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課程背景

此課程適合內(nèi)部審計管理者學(xué)習(xí)。

內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠也應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價值，現(xiàn)在受到越來越多的重視，企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。

如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計工作？內(nèi)審部門的定位到底如何?具體審計工作應(yīng)該如何開展？

邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)內(nèi)部審計的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實際練習(xí)和案例，對內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。

課程對象

企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

課程收益

1、幫助學(xué)員了解內(nèi)部審計部門的定位和目標(biāo)；

2、幫助學(xué)員了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路

3、幫助學(xué)員掌握內(nèi)部審計內(nèi)部管理流程和注意事項

4、幫助學(xué)員掌握內(nèi)控風(fēng)險管理審計方法和工具

5、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部審計的理論和實踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

課程大綱

第一章 內(nèi)審定義及未來轉(zhuǎn)變

1.內(nèi)部審計定義

2.內(nèi)部審計種類

122.1空間分類

2.2相關(guān)方要求分類

2.3時間分類

3內(nèi)審發(fā)展

3.1大數(shù)據(jù)時代內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

第二章 內(nèi)審管理之十大要點

1搭班子，建制度，強考核，重培養(yǎng)

搭班子

11.1審計部人員專業(yè)組成研究

1.2審計部人員年齡性別組成研究

1.3審計組織架構(gòu)如何適應(yīng)公司發(fā)展

1.4典型審計部組織架構(gòu)研究

1.5如何招聘到合適的人才

1.6招聘經(jīng)驗分享

建制度

12341.11.21.31.41.51.61.7審計部制度體系搭建

1.8審計制度實例研究

強考核

11.11.21.31.41.51.61.71.81.9績效導(dǎo)向的作用

1.10績效考核的維度

1.11績效考核的BSC思考

重培養(yǎng)

11.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.12審計人員應(yīng)具備哪些能力

1.13內(nèi)審能力模型介紹

1.14通過哪些方式進(jìn)行培養(yǎng)

1.15內(nèi)審職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

12345672.確定重點審計領(lǐng)域

122.1審計戰(zhàn)略研究

【案例分析】風(fēng)險導(dǎo)向制定審計計劃實例研究

3制定差異化審計方案

81233.1方案制定步驟

3.2風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹桨钢贫ǚ椒?/p>

3.3方案制定要點

【實操練習(xí)】方案制定實例練習(xí)

3.4大數(shù)據(jù)運用下審計方案制定要點

4獲取正確使用審計依據(jù)

4.1審計依據(jù)的分類

4.2審計依據(jù)的使用

4.3缺乏依據(jù)的處理

5獲取相關(guān)可靠審計資料

5.1審計資料的分類

5.2審計資料獲取辦法

5.3審計資料可靠性分析

6靈活適當(dāng)?shù)膶徲嫹椒?/p>

1234566.1審計方法十二種

6.2管理審計切入角度

6.3人力管理審計

6.4資產(chǎn)管理審計

7充分有效的審計溝通

7.1審計溝通的重要性

7.2審計溝通的作用

7.3審計溝通分類

12345677.17.27.37.3.1事前溝通

【案例分析】進(jìn)場會

7.3.2事中溝通

【模擬練習(xí)】獲取資料溝通

7.3.3事后溝通

【案例分析】問題改善溝通

7.3.4對內(nèi)

7.3.4.1上級溝通

【案例分析】如何與老板溝通

7.3.4.2平級溝通

【案例分析】如何與被審計單位經(jīng)理溝通

7.3.4.3下級溝通

【案例分析】審計部領(lǐng)導(dǎo)如何與下屬溝通

7.3.5對外

7.3.5.1第三方溝通（客戶/供應(yīng)商

7.3.5.2公檢法溝通

7.3.5.3舞弊嫌疑人溝通

【案例分析】舞弊溝通注意要點

7.3.6對己

7.3.6.1百折不撓

7.3.6.2陽光心態(tài)

7.4有效溝通七方法

7.5提高溝通能力方法

8撰寫報告及建議

123456788.1寫報告八要點

8.2報告常見問題

【案例分析】實例報告研究

9過程及結(jié)果質(zhì)量管控

9.1審計過程質(zhì)量控制

9.2結(jié)果質(zhì)量控制實例研究

9.3如何規(guī)避審計風(fēng)險

10跟蹤整改并關(guān)閉

10.1審計整改的管理方法

10.2審計整改的技術(shù)方法

10.3審計檔案及數(shù)據(jù)庫

第三章 內(nèi)控風(fēng)險管理體系建立

1.初始體系

2.內(nèi)控1.0

3.內(nèi)控2.0

3.1內(nèi)控與其他體系融合

3.2內(nèi)控效率效果的提升

4.全面風(fēng)險管理體系

5.體系發(fā)展計劃及階段

6.審計要點及方法

第四章 目標(biāo)

1.目標(biāo)設(shè)定

2.目標(biāo)的嵌入性

3.目標(biāo)分解及落實

4.審計要點及方法

【案例分析】某公司內(nèi)控目標(biāo)設(shè)立分析

第五章 流程及制度建設(shè)

1.流程圖分級

2.流程及制度對應(yīng)

