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【課程背景】

預算是企業運營中的重要一環，預算的制定、實施與執行每個企業年復一年地周而復始，無論企業是什么規模、屬于什么行業，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數據支持而流于形式。

預算到底有沒有起到應有的作用，預算能不能做到在開年之前下達、能否及時落地執行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優罰劣提供數據支持？預算數據與實際經營結果在比對層面有無出現“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業個中滋味自有體會。

課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數據、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算工具使用的過程中面臨的“概念不清、方法不當、執行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟環境挑戰、人口紅利消失、企業面臨更嚴峻的生存與發展的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關鍵的業務活動使其發揮最大效益，從而保障公司戰略的實施落地，績效考核科學、用數據說話，充分發揮如何發掘與發揮全面預算管理在企業經營發展、轉型升級過程中的功效，從而帶領企業踏上成功之路、使企業立于不敗之地。

【課程收益】

?了解企業價值內涵與企業管理

?了解企業成長周期與動態化管理模式

?了解財務管理基本系統進而理解財務管理作為企業中樞的作用

?理解全面預算管理的核心思想，結合具體實際形成企業實施思路

?完整案例分享

?掌握全面預算管理方法與工具，避免業務與財務兩張皮、實施不到位、耗時費力的預算成了擺設等困擾

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程大綱】

一、企業價值內涵與企業管理是什么？

1、企業價值的內涵與老板的自身價值

?企業價值四個維度

?企業價值與老板價值互為作用

2、企業管理的內在邏輯

?資金支持

?人才保障

?運轉機制

?系統支撐

二、企業成長過程中在不同階段的管理重點

1、宏觀經濟環境的挑戰

?經濟下行

?運營成本

?資金需求

2、企業成長的生命周期與相應的管理模式

?行業發展周期影響

?企業自身發展階段

?非固化的管理模式

分享：物流行業、基金行業

三、財務管理基本體系是什么？

1、會計與財務

2、貫穿于企業運營的財務系統

四、為什么是“全面預算管理”？

1、理解什么是全面預算

?三全：全過程、全員、全方位

?三個要素：人、財、物

?三類預算：業務、財務、資本

2、預算與戰略的關系

3、預算管理六大節點

五、保障預算管理實效的關鍵

1、預算與核算

2、預算與績效

六、完整案例分享？

1、某上市公司預算管理解決方案

2、中小企業預算管理解決方案

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監

曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。

在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經營全環節財務管控與價值創造》《財務管控與上市規范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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