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【課程背景】

在當前市場環境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力，已成為企業成長發展以至成敗與否的關鍵因素。

據調查表明，在制造企業中，大約70%的產品項目超過了預定時間進度，90%的項目開發費用都超出預算。該課程結合項目管理通用知識體系，以德國先進制造業的相關流程為例，幫助項目管理人員深入學習相關知識，有助于企業項目團隊控制項目風險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和訓導師雙師制，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。

【課程收益】

?全面掌握項目管理的10大知識體系，深入學習項目管理的過程，建立體系化思維模式；

?全面掌握項目的5大過程組，并建立產品，項目和過程全局思維，重點對于項目范圍，成本和進度進行體系化管理，精準定位目前企業面臨的問題；

?全面掌握項目啟動規劃的全流程，引入項目發起和項目啟動準備階段，通過可行性研究，需求分析完成項目管理10大知識體系的導入，從一開始就全局部署，奠定整個全周期的項目管理新理念，對項目范圍進行體系化管理；

?以產品開發流程為例，系統學習和掌握當前主流的產品項目開發過程中，進度管理的重難點和解決方法；

?加強項目團隊意識，學會在項目管理中引入溝通管理和干系人管理機制，從而服務于項目管理的全流程；

?結合德國制造業公司的項目管理體系，分享項目案例，提高項目管理體系化運作能力;

?幫助學員進行培訓成果轉化，通過小組模擬、案例分析等活動，全場景地實現項目生命周期內的各知識點和相關工具的基本運用，并指導點評；

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

3-8年項目管理經驗的項目經理、項目委員會成員，研發部門負責人，來自公司各部門(市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的核心成員

【課程大綱】

一、項目管理概述

?自我介紹和團隊搭建

?目前公司項目實施過程中的5個重大問題收集

?為什么要學習項目管理

?項目的定義和分類

?項目管理的10大知識領域

?項目管理的5大過程組

案例分享：當前全球產品開發過程綜述

二、現代項目管理重要理念

?項目階段和項目生命周期

?制造業項目階段工具表格使用和落地

?項目相關的組織結構和特征

?典型的項目組織結構

?項目組織特點和適用情景

?項目角色的任務和權限

?項目組

?項目管理委員會

案例分享：德國制造業企業項目組織分享，解密德國重型制造企業的項目組織責任矩陣工具

三、項目啟動階段

1．產品項目整合管理

?將業務需求納入項目管理范疇

?定準業務需求，和客戶達成一致

?將業務需求轉換為項目需求

?客戶需求到項目需求的重難點和解決方案

?項目整合管理計劃書（德國制造業企業引入）

?卓越之道：業務流程和項目管理流程的整合

?項目需求和項目管理流程的特點

?項目管理流程和體系化知識體系的特點

?如何高效的融合；

?項目管理流程工具表和使用方法；

?開發項目章程

?項目成本規劃流程

?項目時間表開發過程

?項目章程放行過程

案例分享+小組練習 ： 會使用業務需求開發，項目管理章程開發工具，從而完成項目需求的建議過程

2．產品項目范圍管理

?項目范圍管理的定義

?項目范圍基本內容

?項目范圍開發過程

?項目章程vs范圍管理

?內在聯系和不同點

?制造行業的重難點

?產品范圍vs項目范圍

?如何將產品范圍轉換為項目工作內容

?項目工作方面需求的重難點

?產品需求開發工具： V-模型

?模型介紹

?需求開發過程介紹

?WBS(工作分解結構)

