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【課程背景】

在當今競爭激烈的市場中，中小企業要想獲得持續性的勝出，必須依靠創新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰來拓展市場。但往往在由于企業缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；

為解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤，通過本課程商業設計的剖析及戰略規劃制定旨在讓企業走出單一價格戰、渠道戰的困境，使企業輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。

【課程收獲】

掌握商業模式及戰略設計的原則、思路，正確建立商業模式的內容、步驟。用科學的工具建立本企業的商業模式及戰略規劃；通過優秀商業模式及戰略規劃企業的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助您迅速掌握本企業商業模式及戰略規劃精髓。

【課程對象】

董事長、股東、總裁、總經理、執行副總、運營總監等高管

【培訓方式】

教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

【課程大綱】

上篇：商業模式創新

一、 企業獲利真正的秘密

1、輝煌企業不再賺錢的根源

2、快速賺錢企業做對了什么？

“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密

“蘋果”大賺特賺你所不知的

騰訊&阿里巴巴的跨界打劫

3、中國大拐彎下的財富趨勢

4、企業轉型升級四大結論

二、商業模式的概念及要點解析

1、什么是商業模式？

2、企業家對商業模式誤區

3、商業模式的內容

4、成功商業模式二大要素

5、成功商業模式三大現象

6、成功商業模式四大特征

7、成功商業模式七大標準

三、四化建設——商業模式創新之道

1、商業模式創新之多元化

模式說明

“ 小車輪撬動大市場”——公益事業下的商業經

2、商業模式創新之平臺化

模式說明

渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？

3、商業模式創新之產業化

模式說明

新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘

4、商業模式創新之價值化

模式說明

打造“人才淘寶網”——核心人才網的“核心”秘密

5、企業未來掘金之路

四、商業模式創新之總結

下篇：企業戰略管理

五、戰略管理概述

1、戰略管理再認識

什么不是戰略性成功？

萬科戰略告訴我們什么？

優秀公司戰略總結

2、戰略定義及內容

什么是戰略？

戰略體系層次

戰略管理的程序

3、戰略四個基本要素

4、戰略的核心思想

企業角色三大轉變

5、戰略概述小結

六、戰略分析與選擇

1、外部宏觀及戰略環境分析

PEST詳細解析

案例之利通印刷分析

波特五力模型解析

案例之利通印刷分析

2、產業鏈及價值鏈分析

行業產業鏈分析

案例之印刷行業分析

企業價值鏈分析

案例：奧康公司之價值鏈

3、產品生命周期分析

產品生命周期詳解

案例之南方不銹鋼分析

4、企業戰略選擇

波士頓矩陣解析

通用電氣矩陣解析

SWOT工具解析

七、公司戰略

1、公司愿景和使命

?公司愿景

?公司使命

2、企業核心價值觀

?核心價值觀定義及方法

?案例之索尼的核心價值觀

?案例之康隆的核心價值觀

7.3企業三層業務鏈

?三層業務鏈解析

?案例之康隆三層業務鏈

八、戰略實施方案

1、戰略實施保障之一平衡計分卡

2、戰略實施保障之二三層管理鏈

3、戰略實施保障之三組織管控模式

九、戰略制定步驟及內容

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創始人

★ 現任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現任：“新華網”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現任：新疆康隆農業集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業高管經驗：

一、中糧集團天津分公司企經部部長（在此期間系統全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執行副總、戰略規劃組組長、瑞恩企業大學執行校長～通過對其戰略目標的管控及實施，商業模式的優化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業商業模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業“4T模型”理論。讓企業實現“京城鉆石第一家”的品牌戰略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創新企業實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創造企業迅速實現行業標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業精準方向力之戰略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產品賣點標桿》（2天）

《打造持續賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業精細化管理與培養工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰實用：大量的咨詢培訓案例，根據學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業的講解非常實戰，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業突破的解決思路！ ——深圳餐飲協會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業的特點和行業差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環環連、絲絲入扣！萬老師系統性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業成為行業標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網江蘇分公司、上海現代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業。

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