2.1流程圖銜接

2.2制度遺漏

2.3制度沖突

3.擬定及實施

4.審計要點及方法

第六章 內(nèi)控五要素

1.環(huán)境

1.1人力

1.2文化

1.3權(quán)限

1.4組織

1.5其他

1.6審計要點及方法

【案例分析】某公司內(nèi)控環(huán)境審計案例

2.風(fēng)險評估

2.1風(fēng)險識別

2.2風(fēng)險分析

2.3風(fēng)險評估

2.4風(fēng)險應(yīng)對

2.5審計要點及方法

【案例分析】某公司風(fēng)險評估審計案例

3.控制活動

3.1控制活動設(shè)計

3.2控制活動執(zhí)行

3.3審計要點及方法

4.信息與溝通

4.1正常溝通

4.2異常溝通

4.3反舞弊體系

4.4審計要點及方法

5.監(jiān)督

5.1監(jiān)督機制設(shè)立

5.2監(jiān)督機制執(zhí)行

5.3審計要點及方法

第七章 風(fēng)險管理

1.風(fēng)險預(yù)警

1.1預(yù)警指標(biāo)建立

1.2預(yù)警執(zhí)行

1.3預(yù)警后續(xù)

1.4審計要點及執(zhí)行

【案例分析】某公司風(fēng)險預(yù)警實例

2.風(fēng)險文化

2.1風(fēng)險文化建立

2.2風(fēng)險偏好

2.3風(fēng)險績效管理

2.4風(fēng)險組合

2.5審計要點及方法

【案例分析】某公司風(fēng)險文化審計案例

邱老師

邱健老師

精通企業(yè)審計全盤管理

精通企業(yè)內(nèi)部控制，風(fēng)險管理

國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）

國際注冊內(nèi)部控制師（CICS）

高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC）

國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA）

美國注冊管理會計師（CMA）

教育及學(xué)術(shù)背景

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。

工作經(jīng)歷

1.2014—2015年 建星建筑——審計部總監(jiān)

2.2009—2013年 中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬人）——集團(tuán)審計部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師

3.2006—2009年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——審計監(jiān)察部經(jīng)理

4.2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市）——審計部經(jīng)理，并負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作

5.1994—2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多，大陸4個工廠）——財務(wù)管理部主管，后提升為審計部經(jīng)理

老師優(yōu)勢

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等職位超過21年，是國內(nèi)極少數(shù)只講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評為全國內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗。

審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

內(nèi)控與風(fēng)險管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。

老師亮點：

國內(nèi)唯一只講審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理的專業(yè)老師；國內(nèi)唯一只從事審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財務(wù)部與審計部是兩個不同的職能部門，邱健老師21年以來只從事審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理工作；是國內(nèi)審計、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理返聘率最高的一位老師。

咨詢輔導(dǎo)項目

1.曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作

2.2014-2015年，福建九牧集團(tuán)，內(nèi)控體系和風(fēng)險管理咨詢管理和項目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評等

3.2016 年，鄭州巴奴貿(mào)易有限公司，內(nèi)部審計咨詢項目

4.2016-2017年，珠海建星集團(tuán)，審計與內(nèi)控咨詢項目

5.2017年，郴州钖濤環(huán)保科技有限公司，風(fēng)險管理咨詢項目

6.2017年，深圳傳音控股有限公司，審計管理咨詢項目

7.2018年，佛山金輝高科電子材料股份有限公司，風(fēng)險管理咨詢項目

培訓(xùn)課題

審計監(jiān)察系列：《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《審計咨詢與評估》《經(jīng)濟責(zé)任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管理審計實務(wù)》《建設(shè)項目全過程審計》《社會責(zé)任審計實務(wù)》《文化審計實務(wù)》《運營審計實務(wù)》《智能審計—內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》《內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù)》

內(nèi)部控制系列：《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)》

風(fēng)險管理系列：《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理框架》《風(fēng)險識別和評估》

授課風(fēng)格及服務(wù)特色

邱健老師鉆研審計內(nèi)控風(fēng)險管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應(yīng)指導(dǎo)。

邱健老師秉承審計人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

服務(wù)客戶

大型國企和事業(yè)單位：徐州國華電力集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國航空科技集團(tuán)、航天科工深圳（集團(tuán)）、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、廣州市社會福利院

生產(chǎn)制造：華為、中興、住友、三菱重工、奧克斯、南玻、大洋電機、長江三峽、海亮集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)、協(xié)鑫控股、駱駝蓄電池、德華控股、瑞朗科技、共進(jìn)電子、愛米士電子、廣華控股、鷹牌陶瓷、方太廚具、普利司通輪胎、佳兆業(yè)、廣、戴莫爾金屬、東方國際集裝箱

汽車和零配件：東風(fēng)本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、鄭州宇通客車集團(tuán)、海馬轎車集團(tuán)、陜西重型汽車集團(tuán)、中車大同電力機車、廈門海翼、戴莫爾金屬制品

金融行業(yè)：中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、信和惠民

快消品：旺旺食品、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團(tuán)、海南快克藥業(yè)集團(tuán)

醫(yī)藥和醫(yī)療器械：海普瑞藥業(yè)股份、東瑞制藥集團(tuán)、天士力制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、廣藥集團(tuán)

通訊行業(yè)：中國移動總部、廣東省移動、浙江移動、湖北省移動、黑龍江移動、汕頭移動、貴州移動、撫順移動、德陽移動、佛山移動、山東省電信、中國通信服務(wù)公司、中移在線、中國通信建設(shè)

房地產(chǎn)、建筑：深圳建設(shè)集團(tuán)、三源特種建材公司、中建三局、卓達(dá)集團(tuán)、中建八局、上海綠地控股有限公司、中建東浮、華發(fā)、融創(chuàng)、南京銀城房地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、瑞云集團(tuán)

電力：長江電力集團(tuán)、呼和浩特蓄能發(fā)電公司、國華電力公司、中廣核寧德核電公司、中國國家電力投資公司、湖南黑麋峰抽水蓄能、浙江省能源集團(tuán)、永城煤電、江西省水利、國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)

協(xié)會和審計局：鄂爾多斯內(nèi)審協(xié)會、浙江溫州內(nèi)審協(xié)會、湖南內(nèi)審協(xié)會、上海審計局、山西臨汾市審計局、佛山市高明審計局

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