?WBS內容和相關原則

?重型制造企業WBS典型結構；

?實戰訓練和點評

案例分享和實戰訓練： 可采用模擬項目或者企業實際的項目，深入理解整個過程，學會使用ＷＢＳ工具完成項目內容的層級開發過程；

四、項目實施階段重難點

1．產品項目進度管理

?時間管理流程總覽

?基本內容和結構

?制造業企業的進度建立難點和分析

?結合產品開發類型，進行分類的時間管理

?基本項目管理工具

?進度管理三步法

?不同項目階段的進度管理策略和工具使用

?任務和工作包的估算

?項目進度變更管理

?變更因素匯總

?如何評估進度的變化

?進度變更和實施流程

案例分享和實戰訓練：進度變更不可怕，可怕的是不合理的變更，流程失控，變更得不到客戶和項目管理委員會（或者發起者）的認可，處于失控狀態；

2、產品項目成本管理

?成本管理的核心理念

?項目管理成本的主要因素

?項目成本管理的體系流程

?成本建立和放行注意事項

?項目成本估算方法和要點

?重型制造業企業，項目成本的主要結構

?估算的方法和案例分析

?依據案例完成項目成本預算表

?成本計劃和基線的概念

?影響成本變化的因素，建立體系化思維

?成本預算表的基線建立

?如何制作成本控制S曲線

?成本控制S曲線的基本內容

?如何高效的監控成本

?成本變更管理

?成本管理特點

?重型制造業成本變更流程建立

?如何管理成本變更

實戰訓練：依據案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評），建立體系化管理成本變更，讓變更成為每一次項目提升的機會而不是災難!

3、產品項目質量管理

?質量管理概要

?制造業企業質量管理結構體系

?重難點解析

?研發項目質量管理過程控制

?產品開發過程綜述

?研發項目質量管理精華

質量門：將質量風險控制在前端

?差異化管理：根據不同的分類，采用不同的策略

?流程化管理：全流程、無死角的履行質量控制點

?結果化管理：利用組織結構優勢，完成相關評審的考核

?相關啟示： 遵守VDA(德國汽車工業聯合協會)“新零件的成熟度保障”

評審工具：定義好質量門，如何帶領團隊進入安全地帶

?如何定義項目管理中的質量門和其相關特點

?各個階段中質量門的內容和關注方式

?如何組織實施，并將結果進行評審；

案例：德國產品開發全流程介紹，和實際案例質量評審案例分享

如何高質量的交付

?項目過程和產品周期的區別

?交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略

案例：從樣機到系列化投產交付的案例分享

案例分享：歐美企業研發項目質量管理方法分析和解讀

4、產品項目溝通管理

?溝通管理流程總覽

?項目溝通管理目標和難點分析

?溝通模型和技巧

?制定溝通管理計劃

本次培訓的重點之一, 可根據企業的難點，定制化開發相關溝通管理計劃和模型

案例分享：國內外優秀企業溝通管理分享

5、產品項目風險管理

?項目風險管理概要

?風險管理實施和控制

?風險管理工具介紹和演練

本次培訓的重點：建立項目風險管理體系，將項目需求范圍，成本，時間進度等關鍵因素納入評估管理內容，進行動態的跟蹤，將變化因子提前識別，進行早期預防和措施實施。

6、產品項目相關方管理

?干系人定義

?干系人管理難點分析：期望管理

?期望管理七大原則

?干系人管理四步法

實戰訓練：相關方分析

三、產品項目最佳實踐

?德國博世研發項目最佳實踐

?德國ZF研發項目最佳實踐

?中國研發項目管理升級之路

?課程總結

?Q&A

學習回顧，表彰優秀學習團隊

！

田老師

田偉華 老師（北京）

——中國制造行業實戰派項目管理和工業4.0專家

?北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士

?世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人

?世界500強德國博世可再生能源事業部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師

?北京經濟運行研究會特邀專家

?博世精益化生產體系（BPS）認證

?德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員

?美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP

?黎明保險經紀高級合伙人，企業家庭風險管理專家

【個人簡介】

田老師是項目管理和生產管理領域專家，擁有6年信息技術行業，14年跨國外企制造行業和4年管理咨詢工作經歷，其中近2年的德國海外工作經驗。

田老師精通各種復雜場景下從產品需求、設計開發、產能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統整合能力、場景分析能力和應用工具解決問題能力。

田老師在德國博世從事企業信息化工作階段工作期間，完成北方區工廠系統整合，實現了信息安全體系的建立和AP上線的目標；

2009年，田老師進入博世可再生能源事業部，從事風能制造基地建立和各類產品從引入、研發到交付的項目管理工作。

2010年轉戰德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領近百人團隊實現了總投資2億元的北京生產線。

