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課程背景

研究表明：制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，90%的問題源于班組現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的班組長無疑是這些任務的第一承擔著。

要成為優秀的企業，企業領導必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

實踐證明：現場管理基礎三件事情是5S與目視化、標準化、消除浪費。本課程僅僅圍繞這三個主題展開，為其的發展夯實基礎！

課程目標

了解班現場管理的基礎

熟悉掌握班組5S推行的步驟與細節

掌握現場目視化管理的基礎

掌握標準化管理的精髓

了解浪費的形式

課程對象

車間主管、班組長、領班等現場基層主管及后備培養干部、現場管理人員

課程提綱

第一講：現場管理基礎--5S

第一模塊：5S簡介

1、5S起源與發展

2、5S八大作用

3、5S推行成功的關鍵

4、5S與其他管理模式的關系

第二模塊：5S推行過程

1、整理推進的原則方法和實施步驟

整理的含義與作用

整理的推行要領

推進整理的步驟

要與不要的原則

如何區分要或不要的理念

如何施行紅單運動

2、整頓推進的原則方法和實施步驟

整頓的含義與作用

整頓的推行要領

推進整頓的步驟

實例分享：在制品整頓的推行

實例分享：切削工具整頓的推行

實例分享：機械設備整頓的推行

實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行

實例分享：清潔用具整頓的推行

實例分享：油類的整頓的推行

實例分享：倉庫整頓的推行

實例分享：操作標準規則的整頓的推行

實例分享：公告物的整頓的推行

實例分享：辦公室的整頓的推行

3、清掃推進的原則方法和實施步驟

清掃的含義與作用

清掃的推行要領

推進清掃的步驟

清除污染的方式

清掃規則及實例

實例分享：地板（面）清掃的推行

實例分享：設備清掃的推行

4、清潔推進的原則方法和實施步驟

清潔的含義與作用

清潔的推行要領

清潔的步驟

標準化、制度化的含義

實例分享：現場巡視100例

5、素養推進的原則方法和實施步驟

素養的含義與作用

素養的推行要領

素養推行的步驟

第三模塊：5S推行體系

1、如何制訂5S管理推行手冊

2、推行5S成功的條件

3、推行5S的步驟

第二講：目視化

1、目視化管理的重要作用

目視與看板管理的起源

目視與看板管理在現場管理中的地位

目視與看板管理在企業中的應用

2、目視管理的應用

在物品管理中的應用要點及案例演示

在作業管理中的應用要點及案例演示

在設備管理中的應用要點及案例演示

在品質管理中的應用要點及案例演示

在安全管理中的應用要點及案例演示

第三講：標準化

1、標準的策略

2、標準的行為模式

3、SDCA

4、通過SDCA和PDCA實現流程的改善

5、最佳實踐：目視化管理標準

6、標準短期培訓（一點課）

第四講：浪費和增值

1、以數據說話

2、公司的將整理

3、競爭力和創造價值

4、理解和發現浪費

5、庫存之海

6、總結生產效益和效率的優化

史老師

史玉杰老師

【工作經歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強管理經驗

? 10 + 年咨詢培訓經驗

? 3 年民營企業高管經驗，

? 多家上市公司精益戰略陪跑教練

【專業資質】

?《戰略的力量》作者

? 應用心理學博士

? 領越領導力全球認證講師

? 英國高管學院認證高管教練

? 塔維斯托克認證組織發展與變革教練

【服務模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰略到執行》、《戰略制勝-從戰略到執行訓戰項目》、《OGSM 戰略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統性問題分析與解決》、《領越領導力》

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