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課程背景：

隨著現代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經驗已經沒有辦法去有效解決。突破傳統思維，創新解決問題、提升效益，正在受到越來越多企業的重視。但是，到底什么是創新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創新能力，卻仍是一個很模糊的領域！

沒有創新就沒有進步，不斷地創新管理模式、改進創新管理水平，是適應時代變化、提高企業效益的必經之路。通過本課程的學習，打破了創新是少數人的天賦的錯誤理念，讓每一位學員都能學習并掌握創新的方法和科學理念，并掌握一系列豐富的創新方法與工具，大幅度提升創新思考力。同時，理解很多企業經營優劣背后的深層次原因，是思維與行動保守與銳意創新的較量。

對于企業來說，一人創新不如人人創新，如何進行萬眾創新？可以采用協同創新的方法，激發每一位員工都能具備創新的意識，并開展基于工作改善的微創新，從量變到質變，完成不可思議的創新效果，促進企業協同創新行動的落地。

課程特色：

互動性：本課程大量案例練習、團隊研討，輔之以講授、輔導，形式活潑、新穎；

實戰性：本課程不僅提供思維創新的各種方法，更加注重課程中和課后學員隊對工具和方法的展示，眾多方法拿來即可用，用之即有效；

啟發性：本課程涉及企業經營、管理、技術、運營各層面的創新，對于不同企業、不同環境下的創新都具有普遍的啟示和借鑒。

課程收益：

● 提供給大量的創新的案例、方法、技術和工具，并通過課堂的講解、演練，迅速吸收掌握

● 注重實效性，課程以實戰為主，注重落地，學員在今后的工作可以直接進行實踐運用；

● 系統性地提升學員的綜合創新思維能力，掌握團隊創新的組織方法和解決思路。

課程對象：

企業各級管理人員、后備干部、技術骨干

課程方式：講授+案例+討論+操練+課堂共創

課程大綱

第一講：揭開面紗，了解創新與創新思維

一、創新與創新思維

1. 創新的定義與范圍

1）快速變換的VUCA時代

2）創新的含義

a創：從無到有

b新：從有到優

3）創新的范圍：無處不在

2. 創新思維的四大特點

1）原創性（獨一無二，或大或小）

2）流暢力（快速提升想法的數量和考慮問題的廣度）

3）細致性（運用更多的細節來升華一個創意）

4）靈活性（看到別人看不到的地方，善于發現不同事物間細微聯系）

二、創新思維黃金家族

1. 求異思維：借我一雙慧眼

1）求異思維的主要特點

2）求異思維四步曲

案例分析：上海八萬噸筒倉的變遷

2. 聯想思維：靈感記錄本

1）聯想的三種類型

2）突破聯想思維屏障

3）聯想移植法

3. 逆向思維：逆向

1）逆向思維的三大特點

2）逆向思維的六大思考方向

3）逆向思維的實踐

4. 平行思維：橫看成嶺側成峰

1）平行思維的特點

2）平行思維核心：要素選擇

3）平行思維商業應用：要么第一，要么唯一

5. 發散思維：諸葛亮會

1）腦細胞工作原理與發散思維

2）思維如何進行有效發散

案例：奧特·洗福萊洗衣公司的連鎖發展之路

第二講：知行合一，提升實戰創新能力

一、創新人人都可以學的會嗎

1. 創新技法是可以學會的工具

2. 創新的擺渡船：六大高效技法

二、創新技法之母：奧斯本清單法

1. 奧斯本清單法的由來

2. 奧斯本清單法九大方法

案例：奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單

3. 奧斯本創新法的應用

三、基于平行思維：舉一反三法

1. 舉一反三的本質

2. 舉一反三四步曲——拋磚、引玉、開枝、散葉

案例研討：舉一反三

四、產生海量創意：信息交合法

1. 什么是信息交合法

1）信息交合場的設計

2）信息交合的維度提升：從2維到 N維

案例：北京京鐘食品廠起死回生記

2. 信息交合法五步法

1）確定研究目標

2）分解信息要素

3）建立信息坐標

4）信息自由交合

5）篩選創新方案

五、隨時隨處開展：微創新法

1. 微創新的四大策略

1）加法策略

2）減法策略

3）乘法策略

4）除法策略

2. 運用微創新進行實踐與練習

1）提出企業存在的問題

2）分別應用四大策略

3）整理成果，篩選有價值的創意

案例：天山股份如何進行水泥產品創新

五、柳暗花又明：鄧克爾圖解法

反思：死了張屠戶，一定要吃帶毛豬？

1. 鄧克爾圖解法的意義——重大變革的思維推手

1）鄧克爾圖解法與第一性原理

2）鄧克爾圖解法的”換道“解決問題

案例解析：麥香園面包

2. 鄧克爾創新模型實戰應用演練

案例討論：不招聘，難道已經進入了AI時代嗎？

六、跨界集體智慧：世界咖啡法