從2010年到2014年，開發了近5種產品和建立本地化供應鏈，滿足了中國區，北美和南美市場的需求，2014年營業額實現5000萬到4個億的突破。期間負責產品成本控制的項目，全面整合產品LCM全流程，通過全過程優化，實現成本20-30%的降低目標。

加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術，作為PMO參與中國區產品開發和項目管理，實現中國高鐵生產維修基地的建立，印度風機產品的本地化等重大產品業務單元的建立。2017-2018年，在業務單元整合的基礎上，實現對業務流程和企業信息系統的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業4.0的開展和中國制造2025戰略的發布，田老師參與全球團隊，領導實施工業4.0在中國區域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關部署和技術，實現生產線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質量風險，尤其是高鐵齒輪箱制造業務，避免了近80%的質量風險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內閣和德國企業總裁團的參觀，并獲得了一致好評。

田老師長期服務于世界500強德國高端制造企業，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結合中國本土供應鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰，田老師也引入風險管理理念，并結合ISO和PMI的相關標準，在實踐中做到對企業和員工的保駕護航，成為企業發展的護城河利器！

田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調在實踐中實現可持續化的過程改進。面對中國產業集群建立和制造業的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰略，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

產品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》

《項目全流程全周期風險管理》

《新產品開發和交付流程》

《研發成本管控與解決方案》

《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》

數字化

《數字化技術應用與實踐》

《數字化卓越運營》

《數字戰略-制造業企業數字化轉型升級與實戰》

《智能制造全球燈塔解密：數字化工廠》

智能制造

《工業4.0下的“三精”生產運營管理》

《工業4.0下的生產設備自動化》

《工業4.0下的生產運營管理》

《工業4.0下的智能工廠規劃與實踐》

《機械制造行業產品研發》

《世界級制造系統（WCM-TPM）實戰班》

《人工智能在制造業的應用》

【服務客戶】

總裁班：華夏基石，山東海納，工信部科技學院

國家機構和特大國企：中國中車，中國鐵路總公司，國家統計局，國家水利局

世界500強外企：博世中國，博世力士樂，采埃孚傳動系統（北京）有限公司，采埃孚洛陽一拖有限公司，丹麥維斯塔斯，西門子歌美颯，

制造行業：三一重工，山東臨工工程機械有限公司，山東卡特重工機械有限公司，山東永安特種裝備有限公司，臨沂正大機械有限公司，山東新港企業集團有限公司，泰山啤酒，岱銀集團，厚豐集團，大唐宅配，安徽維東建材股份有限公司，安徽海軒教育科技有限公司，蕪湖金牛電氣股份有限公司，合肥海源機械有限公司，重慶市依斯普激光技術股份有限公司，重慶雅訊科技有限公司，山東福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重慶匯帆科技有限公司，重慶輝騰能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司

醫療和民生：重慶普雅醫療器械有限公司，重慶凱林制藥有限公司，帥迪醫療，重慶藍潔廣順凈水材料有限公司

通訊業：中國聯通，中國移動

【學員評價】

田老師的課程非常系統，通過大量的案例分析，結合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應的方案，并通過分組聯系，進行對應項目或者難點的演練， 不愧為實戰的高手。同時田老師從集團戰略到項目管理全領域知識體系的應用，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。

——中國一拖集團采埃孚公司，總經理 余洪濤

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產型企業信息化建設具備很強的實戰性！

——北京太極信息系統技術有限公司項目管理部 高級經理 黃曉燕

田老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，讓我們充分領閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發流程和質量控制的充分融合，給企業的可持續發展指明了道路。

——北京經濟運行研究會，副主席 田云

田老師的課程深入淺出，結合德國制造行業的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發，收益很大。 ——博世力士樂中國區物流總監 何京衛

田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領域的戰略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默，講課過程中適時穿插經典案例，使全體同學在輕松、互動的環境中完成了學習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學習體驗，給田老師點贊！。

——中國鐵路總公司北京監造處 副主任 張家富

田老師的課程展現了其個人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業的發展和產品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導我們的持續化發展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生

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