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課程背景

品質(zhì)不良，客訴不斷；工傷不少，員工抱怨……自動化程度不斷提升的今天，不少企業(yè)在享受“速度”帶來變化的同時，也在承受者磨難。

結(jié)果是以過程為導(dǎo)向的，好的過程一定好的結(jié)果，但好的結(jié)果不見得有好的過程。企業(yè)在運行的過程中，受制于多種因素的影響，最終導(dǎo)致瑕疵、不良、報廢、返工、磕傷、刮傷、數(shù)量不準(zhǔn)、尺寸不對……等等。有時候，管理者也會自問——“這腫么了？”。

多品種小批量，不斷切換，然不斷切換時它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。為此為了保證效率不少管理干部依舊習(xí)慣于大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進行中的工序快速切換到另一工序。快速換模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動時間，減少浪費。單無論如何所有的企業(yè)管理都有了如下：

1.精益、流動、拉動、流轉(zhuǎn)、快換，讓產(chǎn)品快速的跑起來

2.結(jié)果是以過程為導(dǎo)向的，讓有序的過程來控制后期使用的麻煩

3.有效現(xiàn)場管理規(guī)劃，讓操作員管理人一點就通、一點就明，不再迷茫

4.有一整套的檢驗手段、檢驗方法、安裝套路、流動形態(tài)

5.讓員工了解現(xiàn)場、認知現(xiàn)場、提供讓客戶放心的產(chǎn)品

6.大批量生產(chǎn)，批量化作業(yè)讓OTD準(zhǔn)時交付率形同虛設(shè)

6.……

所有精益愿景都將從這里出發(fā)，所有的異常控制都從這里找到答案——

企業(yè)精細化管理和科學(xué)管理向

Fool ProofCorrection防呆糾錯法應(yīng)用實戰(zhàn)特訓(xùn)營

讓我們一起來！

課程目標(biāo)

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點，遵循實戰(zhàn)為特色。兼顧現(xiàn)代管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實訓(xùn)精華。

授課方式主要為專題講解、案例研討、小組課堂演練等。

讓學(xué)員清晰認知防呆糾錯在企業(yè)是一個常見的問題，不是不能解決，而是需要方法

和學(xué)員一起分析基于價值的防呆糾錯管理，并進行行之有效的推進防呆糾錯

通過案例研討、案例分享，讓學(xué)員清晰防呆糾錯的十大原理與防呆糾錯四大手段

從多個不同角度企業(yè)防呆糾錯管理，讓學(xué)員了解現(xiàn)場防呆糾錯常用裝置以及使用

現(xiàn)場實地應(yīng)用深入了解[紅牌]制造過程中通常會引致錯誤的12大條件并予以對策

防呆糾錯法現(xiàn)場推進七大步驟，讓學(xué)員充分認知防呆糾錯不是一個單一的行為，而是一個系統(tǒng)的推進工程

掌握快速切換的五大步驟以及推進的要點

清晰快速切換的九大技巧，并為企業(yè)的改善奠定堅實的基礎(chǔ)

掌握預(yù)防呆糾錯與快速切換的相關(guān)技巧，并編制30天60天180天的行動計劃

課程特點

本次培訓(xùn)精益項目操作實戰(zhàn)型專家主講，專家的防呆糾錯推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹；

整個防呆糾錯與快速切換管理內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、更容易落地；

對推行防呆糾錯與快速切換不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓(xùn)會上找到最佳解決方案；

借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

培訓(xùn)受眾

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等

培訓(xùn)風(fēng)格

·輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

·課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動、持久學(xué)習(xí)。

·用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用。

·用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

課程大綱

第一單元 防呆糾錯法管理基本知識概要

第1節(jié) 生活中防錯是這樣

生活中，你有沒有類似的問題

不看不知道的錯誤(Mistakes)種類

扒一扒失誤的原因與原因歸類

TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)中8次出現(xiàn)“防錯”

Fool Proof 防呆糾錯該如何理解

你企業(yè)是一個讓顧客值得追隨的單位嗎？

為什么找出缺陷的最高檢查人員就是顧客

制造工程的缺陷要因(4M1E)

制造工程的缺陷和人的失誤的連貫性

生產(chǎn)中的5個要素

第2節(jié) 防錯的原則及功能

Fool Proof的5項基本原則

說一說防呆糾錯的基本功能

Fool Proof防呆糾錯的結(jié)構(gòu)圖

Fool Proof的 質(zhì)量特征方式

Fool Proof的規(guī)定數(shù)方式

具有識別性的 Fool Proof

具有警報裝置的 Fool Proof

防錯８個有代表性的形態(tài)

（小組討論 案例分享 視頻教學(xué)）

第二單元 防呆糾錯原理與關(guān)聯(lián)技術(shù)

