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課程背景：

如何提高企業的整體戰斗能力？全員皆兵。

行業競爭激烈，客戶的整個生命周期都是銷售的環節，如何在不同的環節提高客戶的消費能力，是營銷模式的發展方向。

要做到所有環節都在銷售，就需要做到所有環節的人員都具有銷售能力。企業全員營銷立體訓練，旨在強化所有崗位人員都能以客戶需求為導向進行必須業務的提供，提高客戶的體驗感，增強滿意度。促成首次交易，激活二次消費。

本課程適用于企業全體人員學習。可根據甲方行業特性，結合豐富的案例進行講解，解決一線營銷團隊的難點問題，同時增加職能部門的營銷能力，通過多方面的服務提供，提高客戶的整體滿意度。易學易用的實戰技巧便于落地應用及內部轉訓，提高企業團隊綜合戰斗力。

課程收益：

● 全體員工聆聽溝通技能提升

● 銷售人員推銷回訪技能提升

● 商務談判的行為心理解讀及應用

● 銷售人員議價成交技能提升

● 全體員工保客營銷技能提升

課程對象：

全體員工

課程方式：講師講授+案例分析+小組研討+互動演練

課程大綱

第一講：貨從口出——全體員工聆聽溝通技能提升

一、重塑精準溝通

1. 溝通誤區識別

1）溝通傳遞模型：信息壓縮與信息失真

案例分析：信息失真對溝通的致命影響

2. 溝通定義重塑

1）定義溝通本質：雙方理解度的無限接近

2）捍衛溝通本質的5個技巧

a措辭情緒

b溝通計劃

c問題驅動

d切勿打擾

e可視思維

二、精準溝通技巧

1. 金字塔型交流法

視頻教學：部門合作的混亂溝通

1）金字塔型交流法原則

2. 溝通表述6方式

1）統籌型溝通法則時間結構法

a鐘擺結構法

b支點結構法

c空間結構法

d變焦結構法

e遞推結構法

小組研討：如何向甲方進行項目講解

拓展訓練：溝通聆聽換位體驗

三、溝通執行驅動力

1. 利害型驅動力

2. 欲求型驅動力

案例分析：如何讓對方按我們的計劃去辦事

第二講：術有專攻——銷售人員推銷回訪技能提升

一、企業理念占領客戶認知

1. 客戶訴求分析

1）消費群體特性梳理

2）消費人群訴求成因

2. 賣方二次定位

1）何為二次定位

2）進入客戶心智

3）創立心智階梯

小組研討：產品/業務/品牌的一個分鐘話術制作

二、需求分析及互動技能提升

1. 需求解讀

1）行為與思想的不一致性

案例分析：如何化解客戶一句話砍價

2）破冰三大常見誤區

2. 初見破冰

1）接待節奏

2）建立關系

3）判斷級別

3. 望問聞切

1）收集信息

2）挖掘信息

3）聆聽信息

4）標準信息

案例分析：如何向客戶設定購買標準

三、產品介紹及銷售技巧提升

1. 產品價值介紹法

案例分析：重點化及工作生活應用

案例分析：差異化及工作生活應用

案例分析：印象化及工作生活應用

案例分析：通俗化及工作生活應用

2. 產品關聯介紹法

1）目的關聯

2）憂慮關聯

3. 產品情景介紹法

1）USP介紹法

2）FABE場景沖擊

3）OLET關注點轉移

4）FC功能配置

5）六方位介紹法

小組研討：現場有效進行產品推薦

4. 激活客戶驅動力

1）利害型驅動力

2）欲求型驅動力

案例分析：如何讓對方按我們的計劃去辦事

四、競品對抗及信任感受建立

1. SWOT競品分析法

1）內因分析

2）外因分析

小組研討：競爭對手的SWOT分析

2. 田忌賽馬錯位競爭法

3. ACE競爭法

4. 對抗交流法

1）交叉交流法

2）平行交流法

案例分析：平行交流如何影響工作

5. 異議交流法

1）客觀優勢異議交流法

2）主觀優勢異議交流法

6. 信任感植入心智

1）三方印證

2）權威引用

3）數據修改

4）不足自曝

5）利益共同

6）資深建議

五、電話聯系及回訪策略定制

1. 電話跟進現狀分析

2. 客戶常見情況應對

案例分析：客戶總是忙碌中或者不方便接聽電話

3. 電話聯系技巧

視頻教學：如何有效的電話聯系

4. 電話回訪策略

1）回訪時間

2）回訪內容

3）回訪效率

第三講：談判有道——商務談判的行為心理解讀

一、相對論的真相

1. 誘餌效應是秘密的原動力

案例分析：房地產中介銷售模型

二、供求關系的謬論

1. 羊群效應與星巴克咖啡

案例分析：價值連城的次品珍珠

三、零成本的成本

1. 0成本的沖擊，免費的誘惑

案例分析：博物館免費開放日

四、社會規范的成本

1. 罰款不能杜絕遲到

案例分析：宜家雨傘再雨季促銷

五、所有權的高昂代價

1. 黃牛倒票實驗

案例分析：免費體驗不滿意無條件退回

六、期望效應

1. 啤酒實驗

