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【課程背景】

財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況。無(wú)論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理就等于海上航行的船只失去了羅盤(pán)，從而導(dǎo)致考評(píng)缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實(shí)施障礙無(wú)法及時(shí)識(shí)別與清除而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展或轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

財(cái)務(wù)管理在助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中功不可沒(méi)！企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，融資、投資、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)不斷往復(fù)使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)估值凸顯重要。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造、估值提升的過(guò)程中能不能、有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知對(duì)于合理搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)、是財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用；企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身職能的自我認(rèn)知以及為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的自我變革能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理在支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造上也起到關(guān)鍵性作用。

估值不是講故事，是有其技術(shù)方法與模型，但估值的高低根基在于企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理的助力作用當(dāng)仁不讓。

本課程突破了很多財(cái)務(wù)管理、企業(yè)價(jià)值、估值課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的“認(rèn)知不清晰、用人不得當(dāng)、系統(tǒng)有缺失、效能見(jiàn)不到”的四大難題，解開(kāi)估值神秘面紗，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失導(dǎo)致更高成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。

用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，充分發(fā)揮與發(fā)掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，從而推動(dòng)企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?剖析對(duì)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)

?理解企業(yè)成長(zhǎng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財(cái)務(wù)管理的核心作用

?理解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)的關(guān)系

?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效能與途徑

?理解企業(yè)價(jià)值與企業(yè)估值的關(guān)系

?通過(guò)案例分享，掌握財(cái)務(wù)管理方法與工具，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力從而提升企業(yè)估值

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】

一、對(duì)于財(cái)務(wù)管控的困惑與誤區(qū)有哪些？如何提升財(cái)務(wù)影響力？

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管控的困惑與認(rèn)知誤區(qū)

2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與非財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通障礙與困惑

3、企業(yè)老板對(duì)于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管控認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)

4、發(fā)揮財(cái)務(wù)管控力，提升財(cái)務(wù)影響力

二、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與企業(yè)價(jià)值管理

1、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵是什么

2、企業(yè)要在價(jià)值創(chuàng)造上有所作為

3、基于價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值管理

三、為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞？

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

3、業(yè)財(cái)融合是王道

四、財(cái)務(wù)管控如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

1、財(cái)務(wù)管控是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?企業(yè)價(jià)值評(píng)估

2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理

?財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式

3、財(cái)務(wù)管控如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用

案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

五、財(cái)務(wù)管控與企業(yè)估值的關(guān)系是怎樣的？

1、什么是估值？

? 估值就是價(jià)值評(píng)估

? 關(guān)于投前估值與投后估值

2、估值的目的有哪些？

?以交易為目的（如并購(gòu)、項(xiàng)目投資 或者剝離、出售等等）

?以會(huì)計(jì)處理為目的（如商譽(yù)、物業(yè)減值測(cè)試等）

?以訴訟為目的

?以稅基為目的

?以融資為目的

案例：融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)業(yè)務(wù)

3、估值的難點(diǎn)有哪些？

?利潤(rùn)與未來(lái)預(yù)期不確定的公司

?擁有大量無(wú)形資產(chǎn)“輕資產(chǎn)”的公司

?處于不同生命周期階段的公司

?估值基本要素波動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4、估值的核心內(nèi)容與方法

?價(jià)值評(píng)估體系

?投入資本收益率與投資增長(zhǎng)

?歷史績(jī)效分析

?績(jī)效預(yù)測(cè)

5、不同發(fā)展階段企業(yè)的估值現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

?創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

?成長(zhǎng)型企業(yè)

?成熟型企業(yè)

?衰落型企業(yè)

?特別介紹：擁有大量無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)

王老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專(zhuān)家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢(xún)，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶(hù)】

中車(chē)、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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