1. 世界咖啡法的特點——集思廣益、跨界創新

2. 世界咖啡七步法

現場操練：運用世界咖啡和信息交合法解決問題

第三講：萬眾創新，組織創新解決方案

一、創新環境掃描

1. 優秀企業為什么很難成為百年老店

1）成功路徑的過度依賴

2）留戀舒適區

3）價值網依賴癥

4）企業內部人綁架

案例討論：NOKIA、柯達

2. 創新曲線

1）百年企業的S型曲線跳躍

2）如何發展出新的創新曲線

二、企業擁抱創新三大策略

1. 包容式

1）并購具有破壞性技術的小企業

2）購買別的機構的成果

2. 革命式

1）自我革命，全面組織轉型

2）內部孵化，給與支持

3. 外掛式

1）組建獨立創新機構

2）與外部機構聯合創新

三、協同式企業創新的流程

1. 協同式創新的好處

1）協同創新：三個臭皮匠的智慧

2）協同創新如何實現1+1＞2的效果？

3）協同創新的內容——從戰略、機制到技術

2. 協同創新的難點

3. 協同微創新七步法

課堂共創：建立創新組織與創新模擬

結尾：點評、答疑

本大綱為《與時代共舞：創新思維與創新管理》課程基本結構，如企業有其它要求，講師可在實際授課中作出調整。

熊老師

熊偉老師 管理與思維訓練專家

北京理工大學MBA

資深企業管理咨詢顧問及項目總監

CALFA國際認證行動學習促動師

英國博贊©思維導圖認證講師

《結構性思維》版權課程認證講師

北京理工大學、南昌大學客座教授

北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師

曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁

曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經理

曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事

擅長領域：MTP、團隊建設、跨部門溝通、創新思維、系統思維、結構思維、問題分析解決

熊偉老師擁有20年企業高端管理經驗，曾任500強企業人力資源總監、副總裁、三板上市公司總經理，精通企業運營管理、市場營銷及人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。曾受邀擔任南昌大學06-08年連續三年的MBA入學面試考官，電視臺人才節目《決戰巔峰》的特邀點評嘉賓和決賽評委，榮獲2009年中國現代農牧企業人力資源管理優秀貢獻獎；長期兼任福建省、江西省中小企業服務中心特聘講師，江西省工信委特聘企業專家。

同時，熊偉老師專注思維類培訓課程多年，系統掌握了東尼博贊思維導圖、結構化思維、行動學習等課程。經過多年的實戰總結，熊偉老師總結了一整臺豐富的思維類教學手法，擅長將案例、管理經驗、思維技術有效地結合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術的原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。

【企業高端管理經驗】

新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）

任公司總經理，兼任子公司鼎宸節能科技服務有限公司總經理。

中國超大型農牧企業集團，中國500強企業——正邦集團（股票代碼002157）

集團3萬余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經理、正邦集團管理學院執行院長、集團養殖事業部副總經理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。

大型綜合制藥企業集團——江中制藥集團（證券代碼600750）

歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經理、市場部經理、掛職余干縣黃金埠鄉副鄉長、集團人力資源副總；

中國汽配行業龍頭企業、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）

歷任集團副總裁、人力資源中心總監、遠成科技股份有限公司監事會主席。分管集團人力資源中心、總經辦、信息部。

大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團

歷任集團副總裁兼人力資源中心總監，分管人力資源中心、總經辦、信息部、審計部。

【企業管理咨詢項目操盤能力】

3年多的企業管理咨詢經驗，曾擔任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業提供管理咨詢服務，積累了豐富的行業和企業解決方案。部分案例如下：

