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【課程背景】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長(zhǎng)、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。

中小成長(zhǎng)型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當(dāng)中，不可能獨(dú)善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢(shì)，如何創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)彎道超車，如何以小博大提高戰(zhàn)略話語(yǔ)權(quán)，如何找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑？成為企業(yè)家面臨的核心命題。

本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐凝結(jié)而成，從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

【課程收益】

從現(xiàn)象到本質(zhì)，通過案例深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新的底層邏輯

掌握戰(zhàn)略系統(tǒng)化思維能力，深刻理解商業(yè)模式的工具模型

掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力，建立產(chǎn)品思維、產(chǎn)業(yè)思維和科技思維模式

掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯和路徑

掌握戰(zhàn)略落地保障體系的構(gòu)建

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)、案例、邊學(xué)邊練、學(xué)之能用

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員

【課程大綱】

一：新形勢(shì)下企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵特征

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)孕育的發(fā)展機(jī)遇

商業(yè)生態(tài)下企業(yè)的兩種典型生存狀態(tài)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本邏輯和方向

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個(gè)層次

二：產(chǎn)品級(jí)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維

1、好產(chǎn)品為什么賣不出去？

案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技

思維創(chuàng)新工具：客戶完整價(jià)值分析模型

2、如何讓老產(chǎn)品重獲新生？

案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士

思維創(chuàng)新工具：重新定義價(jià)值的“靶向”分析工具

3、白熱化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，還有機(jī)會(huì)嗎？

案例：如家、8848、江小白

思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略集群、價(jià)值曲線

4、如何不戰(zhàn)而屈人之兵？

案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多

思維創(chuàng)新工具：競(jìng)爭(zhēng)壁壘“金字塔”模型

三：產(chǎn)業(yè)級(jí)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維：

1、如何實(shí)施降維打擊？

案例：當(dāng)當(dāng)、京東、奇虎360、利樂

思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略縱深設(shè)計(jì)模型

2、如何打劫一個(gè)新產(chǎn)業(yè)？

案例：國(guó)美、湖南衛(wèi)視、海爾金融

思維創(chuàng)新工具：產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析模型

3、如何成為產(chǎn)業(yè)級(jí)控局者？

案例：高通、菜鳥物流

思維創(chuàng)新工具：產(chǎn)業(yè)地圖

四：科技級(jí)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維：

如何通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)彎道超車？

案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領(lǐng)制衣、海爾定制、小米生態(tài)、洪流聯(lián)盟

五：創(chuàng)新思維對(duì)商業(yè)模式的重構(gòu)：

1、商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與關(guān)系

三層次理論、戰(zhàn)略地圖、魏朱模型、商業(yè)模式畫布

2、戰(zhàn)略創(chuàng)新思維對(duì)商業(yè)模式的重構(gòu)

六：戰(zhàn)略落地及體系升級(jí)：

1、戰(zhàn)略落地機(jī)制

2、體系瓶頸突破

韓老師

曾任樓蘭科技股份聯(lián)合CEO

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）認(rèn)證評(píng)委專家

北京大學(xué)工商管理碩士

清華、北大、浙大等知名高校特聘講師

專著《拐對(duì)了，你就贏了：商業(yè)生態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)》

專著《績(jī)效設(shè)計(jì)：萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代績(jī)效架構(gòu)與管理》

專著《拐點(diǎn)法則：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本解決方案》

聯(lián)合著作《高手身影》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

韓老師曾帶領(lǐng)多家不同類型、不同階段的企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推動(dòng)隆基泰和（股票代碼：01281.HK）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由名不見經(jīng)傳的縣域低成本住宅房地產(chǎn)開發(fā)商升級(jí)為環(huán)首都新型城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商，成為雄安新區(qū)土地儲(chǔ)備量最大的企業(yè)，資產(chǎn)估值超2000億。推動(dòng)富邦智慧物聯(lián)科技公司商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)估值從2000萬(wàn)到3個(gè)億，成功引進(jìn)股權(quán)投資2200萬(wàn)。推動(dòng)樓蘭科技股份實(shí)施組織變革，突破人才瓶頸，支撐企業(yè)一年內(nèi)從200人到1000人的擴(kuò)張，七個(gè)城市公司的布局，市值從5個(gè)億到30億的增長(zhǎng)。

韓老師具有十年管理實(shí)踐、二十年商業(yè)觀察、上百家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任中國(guó)建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國(guó)風(fēng)電、中國(guó)鐵建等大型企業(yè)管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業(yè)評(píng)論》、《管理學(xué)家》等國(guó)內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，專注于本土中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破的研究和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化構(gòu)建、組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)具有深刻獨(dú)到的見解，原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵命題的“拐點(diǎn)法則”理論體系。

【主講課程】

打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙大等高校總裁班、中國(guó)建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國(guó)風(fēng)電、中國(guó)鐵建、一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等

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