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培訓(xùn)大綱

上 篇 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)？

2.什么是領(lǐng)導(dǎo)者？

3.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與聯(lián)系

4.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系與發(fā)展

5.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)特征

5.領(lǐng)導(dǎo)的影響力與凝聚力從何而來？

6.領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的邏輯與關(guān)系

7.正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源是什么？

8.樹立正確而且科學(xué)的權(quán)力觀

第二章 領(lǐng)導(dǎo)情商與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)者的智商與情商的關(guān)系

2.領(lǐng)導(dǎo)者的情商與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)系

3.領(lǐng)導(dǎo)者積極情商的修煉

4.領(lǐng)導(dǎo)者消極情商的診斷

5.領(lǐng)導(dǎo)情商與領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉與升華

第三章 領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)的核心

2.領(lǐng)導(dǎo)魅力的展現(xiàn)通過溝通藝術(shù)來實(shí)現(xiàn)

3.領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)的法則

4.領(lǐng)導(dǎo)的提問藝術(shù)

5.領(lǐng)導(dǎo)的傾聽藝術(shù)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)

1.需要層次激勵(lì)藝術(shù)

2.雙因素激勵(lì)藝術(shù)

3.期望值激勵(lì)藝術(shù)

4.公平激勵(lì)藝術(shù)

5.強(qiáng)化激勵(lì)藝術(shù)

6.熱爐子激勵(lì)藝術(shù)

第五章 領(lǐng)導(dǎo)識人用人藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)的魅力在于能夠走進(jìn)下屬的心靈

2.有魅力的領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確判斷下屬的性格特征

3.領(lǐng)導(dǎo)識人的基本方法

4.領(lǐng)導(dǎo)識人的心理方法

5.領(lǐng)導(dǎo)識人的國學(xué)方法

6.領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力發(fā)揮

第六章 領(lǐng)導(dǎo)控制與授權(quán)藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)控制原則

2.領(lǐng)導(dǎo)控制模型

3.領(lǐng)導(dǎo)控制技巧

4.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的國學(xué)思維

5.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本法則

6.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的技巧

下 篇 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維

第一章領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略的歷史沿革與形成

2.東、西方經(jīng)典戰(zhàn)略思想及其核心

3.當(dāng)代戰(zhàn)略思想精髓

4.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論要義

第二章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維秘籍

1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略秘籍綜述

2.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略秘籍之一——全局

3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略秘籍之二——根本

4.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略秘籍之三——主動

5.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略基石：必勝還是不敗？

第三章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練

1.思維的本質(zhì)特征

2.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維法則

3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維——歸納思維與邏輯思維

4.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維——批判思維與逆向思維

5.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維——對比思維與分層思維

6.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維——抽象思維與概括思維

第四章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維

1.人類的發(fā)展與人類創(chuàng)新思維的關(guān)系

2.創(chuàng)新思維推動人類創(chuàng)新實(shí)踐

3.創(chuàng)新思維的核心法則

4.創(chuàng)新思維對戰(zhàn)略思維的啟發(fā)

5.戰(zhàn)略思維對創(chuàng)新思維的引導(dǎo)

6.領(lǐng)導(dǎo)的靈感思維是戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維的結(jié)晶

劉老師

劉大洋老師（深圳）

★經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士、管理學(xué)博士，香港金融管理學(xué)院教授

★卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論、現(xiàn)代公共關(guān)系與危機(jī)管理理論、中國雙贏談判理論創(chuàng)建者

★曾在國家駐香港大型中央企業(yè)擔(dān)任高管

★曾在內(nèi)地媒體擔(dān)任高管

★《資本市場》等多家國內(nèi)知名財(cái)經(jīng)管理媒體的特約撰稿人

★深圳廣電集團(tuán)評論員

劉大洋博士跨職業(yè)、多部門的業(yè)務(wù)資質(zhì)與職業(yè)歷練，內(nèi)地、香港跨地域、多崗位的工作經(jīng)歷與文化積淀，以及系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究與修養(yǎng)，使劉大洋博士的課程體現(xiàn)出深厚的學(xué)術(shù)功底、濃郁的文化底蘊(yùn)、扎實(shí)的國學(xué)背景和嫻熟的文字與語言表達(dá)。

深厚的國學(xué)底蘊(yùn)，加上豐富的職業(yè)歷練，使得劉大洋博士的課程能夠?qū)v史悠久的東方管理智慧，與精確演繹的西方管理理論完美結(jié)合。劉大洋博士的課程，對案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪能夠精準(zhǔn)把握、游刃有余，使受訓(xùn)學(xué)員既學(xué)習(xí)了邏輯嚴(yán)密的推理，也體會到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，更領(lǐng)悟到縱橫人生的大道。讓學(xué)員從技巧的學(xué)習(xí)開始，提高到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。

