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課程背景：

一個偉大的企業一定擁有一個偉大的系統，同時，世界上最完美的系統就是生命，所以，要有生命觀指導的系統論。

人為什么不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業也一樣，有的企業就死活做不大，也是因為“物種極限”,要有基于物種的企業設計。

人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優化的是“體質”，不能改變“種質”，除非借助外力 “基因工程”，變種！

絕大多數企業90%的努力著力優化“體質”，與“種質”無關；現有的90%的解決方案都是 “體質”的視角，與“種質”無關；而“種質”是一切的基礎！

課程收益：

● 1套全新的商業模式設計方法論體系

● 4個模塊、10+方面，40+企業案例工具討論，N個企業創新的方案

● 多邊多維設計企業的商業系統，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理

我們不僅給你答案，還給你找答案的能力

你不是要不要來，而是要馬上來

課程對象：

企業負責人（董事長、總經理、營銷副總）

課程風格：前瞻、系統、通透、實用實效

課程大綱

第一講：一個時代需要一個時代的商業思想

螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象

這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業物種？

1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業與企業家價值

2. 企業發展的幾個階段

3. 叢林法則，商業進化現象透析

4. 商業系統重構的原則、方向、方式

5. 企業進化論闡釋

6. 物競天擇與企業物種

7. 做大、做強、做久的方法論

8. 如何進行商業模式創新與重構

練習：自己企業商業模式梳理、檢視

第二講：價值模式：企業創造什么價值

為部分人服務己成商業常識，但為誰服務呢？為什么？

調研、細分市場己然過時，未來用什么君臨天下？

1. 如何重新定義行業，擴展企業邊界

2. 提供價值的三個維度，四級價值

3. 價值模式創新實操

1）終極結果模式

2）需求重設模式

3）新客群模式

4）封堵黑洞模式

5）加減乘除模式

4. 價值創新的雷區

討論：設計3個以上自己企業價值模式創新方案

第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？

如何收錢，收什么錢？——創造性增加收入

如何革命性降低成本？類金融如何設計？

1. 收什么錢？

1）進場計費

2）流量計費

3）結果計費

4）兩部計費

5）分層計費

6）打包計費

7）交叉計費

2. 賺什么錢？

1）價差

2）流量

3）估值/市值

4）補貼.......

3. 收支模式設計的方向

現場討論：設計1個以上自己企業收支模式創新方案

第四講：業務系統：對主要業務活動的設計

股權設計的邏輯是什么？

內外部利益相交者構型？

1. 業務系統設計的四大步驟

2. 結構：切割與重組

3. 關系：治理與構型

4. 三大業務子系統

5. 動銷設計

6. 機制裂變

現場討論：創造性找到1個利益相關者并設計與之合作的機制

第五講：資能系統：無形的底牌與有形的王牌

理念的障礙：新商業時代，需要什么樣的企業控制理論？

能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？

生命的超越：資能理解、資能識別、資能構建、資能鎖定

思考：我想 VS我能

Q&A：現場交流與實戰問題討論

張老師

張偉奇老師 企業商業系統設計導師

企業家私人教練

暴增體系創始人

商業模式、營銷系統設計導師

商正資本 董事人

● 全球近40家企業智慧合伙人

● 數位上市公司實際控制人的私人教練

● 北京大學、清華大學、西安交大等MBA\EMBA客座教授

● 12家公司創業實踐，曾創下投入80萬，15個月企業估值10個億的商業奇跡

● 被全國30多家媒體跟蹤報導，被媒體譽為商業思想家、商業實戰家

新商業，用進化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設計價值創造；新管理，用人本的系統激發任務完成。

——張偉奇老師

張偉奇老師是著名企業頂層設計專家、上市輔導專家、資本操作高手

■ 自2004年至今有1200多家企業成功戰略合作，92%以上的企業半年內銷售業提升30%，其中有15%的業績直接提升了80%以上，已服務了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進行戰略合作的企業，六個月后企業平均變化：

1、運營成本降低 3% 以上↓

2、產能增長 18% 以上↑

3、客戶滿意度提升 17% 以上↑

4、營業額增長 37% 以上↑ ……

（以上數據來源于1200多家服務企業的跟蹤統計）

張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業布道者

全國100多個城市巡回展開系列營銷培訓活動500多場，輔導過的企業數百家，涉足互聯網、房地產、教家居建材、投資等領域，面授學員超過50萬

總裁班合作紀實（部分）：

■ 西南財經大學西南教學中心聘請張偉奇老師講授《商業模式設計與重構》課程，現場試聽學員轉化報名近30人。

■ 浙師大EDP（金華）教學中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統設計》課程，現場轉化咨詢項目合作4+。

■中山大學（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統設計》課程，當場確定張老師另外3個總裁班課程下一年排期，中山大學總裁班開班首選導師。

■ 北京大學新商業總裁班（華中、西南各教學中心）聘請張偉奇老師講授《商業系統設計》課程，并將張老師指定為各班商業模式類課程首席導師。

■ 新疆某機構聘請張偉奇老師為其學習卡企業家學員講授《營銷系統設計》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業績暴增模式》等課程，已持續合作10年以上。

.....

