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【課程介紹】

我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。

德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！

日本則通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國汽車業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。

在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)4.0的背景下，如何讓工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。

本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。

【課程宗旨】

讓企業(yè)在智能制造推進(jìn)過程中夯實(shí)基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)

2、識別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼

3、務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化

4、加強(qiáng)基層現(xiàn)場管理落實(shí)，掌握班組建設(shè)管理內(nèi)容

5、了解確保生產(chǎn)的要件-TPM推行步驟及要點(diǎn)

6、理解精益生產(chǎn)對工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用

7、理解實(shí)現(xiàn)精益智能制造工廠手法與心法

【課程對象】

廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

【課程大綱】

一、中國企業(yè)現(xiàn)況問題與挑戰(zhàn)?

1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題

2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹

3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

二、工業(yè)4.0與中國制造2025

1.工業(yè)4.0概述

(1)工業(yè)4.0技術(shù)支持與企業(yè)應(yīng)用

(2)德國工業(yè)4.0介紹

2.中國2025概述

3.智能制造

(1)智能制造的內(nèi)涵和特征

(2)智能制造技術(shù)組成

(3)智能制造關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用

(4)智能制造發(fā)展方向

休息

三. 精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動工業(yè)化與智能制造

1.精益生產(chǎn)與智能制造

(1)精益生產(chǎn)概述

(2)中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題

(3)精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系

(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案

2. 信息數(shù)字化與智能制造

3.自動化、工業(yè)化與智能制造

4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹

中午休息

四、企業(yè)精細(xì)化管理之班組管理五大任務(wù)

1.安全的管理

2.品質(zhì)的管理

3.生產(chǎn)的管理

4.成本的管理

5.人事的管理

五、精益智能化全員生產(chǎn)保全TPM自主保全要點(diǎn)及做法說明

1．全員生產(chǎn)保全TPM介紹

2.TPM推進(jìn)項(xiàng)目方法說明

3.TPM自主保全要點(diǎn)及做法說明

4. 精益智能化全員生產(chǎn)保全TPM

5.TPM項(xiàng)目推行成果與成功要素

休息

六、精益智能制造的正確推行與實(shí)踐步驟

1.精益智能制造實(shí)施過程現(xiàn)況

2.精益智能制造實(shí)施過程中問題解析與誤區(qū)規(guī)避

3.精益智能制造推行的正確步驟與方法

4.精益智能制造成功案例分享

(1)精益智能制造成功案例分享

(2)精益智能制造成功推動的手法與心法

七、課程回顧結(jié)語與建議

八、Q&A

林老師

林勝益 老師

——中國精益智能制造落地第一人

?光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問

?東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問

?臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理

?寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理

?沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問及特聘講師

?中國首個(gè)綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個(gè)人簡介】

協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實(shí)驗(yàn)自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗(yàn)過程全自動化，實(shí)現(xiàn)無人自動化檢驗(yàn)的及時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)。

為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營收近二十億元。

協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。

輔導(dǎo)汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。

LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動化），借由制造升級，來建構(gòu)技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標(biāo)準(zhǔn)化精益化信息化自動化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)。

【主講課程】

《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》

《工業(yè)4.0與精益智能制造》

《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》

《精益數(shù)字化智能化工廠實(shí)施與落地》

《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》

《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造》

《智能制造在工程機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用》

【服務(wù)客戶】

華航能源、太平人壽保險(xiǎn)公司、中車集團(tuán)、成都通信設(shè)計(jì)院、光洋軸承股份有限公司、東北工業(yè)集團(tuán)精益智能、臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司

【客戶評價(jià)】

林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運(yùn)行。 ——東北工業(yè)集團(tuán)一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理

在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的超級專家。

——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長

林老師在輔導(dǎo)過程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機(jī)動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理

林老師在課程及輔導(dǎo)過程中系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的責(zé)任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。

——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理

SWE培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目的整體規(guī)劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運(yùn)營管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。

——吉利汽車集團(tuán)總裁助理 領(lǐng)克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北

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