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課程背景

成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作，作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。本課程結合大量企業實戰案例進行解說，分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱，對您所在的企業將是非常有價值的借鑒。

課程目標

了解班組現場管理的基礎，熟悉生產成本的構成

樹立強烈的成本意識及持續改善的目標

了解成本管理對利潤增長的現實意義

掌握工廠成本管理實戰技巧

課程對象

車間主管、班組長、領班等現場基層主管及后備培養干部、現場管理人員

課程提綱

第一部分：企業要不得的成本意識

1、我不是老板，成本與我無關；

2、成本是財務人員的事情；

3、公家的東西，不用白不用；

4、節約了成本，我有什么好處；

第二部分：成本的定義與展望

1、成本的定義

2、成本的特點

3、成本的構成

4、成本和效率

5、成本新觀念

6、企業降低成本的六個重點

7、中日企業成本管理的五大異同

第三部分：降低生產成本從清除浪費根源開始

1、什么是假效率與真效率；

2、個別效率與整體效率；

3、可動率與運轉率；

4、什么是價值？

5、什么是浪費？

6、七大浪費之---工序本身的浪費

7、七大浪費之---不良品的浪費

8、七大浪費之---搬運的浪費

9、七大浪費之---庫存的浪費

10、七大浪費之---制造過度的浪費

11、七大浪費之---動作的浪費

12、七大浪費之---等待的浪費

13、發現浪費的方法與工具

14、現場可供改善的151種浪費

第四部分：改善與降低成本的六步法

1、熟悉產品

過程流程圖

第一輪模擬生產

2、收集數據

標準工時可測定

第二輪模擬生產

3、消除浪費（ECRS)

布局調整，消除浪費

第三輪模擬生產

4、生產線平衡（ECRS)

節拍時間

數據重新測量

第四輪模擬生產

5、過程穩定（ECRS)

標準化

防錯

安東（報警）

第五輪模擬生產

6、創建流動

第五部分：改善報告展示

史老師

史玉杰老師

【工作經歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強管理經驗

? 10 + 年咨詢培訓經驗

? 3 年民營企業高管經驗，

? 多家上市公司精益戰略陪跑教練

【專業資質】

?《戰略的力量》作者

? 應用心理學博士

? 領越領導力全球認證講師

? 英國高管學院認證高管教練

? 塔維斯托克認證組織發展與變革教練

【服務模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰略到執行》、《戰略制勝-從戰略到執行訓戰項目》、《OGSM 戰略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統性問題分析與解決》、《領越領導力》

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