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課程背景

經濟持續下行，企業何去何從？

國際經濟復蘇乏力：全球經濟潛在增速下降、全球貿易增長緩慢

復雜的國際局勢與新冠影響：外貿、高科技、旅游、教育、文化、餐飲等等，多行業持續受損

國內經濟持續下行：房市、股市、幾個上市板各項關鍵指標均走低，數百萬家企業相續倒閉

企業市場、消費市場雙重低迷：整體市場需求嚴重萎縮，消費信心不振

在這個艱難的時代，每個一把手都會面臨三大困惑

如何把自己的思想轉化為全體員工的自動自發的行為？

如何把企業戰略目標轉化為全體員工內心的信仰？

在迭代多變的時代，如何讓公司這艘船既有快艇的靈活機動，又有聯合艦隊的無堅不摧的力量？

答案只有一個——凝聚人心的企業文化與清晰系統的發展戰略，蕭條經濟環境下的對策——凝聚人心、調整戰略

參加人員

董事長、總經理、分管副總、營銷部負責人、生產部負責人、人力資源負責人、財務部負責人的團隊作戰與深度分享。

課程大綱

一、工作坊簡介和效益分析

（一）工作坊簡介

企業文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個。

有人說是招牌，表面文章；有人說是企業刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。

那么企業文化到底是什么？有什么用？應該怎樣用呢？

郝老師在二十多年與企業密切接觸的過程中，在幫助多家企業提煉、落地企業文化的過程中，對企業文化的價值有了自己深刻的理解。

企業文化是一種高級的管理工具。在企業發展的兩個階段，對企業文化的依賴度最高，一個是初創期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時，用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后：當物質欲求已經基本滿足，如何再讓曾經的創業伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統管理的不足。

所以說有一句話：一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化；三流企業賣體力，二流企業賣技術，一流企業賣文化。

那些真正掌握管理精髓的明星企業家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經營企業文化的高手。

《企業文化與戰略——打造持續競爭優勢》工作坊（以下簡稱《工作坊》下同）直指企業尤其是中小企業發展中管理中不重視企業文化，或者想做企業文化又不知道該怎么做，課程將通過工作坊（實戰演練）的方式，用兩天的時間，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢三大工具，融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體，讓參與學習的的企業高管全程參與企業文化提煉與發展戰略梳理，打造即符合企業創始人的性格與個人意愿，又被員工普遍接受，可以支持企業長遠發展的企業文化與戰略發展思路。

郝老師會在工作坊的開始，分享在實踐中總結的企業文化案例與戰略落地工具，并用實操的、相似度高的企業應用案例介紹應用，學員將企業具體情況代入其中直接出成果，在老師點評和學員互評后進行迭代，讓集體智慧融入其中，學員能夠掌握所學知識并應用于實踐，現場輸出企業文化與戰略發展的方案。

（二）工作坊能給你帶來什么？

可視的顯性成果：

1、公司使命愿景初稿

2、公司價值觀初稿

3、公司戰略精煉表（公司戰略地圖）

4、戰略目標分解的圖、表工具

5、公司級戰略落地的瓶頸分析工具

非可視的隱性成果：

1、參訓人員戰略思維能力的訓練和提升

2、參訓人員文化管理能力的訓練和提升

3、參訓人員創新管理能力的訓練和提升

4、企業戰略落地系統構建的意識啟蒙和切入

（三）工作坊的三大亮點

1、對標案例——照鏡子：道理是蒼白的，故事是鮮活的。郝老師課上講的企業文化、戰略設計的案例，都是郝老師近5年親手操作，深入細節的；不是道聽途說，粗枝大葉；是真實數據，不是網絡信息；是對標企業，不是神話偶像。不像很多課程動則華為、阿里、騰訊，看著很解氣，但跟自己沒關系。學員能夠在郝老師的案例中找到自己的影子，對理論、工具、模型的理解也會在案例中迅速掌握。

2、實用實操——模板化：企業文化梳理表，使命激發表，愿景明晰表；價值觀分析表；戰略落地五步法模板、戰略地圖分析法模板，公司級年度目標管理卡模板、部門級年度目標管理卡模板、……全是源于企業管理咨詢實踐的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！

3、有用有效——成果化：“帶著疑惑來，帶著成果走”！基于前期的深刻調研，工作坊中的專家現場指導，企業主管領導與核心管理層現場完成《**公司企業文化定位初稿》、《**公司戰略發展思路》、《**公司管理瓶頸分析報告定性結論》，回到公司稍加調整即可使用；既有“魚”又有“漁”。

4、幾人參訓，全員受益——系統詳細可復制：《工作坊》提供的工具和方法，系統、邏輯、便于使用，3-5人學會之后就可以在本公司進行指導推廣，實現知識和能力的二次轉移，實現企業收益的最大化。

二、工作坊核心內容與操作

（一）內容設置原理

《工作坊》直指企業發展過程中缺乏凝聚力，戰略不清晰的頑疾！

《工作坊》如何解決戰略落地難的三大根源呢？

1、公司愿景不清晰：《工作坊》郝老師基于多年咨詢實踐經驗，向學員詳細呈現對標企業的企業文化如何提煉、落地，明晰使命、愿景、價值觀。并直接用表格填寫，學員研討，企業互評的方式，迅速提煉出起的愿景與發展思路。

