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【課程背景】

財(cái)務(wù)人是不是有這樣的困惑？如何做好業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新形勢(shì)的需要？

如何深入到企業(yè)價(jià)值鏈研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，高效運(yùn)用“管理會(huì)計(jì)的工具和方法”參與決策？

帶著系列的問題，本課程從企業(yè)價(jià)值鏈全過程入手，綜合運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合”的工具和方法-帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策！

【課程收益】

財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)

財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的邏輯思路

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？

1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向

核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)

業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合

反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值

2、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的核心

財(cái)務(wù)參與決策的類型

財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容

二、財(cái)務(wù)如何參與營(yíng)銷決策？

【案例分析】

產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策

客戶盈利分析與調(diào)整決策

銷售預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定決策

低價(jià)訂單接受決策

定價(jià)決策

應(yīng)收賬款政策（賒銷）決策

單項(xiàng)重大營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出分析決策

三、財(cái)務(wù)如何參與采購(gòu)決策？

【案例分析】

供應(yīng)商選擇與評(píng)審決策

采購(gòu)批量決策

應(yīng)付賬款政策（賒購(gòu)）決策

安全庫存決策

四、財(cái)務(wù)如何參與研發(fā)和生產(chǎn)決策？

產(chǎn)品研發(fā)投資決策

研發(fā)目標(biāo)成本設(shè)定決策

自制與外包決策

固定資產(chǎn)更新改造決策

產(chǎn)品停產(chǎn)決策

半成品深加工決策

不同生產(chǎn)工藝方案決策

資產(chǎn)（存貨/固定資產(chǎn)）處置決策

五、財(cái)務(wù)如何參與管理決策？

人力資源投資決策

薪酬模式涉稅決策

組織模式涉稅決策

股權(quán)結(jié)構(gòu)涉稅決策

六、財(cái)務(wù)如何參與投資決策？

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)與決策

已投資項(xiàng)目篩選決策

并購(gòu)決策

七、財(cái)務(wù)如何參與戰(zhàn)略決策？

價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略定位決策

商業(yè)模式和盈利模式?jīng)Q策

八、財(cái)務(wù)參與決策的思路？

短期決策和長(zhǎng)期決策的主要考量因素

財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的主要分析工具和方法

財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的邏輯思路

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語言和融資語言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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