案例分析：產品與延伸業務的相互配合

七、價格魔力

1. 越貴的藥越有效

案例分析：產品定價的市場策略

八、性本善惡

1. 風險意味收益

案例分析：只需要3000就能買到iPhone X

第四講：談判有術——銷售人員議價成交技能提升

一、商務談判思維博弈

小組研討：滯銷的業務如何銷售

1. 議價成交，心理博弈

案例分析：羊群心理及工作生活應用

案例分析：期待效應及工作生活應用

案例分析：中杯原理及工作生活應用

二、商務談判進攻策略

1. 談判心理分析

2. 談判理由拆解

3. 談判狀況應對

1）打包法

2）庫存法

3）苦情法

4. 談判技巧釋放

5. 高效議價七連環

1）價格反問法

2）證據展示法

3）躲避拖延法

4）成本分析法

5）領導支援法

6）同事協助法

7）條件交換法

小組研討：別人的價錢永遠比你的低

第五講：忠于品牌——全體員工保客營銷技能提升

一、理解投訴，消滅恐懼

1. 投訴定義

2. 投訴影響

3. 應對態度

二、反客為主，高效處理

1. 錨定法則及工作生活應用

2. BATNA法則及工作生活應用

3. 對半法則及工作生活應用

4. 快速服務

視頻教學：低效的處理流程

三、打造忠誠，企業常青

1. 維系態度

2. 維系方式

3. 維系技巧

4. 維系內容

1）微信設定

2）微博設定

小組研討：新媒體制作

5. 強化客企

案例分析：小企業如何成就巨無霸

張老師

張慶均老師 觸點營銷專家

大中型商品銷售企業管理顧問

9年企業營銷實戰及團隊管理工作經驗

連鎖門店營銷實戰訓練導師

服務接待標準定制指導老師

銷售技能實戰提升指導老師

曾任：小鵬汽車 華南區培訓經理

曾任：安合誠銷售服務有限公司 合伙人/總經理

張老師擁有9年銷售咨詢培訓經驗，授課對象覆蓋生產型企業營銷工作、連鎖服務品牌的營銷工作、國有企業轉型營銷工作。授課地點覆蓋華南、華中、華東、華北、西部、東北六片區。課程主要以銷售領域課題為主。他山之石，可以攻玉，從跨行業經驗當中尋求自身突破。

同時，張老師充分解讀人性，利用消費心理，談判心理，結合實戰的一線技巧，豐富的實戰案例，有效提高一線團隊營銷能力。提煉營銷精華，萃取營銷套路，融入各行各業，融會貫通達到提升績效的最終效果。

部分授課案例：

★重慶機電集團進行《讓客戶愛上產品——引導性產品推銷技巧》，提升銷售員對產品的推薦能力，銷售能力，獲得當月單店利潤增加13%的顯著效果。隨后返聘2期，并采購《銷售人員業績提升進階課程》及《商務談判的秘訣——高效議價成交訓練》課程。

★青島海爾集團針對通用接待禮儀，銷售邏輯、銷售技能、客戶應對話術強化訓練，提高團隊的銷售執行能力，對后期工作起到重要作用，返聘3期。

★ 廣東時利和集團進行《銷售人員溝通能力訓練》，針對銷售人員進行溝通能力訓練及產品介紹能力訓練，打破隔膜，提高溝通效率，換位思考與表達，更有效與客戶進行接洽，返聘2期。

★ 廣汽本田汽車有限公司進行《中級銷售顧問認證》課程培訓，標準銷售顧問的接待流程、強化執行細節，提高客戶滿意度，增強產品講解能力，提高銷量。數據統計，銷售人員參訓后的客戶邀約能力提升20%，簽單成交率提升11%，獲得企業的高度認可，進一步聘請《高級銷售顧問認證》培訓課程，并連續2年獲得廣汽本田高級銷售顧問培訓認證。

主講課程：

《精準營銷系列——企業全員營銷立體訓練》

《精準營銷系列——快速盈利商業模式》

《精準營銷系列——神奇的消費行為心理學》

《精準營銷系列——事半功倍團隊管理》

《精準營銷系列——商務談判實戰應用技巧》

《精準營銷系列——一劍封喉金牌銷售》

授課風格：

★風趣幽默：親切隨和，幽默風趣、善于營造輕松愉悅的學習氛圍；

★實戰應用：邏輯嚴謹，思路清晰，注重案例教學、實戰演練、情境模擬等多種教學方法的綜合運用，保證內容的時效性與落地性；

部分服務客戶：

汽車行業：廣汽本田、東風本田、東風雷諾、北京現代、克萊斯勒……

家電/家居：中山國美電器、長虹電器、OPPO手機、顧家家居、安信地板、開元燈飾、雷士照明、歐雅壁紙……

商超/房產：美佳樂購物廣場、哈森商貿、家樂福、大潤發、中山百匯……

珠寶/服飾：中國黃金, 周大福、利郎男裝、新飛騰服飾、瑞雀服飾、雅戈爾、安踏……

銀行行業：中國郵政儲蓄、中山銀行、廣州民生銀行……

其他行業：南方航空、海南航空、廣東天農食品、洛杉奇食品、順豐速遞、雪夢潔、佳通輪胎、廣州昭和汽車零部件有限公司、佛山時力和集團、波特鞋業、百威英博、廣州海闊天空皮具有限公司、曼妮芬、華潤涂料、路勁地產、新杰物流、開易服裝、夢潔家紡……

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