

周老師

【專業資質】

?ACI注冊國際高級職業培訓師認證

?中國科學院 心理咨詢師

?哈佛大學管理、團隊與領導力培訓認證

?IFA國際特許金融構架師

?組織學習成果轉化師(6Ds)認證

?管理者管理學系統培訓項目（MTP）認證

?中華文化傳承輔導師（人社部）

?組織變革驅動力 OD

?中國管理科學院企業戰略培訓師

【從業經歷】

高路貿易管理有限公司集團（英） 世界頂級針織羊絨制品提供商

儲備干部入職1年時間出任中國生產主管，下轄180人團隊，負責法國的GIVENCHY，英國的JOHN SMEDLEY、PURE、BERBERRY等品牌的針織產品制造與物流調度。根據高端品牌款式多數量少的特點，改造原生產管理體系，建立了“責任跟單”、“工藝專項”、“生產單元”等新管理模式，一線工人數不變的情況下實現年產量提升9.8%，訂單完成量同比上升43%。調整供應商供貨流程，提升產量的同時降低庫存，改善了企業流動資金的使用情況。

同時改進企業文化管理內容，升級各種文體活動，變革企業人事管理細節，使員工流失率下降70%。

北京彼爾纖紗有限公司（意） 世界一流毛紡織企業

任中國首席代表，進一步開拓中國市場。公司作為世界頂級毛紡企業，其產品價格較國內市場接受水平高出一倍以上，在職期間通過與國內客戶的深入溝通，制定了拓展計劃：一方面以傳統方法拓展客戶、提供服務，另一方面所率團隊協調并參與了多款產品設計，為自身產品的使用提供需求。在公司總部不看好的情況下，率領團隊1年時間做出拓展新客戶數量1倍，完成銷售業績翻3倍的成績。

咨詢項目成功案例 青島新魯豐花生制品有限公司

任總經理，接手時企業運營困難，體系陳舊，士氣低落。面臨的主要問題有：業務萎縮，流動資金受原材料采購費用占過高，周轉困難；產品單一，多年未有升級生產技術，導致市場空間走窄。經過一系列的戰略及商業模式的改造取得如下成績：業務改造：1年時間，純利潤不變，營業額收縮28%；業務升級：2年時間，團隊規模不變營業額從3000萬增長至2億。

咨詢項目成功案例 中國電力技術裝備有限公司

率領團隊完成精益生產咨詢項目。從班組建設入手，提升基礎管理能力，運用 6S 管理、目視化管理、看板管理等規范生產 現場管理水平，并通過異常問題反饋，提升技術、采購、設備等相關部門的保障能力。 從識別身邊的浪費入手，運用 IE 七大手法、精益改善地圖、定置化管理、4M1E 分析法、 5why 分析法、5W1H 分析法、魚骨圖、六源查找等工具，尋找改善點，制定并實施改善方案，同時，開展全員合理化建議活動、QC 小組活動，實現全員參與、人人精益的改善氛圍。從精益工具運用到精益文化建設，從精益價值鏈到精益管理體系，從面到體、從外到內， 實現精益化轉型，提升企業競爭優勢，為企業長遠發展夯實根基。 運用均衡生產、方針管理、作業標準化、準時化、自働化等管理理念和方法，持續優化精 益管理體系，建設全面精益化管理運營機制。項目受到相關領導的好評，成果被廣泛沿用。

【主講課程】

《管理學——管理者管理能力系統提升 MTP©（4天）》

《組織行為——激活個體工作態度與情緒》

《組織行為——有效激勵與個體動機管理》

《組織行為——激活團隊行為》

《組織行為——領導力底層邏輯提升》

《組織行為——溝通效能提升》

《組織行為——沖突行為管理》

【授課特點】

培訓技術全面扎實：

周煒博老師在培訓行業從業十余年，接受過管理咨詢顧問、課堂式培訓講師和體驗式培訓教練多重專業訓練，并有國際認證講師、心理咨詢師、人力資源師等資格認證，有著豐富的實踐經驗。可以根據培訓現場的實際情況靈活匹配最優培訓方案，已達到培訓目標。