劉大洋博士完善的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，豐富的職業(yè)歷練，深入的獨(dú)立觀察，豐沛的知識積累，宏觀的戰(zhàn)略眼光，使劉大洋博士的課程談古論今、縱橫捭闔。大可以指點(diǎn)萬古歲月的得失，小可以剖析歷史拐角的細(xì)節(jié)，遠(yuǎn)可以縱論全球政經(jīng)的趨勢，近可以分享市井百態(tài)的冷暖。

《商務(wù)談判》

《突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對》

《政府公共關(guān)系構(gòu)建》

《從專業(yè)走向管理》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《大領(lǐng)導(dǎo)，大智慧—從歷史學(xué)管理》

《高端商務(wù)禮儀》

《高績效團(tuán)隊(duì)》

《管理心理學(xué)》

《國際創(chuàng)業(yè)家精神》

《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》

《家族財(cái)富管理與傳承》

《領(lǐng)導(dǎo)形象與領(lǐng)導(dǎo)魅力》

《企業(yè)家全球化視野與思維》

《時(shí)間管理》

《提高管理者的影響力》

《政府公共關(guān)系構(gòu)建》

《組織變革與發(fā)展》

《家族財(cái)富管理與傳承》

《矛盾論企業(yè)管理中的哲學(xué)思維》

劉大洋博士由于曾經(jīng)長期從事電視媒體的管理工作，對于主持人、播音員的語言、語音的表達(dá)規(guī)范與技巧都有專業(yè)的訓(xùn)練。長期電視媒體的傳播訓(xùn)練，養(yǎng)成了幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達(dá)，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析。

劉大洋博士的課程充滿思想的啟迪與理論的汲取，既有深厚的管理理論學(xué)養(yǎng)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又身處中國管理變革的時(shí)代前沿，前瞻世界管理發(fā)展的未來先鋒。對內(nèi)地與香港，乃至兩岸三地的管理思潮與管理動態(tài)的了解與把握了如指掌、細(xì)入紋理。

劉大洋博士的課堂，充滿了養(yǎng)成了幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達(dá)，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析。因此，劉博士的課程不俗套、不淺顯，有智慧、有觀點(diǎn)；不簡單、不匠氣，有高度、有溫暖；不輕飄、不逐流，有思想、有質(zhì)感。使學(xué)員們得到思維啟迪、智慧分享、精神激勵(lì)、文化傳承。

國家檢驗(yàn)檢疫局、國家郵政局、北京市豐臺區(qū)政府、天津市金融工委、安徽省國資委、浙江省國資委、四川省商務(wù)廳、四川省外辦、江蘇省張家港市政府、湖北省武漢市政府、貴州省商務(wù)廳、貴州省工商局、廣西自治區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、寧夏回族自治區(qū)委、江蘇省委組織部、安徽省委組織部、貴州省委組織部、貴州省法制辦、山西省委組織部、寧波市委組織部、三亞市政府、中山市政府、佛山市政府、廈門市委組織部、廈門市銀監(jiān)局、廈門市湖里區(qū)政府、長沙市政府、湘潭市委統(tǒng)戰(zhàn)部、溫州市金融辦、山東省委宣傳部、山東省商務(wù)廳、山西省地稅局、陜西省國稅局、湖南省岳陽市委、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、青海省財(cái)政廳、青海省文化廳、青海省旅游局、青海省發(fā)改委、寧波市人力資源與社會保障局、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、深圳市人力資源和社會保障局、深圳市交通委員會、深圳市審計(jì)局、深圳市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、深圳市城市管理局、深圳市公園管理中心、深圳市人才交流中心、甘肅省甘南藏族自治州政府、長春市人力資源與社會保障局等。

中國石化集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、中國南車集團(tuán)、中國中糧集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、廣東核電集團(tuán)、中國華融資產(chǎn)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國郵政儲蓄銀行、興業(yè)銀行、中德銀行、天津銀行、天津農(nóng)商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣東農(nóng)商銀行、佛山農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、美國固特異集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、杉杉集團(tuán)、相宜本草、廣東高速公路、廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城、陸地方舟汽車、杭州城建集團(tuán)、吉林延邊林業(yè)集團(tuán)、上海均瑤集團(tuán)、上海雙鹿集團(tuán)、廣東珠江數(shù)碼集團(tuán)、深圳華為、深圳創(chuàng)維、深圳星河地產(chǎn)、廣東思捷、深圳鵬廣達(dá)集團(tuán)、中聯(lián)地產(chǎn)、浙江聯(lián)達(dá)化纖、浙江鼎盛鋁業(yè)、湖南嘉莉詩、貴州甕福集團(tuán)等。

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