第1節(jié) 防呆糾錯十大原理

1.斷根原理

2.保險原理

3.自動原理

4.相符原理

5.順序原理

6.隔離原理

7.復(fù)制原理

8.層別原理

9.警告原理

10.緩和原理

第2節(jié) 防呆糾錯四種手段

1.信息加強型防錯

2.編組和計數(shù)型防錯

3.有序型防錯

4.接觸型防錯

現(xiàn)場防呆糾錯常用裝置

檢測存在與否防止缺陷

各種型號的計數(shù)器來防止缺陷

測量尺寸(通止規(guī))來探測缺陷

探測不同的特性

防呆法機能

第3節(jié) 制造過程中通常會引致錯誤的條件

1. 調(diào)整

2. 工裝和工裝更換

3. 尺寸/規(guī)范/關(guān)鍵條件

4. 大量/混合部件

5. 多個步驟

6. 偶然的生產(chǎn)

7. 缺少有效的標(biāo)準(zhǔn)

8. 對稱

9. 不對稱

10. 快速重復(fù)

11. 很高/極高的數(shù)量

12. 環(huán)境條件

對紅牌條件改善的防錯裝置的清單

（現(xiàn)場實戰(zhàn) 案例研討）

第三單元 防呆糾錯法現(xiàn)場推進七大步驟

第1單元 防呆糾錯7步法

識別現(xiàn)有和潛在缺陷

缺陷分析

評估選擇可行方案

實施方案

監(jiān)控運行和評估

標(biāo)準(zhǔn)化與推廣

犯錯和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

第2單元 從戰(zhàn)略角度看Fool Proof的引進及展開

Fool Proof的階段別戰(zhàn)略

防錯推廣的關(guān)鍵事項-搭建組織

防錯推廣的關(guān)鍵事項-做好訓(xùn)練

防錯推廣的關(guān)鍵事項-引進示范

防錯推廣的關(guān)鍵事項-構(gòu)建數(shù)據(jù)庫

防錯推廣的關(guān)鍵事項-全員參與

末了，說說防錯推廣的應(yīng)用范圍

防呆糾錯的發(fā)展方向

過度的防呆也是浪費

行動計劃編制

（案例分享 體驗教學(xué)）

第四單元 快速切換管理基礎(chǔ)

第1節(jié) 案例聯(lián)系

效率改善案例練習(xí)

為什么要快速切換

第2節(jié) ZERO 發(fā)現(xiàn)法

切換時間系統(tǒng)看

切換工作的種類

F1經(jīng)驗：沒有最快 只有更快

世界級的工廠換模水準(zhǔn)

改善的基本方向

第五單元 快速切換應(yīng)用步驟

1 STEP 把握

準(zhǔn)備交替實績調(diào)查表 [表格 1]

準(zhǔn)備交替損失時間調(diào)查表[表格 2]

準(zhǔn)備交替工作分析表[表格 3]

2 STEP 內(nèi)外準(zhǔn)備分離

3 STEP 去除浪費改善

去除準(zhǔn)備的浪費

去除交換的浪費

去除調(diào)整的浪費

4 STEP 內(nèi)準(zhǔn)備的外準(zhǔn)備化

5 STEP 去除調(diào)整

準(zhǔn)備交替改善 STEP的另一個事例

模具替換中作業(yè)要素不合理問題點抽出

第六單元 快速切換常見技巧

切換改善的著重點

換模作業(yè)過程中的浪費

常規(guī)1 :可以準(zhǔn)備的盡量事前都準(zhǔn)備

設(shè)計之初就要考慮縮短線內(nèi)換模

注意采用改進部件和工具的運輸

清晰標(biāo)識模具存放位置

常規(guī)2 : 可以動手，但不能動腳

停止使用手動工具,減少不必要的動作

常規(guī)3 :不要擰開螺栓

減少轉(zhuǎn)換時間的方法

機器蓋的快速放置

常規(guī)4 : 螺栓是天敵，必須徹底去除

與螺釘不共戴天-快速釋放凸輪鎖

液壓定位,不用螺栓\螺母

常規(guī)5 : 不要改變模具或治工具的基準(zhǔn)

常規(guī)6 : 不要動底部

常規(guī)7 : 刻度的調(diào)整都應(yīng)塊規(guī)化

常規(guī) 8 : 設(shè)定嵌入調(diào)整基準(zhǔn)或指針

減少切換工作的基本方法

常規(guī)9：并行作業(yè)

縮短切換時間對策案例

SMED案例分享

行動計劃編制

柳老師

柳草老師—五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百強企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團高意（現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進現(xiàn)場5S、設(shè)備點檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強企業(yè)美國博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進的推進工作。

a)同時擔(dān)任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導(dǎo)，接受美國BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應(yīng)商實施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團精益改善的標(biāo)志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進多個改善案例，如保證設(shè)備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機時間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護基準(zhǔn)、單點課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢】

•柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。

•柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機 械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機

白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

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