已出版作品：

《銷售，我教你》（書） 2010年5月 企業管理出版社

《銷售，我教你》（光碟） 2010年5月 中國科學文化出版社

主講課程：

總裁班系列：《營銷系統設計》《商業模式創新與重構》《流量裂變》《企業頂層設計》

變種·暴增體系：《暴增策略》《暴增模式》《暴增系統》

精品課系列：《利潤杠桿與雙贏談判》《業績暴增·如何成為銷售高手》

授課風格：

張偉奇老師結合24年的企業實操經驗及理論研究，在新時代下對企業發展所面臨的機遇與挑戰，具有敏銳的洞察力，課程內容追求“前瞻—系統—通透—實用”，深深抓住學員關注點與需求點，使學員在充滿挑戰性與趣味性的參與過程中深刻理解、融會貫通、舉一反三，進而學以致用，帶著目標來同，帶著方案回。

曾服務過的客戶：

高?？偛冒啵罕本┐髮W、清華大學、上海交大、武漢大學、西南財經大學、西安交大、中山大學、浙江師范大學、山東大學、西北大學、香港財經學院.......

金融行業：中國銀行、蔚深證券、AIA保險、平安保險、中國人壽……

地產行業：宏澤集團、卓越地產、置業國際、中原地產……

電子科技：TCL、聯想、漢王科技、凌高科技、日飛電子、富士智能、正泰集團、美國大能科技、天安數碼城、茂碩電源……

通信行業：中國電信、中國移動、中國聯通、電訊盈科、南方高科手機……

家居建材：歐派廚具、華帝廚房、新中源陶瓷、歐神諾陶瓷、嘉俊陶瓷、簡一陶瓷、金牌陶瓷、科勒衛浴、益高衛浴、迪雅木業、經典裝飾……

醫藥/美妝：仙樂藥業、BBT、安利Amway、意大利VAGHEGGI、神農氏、金士吉……

媒體印刷：東南早報、友邦印刷、虎門彩印、中域印刷、蕘豐紙業……

機械/制造：美的、東風汽車、好幫手、四海機電、華通集團、紅門機電、力勁集團、新科、桃太郎、上海華通集團、艾比森、洲明科技……

其他：流行美、歐菲姿、Sammy服飾、城市儷人、田園鋼琴、裕駿達物流、聯合物流、灝洋船務、鑫洋船務、海大飼料……

客戶見證（部分）：

從認識張偉奇老師，到決定和老師全面合作，我們只用了10分鐘。事實證明，和張老師合作不僅是最高效的決定，也是最有價值的選擇。3天學習，讓我的采購成本下降10%，營業額提高30%。

——茂碩電源（證券代碼：002660） 董事長顧永德

我們找張偉奇老師做過兩個項目，絕對超值！

——中國移動

我一直專做國際市場，國內市場試驗了兩三年一直戰略不清晰，來參加營銷和商業模式課程兩次，所有戰略清晰了， 實踐幾個月就取得了明顯的效果，感謝張老師。

——香港生物科技亞太集團總經理Hardy Chan

張老師的課我每次都來，損失生意也要來，太超值了，是我這些年上的最有價值的課，也是升級最快的，每次復習都有巨大的收獲！

——北京康美斯美容管理顧問公司 總經理彭迎春

張偉奇老師給我的這個變種系統，至少價值2000萬！

——好幫手汽車電子（全國最大的汽車電子公司） 董事長盧燦光

我們公司前后派了四組人，全面跟隨了張偉奇老師研修“營銷系統”“商業系統”，從此公司“日新日異”，2年300%的增長！

——法國亮維（全球頂級數字對講設備公司） 董事長夏衛華

找了幾年市場，一直在猶豫，這三天所有的疑惑全部解決了，接下來就是輕裝上陣，大戰商場了！

——深圳港興達科技有限公司 總經理陳才

張偉奇是真正的實踐者，他站在水里總結如何過河！

——《南方都市報》

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