培訓氛圍歡樂愉快：

培訓有趣不是把形式變成玩，更不是在內容中加幾個段子。培訓有效的前提是激發參訓者的求知欲并在培訓過程當中積極思考深入行動，在此過程當中用專業手段營造輕松的心里氛圍。周煒博老師能夠用課程設計和授課體系為載體為學員營造一個心理壓力適中的培訓環境。

培訓內容深入延伸：

刺猬知道一件大事，狐貍知道很多事，一名管理者的成長既要做專業的刺猬，更要及時加入豐富的狐貍。周煒博老師的課程并不局限于課題本身，更是從歷史經驗、跨行業經驗中汲取思考方式，從而豐富對主題的思考。

【授課記錄】

2020年8月 中國外運股份有限公司 （華北）《經理人的管理素養提升》（2期）

2020年8月 大連港集團《匠人精神與精細管理》（2期）

2020年9月 華能集團《經理人的高效溝通》（5期）

2020年9月 驪住通世泰 （日）《經理人的戰略經營思維》（3期）

2020年9月 利優比壓鑄 （日）《經理人的管理控制》（4期）

2020年11月 中國航天科技《領導者的戰略思維》（2期）

2020年11月 國家電網 《領導者的MBTI性格測試》

2020年11月 富士康科技集團 《跨部門溝通與協作》（3期）

2020年11月 中國電信 《管理者問題分析與解決》（2期）

【服務過的部分企業客戶】

金融銀行：清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊

高校國企：泰國博仁大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、祁陽師范等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、云南水富供電公司、神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、神東煤炭、西北礦業、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內蒙古送變電有限責任公司、武鋼、銀川國網、電源制造企業、武漢南都新能源公司、南寧大化發電廠、龍崗發電廠通信行業：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔等。

航天航空：首都機場、呼倫貝爾機場、綿陽機場、南方航空吉林分公司、天津航空、山東航空、安徽航天、東航國際旅行社、中國航空油料集團、武漢天河國際機場、航天科工、海拉爾機場、沈飛集團等。

汽車交通：長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團、寶信汽車、華普汽車、長城集團、開隆汽車、十堰東風汽車、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團、綿陽公交公司、起亞、中交一局、溫州地鐵、亳州鐵塔公司、山西神朔鐵路、長沙延鋒星沙汽車公司、中交一航院、通匯汽車零部件、海大眾的配套供應商等

房產家裝：路橋集團、金隅集團、大連大華地產、成都置信房地產、沈陽中建三局、碧桂園、安聯地產、中信建投、廊坊地建投、河北建設集團、前景房地產、廊坊城建、世紀新城投資集團、金屋地產、日泰地產、興隆物業、國土土地開發建設投資有限公司、安徽長城物業公司、佛山歐神諾瓷磚、北京世紀新城、九州春天物業、天華集團、紅星美凱龍、顧家家居、成都置信集團、南昌經濟技術開發區、深圳市天健置業等。

電子網絡：貴陽蘇寧電器、富港電子、博西家電、北京太極集團、北京算通、太原富士康、北京雙杰電器、萬集科技、圣特爾網絡、高壓電器、博西家電河北分公司、深圳市匯利斯通、遵義天地和電器、佛奧普電器、佛山世寰智能科技等。

煙草醫藥：六盤水煙草、務川煙草專賣、銅仁卷煙廠、華藥集團、石藥集團、盛榮醫藥、人民醫藥、宣武醫院、馬應龍藥業、安定醫院、中國醫藥總公司、天津權健醫學、河南東方醫院、山東福瑞達醫藥、鄭州東方醫院、四川煙草公司、五指山人民醫院、煙臺視光醫藥、華海藥業等

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