2、戰略銜接有真空：將使用郝老師基于多年咨詢實踐經驗獨創的專門針對成長型企業戰略解碼與落地的“STAPC鈴鐺“模型工具，對企業的戰略進行梳理，明晰企業發展戰略，并實現企業戰略落地的的可操作性。并帶領大家一起分析影響企業戰略落地的管理瓶頸，找到四兩撥千斤的突破方法。

3、員工缺乏凝聚力：真正的好員工不是從企業領工資的員工，而是與企業同呼吸、共命運的員工；要想企業員工心往一處想，勁往一處使；從利益共同體，做成命運共同體；就必須告訴員工企業有超越金錢的發展方向與價值，這樣將有理想的員工凝聚起來，降低管理內耗，提高團隊合力，共同應對危機。這些，要從理想體系、價值觀體系、利益分享體系這三個內容上入手，按照郝老師的總結：要讓員工有夢、有愛、有錢！

（二）工作坊的3個階段

“工作坊”綜合運用咨詢、 培訓、行動學習、教練技術等智力服務手段，最終實現從知識到能力、從能力到素養的系列轉變！

（三）工作坊課程內容及時間安排

時間課程內容課程成果

第一天上午開場：工作坊不是培訓，而是研討；

不是以分享知識為核心，而是以解決問題為核心

案例導入：DFTJ的員工為什么總是離職？

企業發展到底要做好哪三件事？——踩對點，選對路，跑得快

企業文化有用么？——從郝老師總結的模型講起

為什么中小企業也需要企業文化？什么階段更需要？

企業文化有哪些內容？——實用的內容

如何將老板文化轉變為組織文化？競爭優勢打造

企業文化價值

第一天下午?客戶為什么需要你？——使命（案例講解與學員研討，完成模板）

企業想成為什么？——愿景（案例講解與學員研討，完成模版）

員工基于什么理念合作？——價值觀（案例講解與學員研討，完成模版）

分企業現場呈現

學員互評，講師點評

形成初步文件企業文化梳理

使命激發

愿景明晰

價值觀提煉

第二天上午 郝老師咨詢感悟：為什么大部分企業戰略都落不了地？（目標實現不了？：3個案例講解）

戰略與文化本是一體——STAPC鈴鐺“模型中的頭與尾

愿景與戰略發展規劃的關系——目標與路徑

用戰略地圖的邏輯學習戰略內涵

如何制定一個好的戰略目標

目標管理方法——目標設計、目標分解與目標應用

戰略落地的三大支柱之一：組織能力（結構、人才、整合）

戰略落地的三大支柱之二：員工動力（有錢、有愛、有夢）

戰略落地的三大支柱之三：團隊合力（制度、領導、文化）戰略落地模型

戰略地圖

企業級目標管理

戰略落地的12個瓶頸

第二天下午?分企業明確戰略規劃澄清，研討與確定

分企業目標確定與落地節奏討論

分企業現場呈現

學員學員互評，講師點評

分企業對戰略目標實現過程中瓶頸問題的定性分析

分企業現場呈現

學員學員互評，講師點評

學員總結分享與講師結業致辭戰略規劃

企業發展目標明確

瓶頸突破方向梳理

總結收獲

注：針對具體企業情況，上表內容根據現場需要隨時微調，一切以實現工作坊落地效果為重。

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級與戰略落地，獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。

幫助宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸，一年市場業績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業內黑馬，創造了行業奇跡；

幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續三年業績倍增，成長為業內翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業波動的局面下，通過內生能力穩住600億市場，打下千億市場基礎；

幫助采暖制造業圣勞倫斯全面升級，二次創業，在行業下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結了近二十年帶領中小企業戰略落地、轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下升級轉型、業績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業轉型升級、戰略落地的方法論，始創“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

郝老師現致力于中國民營企業的轉型升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長，立志指導千萬家中小企業轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創新績效管理STAPC方法與實操》

《創新思維與創新管理》

《從管理到經營角色轉變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習慣》

《基于戰略的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》

《結果領導力》

《解放老板，員工自治—企業自動化運轉系統打造》

《凝聚人心，合力共創—用企業文化助力管理升級》

《企業文化與戰略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設計的企業競爭優勢模型》

《騰飛之路—初創型企業組織與團隊建設》

《同聲相應，共創輝煌—用企業文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領導—給企業帶來競爭優勢的領導力》

《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》

《戰略分解與年度經營計劃落地》

《組織變革與創新管理》

【項目經驗】

派特生物（行業龍頭）——戰略落地與組織機構重組

華夏出版社（老牌國企轉制）——戰略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業前三）——股權激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯網明星企業）——企業文化及管理提升項目

東方天健（法律服務標桿企業）——管理提升及企業文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構設計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業明星）——業務模式創新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業創始企業）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業提升培訓項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學

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