?《福建泉州仁建集團組織優化與薪酬績效體系設計》 項目總監

?《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》 項目經理

?《浙江恒達集團管理溝通與組織再設計咨詢項目》 項目經理

?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設》 項目總監

?《南昌燃氣集團組織優化與薪酬設計管理咨詢》 項目經理

?《江西百神藥業組織與管理體系診斷》 項目經理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項目經理

?《南昌印鈔有限公司研發管理體系優化》 項目經理

主講課程：

《MTP-管理者綜合技能提升》

《洞察與引領：卓越領導力提升》

《高效目標與計劃管理》

《結構化思維能力提升》

《突破邊界：跨部門溝通與協作》

《系統思維與問題解決力提升》

《與時代共舞-創新思維與創新管理》

《眾志成城，高績效團隊建設與管理》

思維技術類部分授課案例：

《高效問題分析與解決》

杭州公開課返聘5期 上海公開課返聘6期

青海國家電網返聘4期 寶武集團、一汽集團、上汽集團等企業共計20期

《創新思維與創新管理》

北京公開課返聘5期 神華集團返聘3期

上汽集團返聘6期 東風悅達起亞返聘2期

江西移動返聘6期 其他企業共計25期

《思維導圖與職場應用》

廣西郵政返聘5期 上汽集團返聘4期

中源化學返聘4期 通化藥業返聘3期

太平人壽返聘3期 其他企業共計15期

《結構化思維技能提升》

吉林公開課返聘4期 中國電子集團返聘4期

南昌市政公用返聘5期 臺州煙草返聘3期

浙江農商銀行返聘5期

《系統思維與高效決策》

青島國信酒店集團2期 佛山高科技園區2期

武漢大學EDP項目2期

……

【部分服務客戶】

多年來，服務過的企業涉及制造、銀行保險、通訊、電力、醫藥、食品、化工、物流、旅游等多個行業，受到了眾多企業的高度認可。部分客戶如下：

知名企業：中車集團、中糧集團、湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統一實業、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團、溫州國家電網、河南聯通公司、南京大唐發電廠、國網青海省電力公司、寶鋼集團、安徽移動、南昌移動、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團、正邦集團、中山市城管執法局、湖北能源集團、紹興中廣網絡有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團、江西水利投資集團……

金融地產行業：四川郵政、中國人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險、中國郵政、沈陽農銀人壽、平安普惠、德清農商行、農銀人壽、萬科股份、隆基地產、深圳星河地產集團……

醫藥/汽車業：南京醫藥集團有限責任公司、威海燕喜堂醫藥連鎖公司、德泰醫藥技術、江西百神藥業、山東燕喜堂醫藥連鎖有限公司、東信醫療集團、四川遠大蜀陽藥業股份公司、四川遠大蜀陽藥業股份有限公司、華宏汽車集團、成都一汽大眾、中偉車業……

其他行業：天山股份、臥龍電器集團、中國商飛總公司、福建昇興集團、福建佳通輪胎、江西鹽業集團、恒天集團、陜西延長石油集團、江西遠成集團、湖南藍思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團、北京動力源股份、浙江潤華集團、中快餐飲集團、面包心語、弘基(投資)集團、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國體中心、富達鹽業、恒望集團、湖南永州蓮花水泥有限責任公司、三美化工、開源集團、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯泰集團、開元旅游集團、福建仁建集團、安通物流、臥龍控股集團公司、銅仁公交、江西金三江養老控股集團有限公司、瀘西復烤廠、上海大眾動力總成有限公司、昇興集團股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團等與武漢大學、北京大學、上海交大、阜陽創業大學、南京大江商學院等總裁班……

【節選客戶評價】：

感謝熊老師為中郵人壽市場部和各市、區轉型大使授課，我們感覺到熊老師不僅具有豐富的知識和經驗，而且培訓方式多樣化，容易理解和接受，這三天的課程可謂完美收官。

——中郵人壽保險江西分公司運營副總 劉總

熊老師的問題管理——問題分析與解決課程，具有非常強的系統性、實用性、創新性，方法新穎，觀點犀利，工具實用，對我們企業提升管理水平特別有啟發，熊老師的三次課程一次比一次深入，到思維提升層面時，感覺豁然開朗，受益匪淺。

——眾加利高科技股份有限公司董事長 胡總

熊老師MTP兩天課程信息含量大，不僅具有系統高度，而且非常實戰、實用，易于踐行。

——山東燕喜堂醫藥連鎖集團管理學院 王總

從知識、理論和見解的高度、廣度和深度來說，熊老師都是非常優秀的!更難得的是能夠將這些通過有效的培訓方式，讓學員理解、應用。

——德泰生物醫藥技術公司董事長 屈總

高度、專業、系統、實戰!集團企業的戰略性績效管理課程，讓我們豁然開朗，耳目一新，真沒想到集團戰略管理還可以這樣做，沒想到績效管理的手法這么豐富!

——水利投資集團人資中心 吳部長

兩天的問題分析與創新能力提升培訓，讓我們的年輕新任管理人員受益匪淺，原來創新能力是可以這樣獲得的，創新能力是可以這樣培養出來的。

——寶鋼集團寶武學院 李總

雖然我們全國市場的老總，都具有豐富的市場經驗，但是在解決問題的系統性、管理工具的深入認知和使用方面，非常欠缺。熊老師《四大高效管理工具的運用實踐》課程，形式豐富、注重操練和實戰，受到領導和參與學員的一致好評，期待我們今后深度合作。

——北京E代駕副總裁 劉總

結構思維的美妙與豐富應用，讓我們這些搞科研的，聽起來特別給力。結構化的信息收集和整理，對我們在信息碎片化時代如何進行有效學習，真的太有用了！

——中國電子集團南京十四所 張經理

熊老師的三次課程一次比一次深入，具有非常強的系統性、實用性、創新性，方法新穎，觀點犀利，工具實用，對我們企業解決問題、提升管理水平特別有啟發。

——眾加利高科技股份有限公司董事長 胡總

熊老師的思維導圖課程，讓我們思維洞開，感受到思維體操不一樣的韻律。今天來的50多名企業家，都愛上了《創新思維與創新管理》，學習以后，都趕緊想著應用。

——安徽阜陽創業大學 張校長

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