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課程簡介

在“史上最嚴(yán)調(diào)控”下，樓市走過了黃金十年，目前行業(yè)正處于深度調(diào)整的前夜。在外部，市場面臨著轉(zhuǎn)型，不確定因素越來越多；在內(nèi)部，隊(duì)伍越來越不穩(wěn)定，管理層執(zhí)行難到位，中層骨干人心浮動，一線員工信心難拾……。涂山青老師《房企卓越領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》課程，教您認(rèn)識房地產(chǎn)市場新形勢與銷售面臨的新挑戰(zhàn)，找出房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與管理執(zhí)行方面存在的問題，幫助房企管理者認(rèn)識自己的角色，做好準(zhǔn)確的自身定位，明晰自己的使命及任務(wù)，揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略，幫助房企領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力。把握打造房企卓越團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng)，有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與員工士氣，助您精準(zhǔn)出擊，一擊中的。

課程對象

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕部長∕經(jīng)理∕主管

課程目標(biāo)

通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：

1．認(rèn)識目前中國房地產(chǎn)市場，全面剖析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與營銷特征

2．幫助房企領(lǐng)導(dǎo)和管理者認(rèn)識自己的角色，明晰自己的使命及任務(wù)

3．認(rèn)識房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理存在的問題與原因，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵技巧

4．認(rèn)識房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力及其影響因素，探討提升管理執(zhí)行力的方法與技巧

5．揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力

課程內(nèi)容

新形勢，新挑戰(zhàn)，新思路，新對策！

管理技能篇

一、房企領(lǐng)導(dǎo)力因素分析與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

1．當(dāng)前房企管理面臨的挑戰(zhàn)分析

2．什么是領(lǐng)導(dǎo)力

（1）什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么是管理

【小專題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

（2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力

（3）領(lǐng)導(dǎo)力的因素分析

【提示】管理者看人看事要多角度

3．房企卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

【標(biāo)桿學(xué)習(xí)】王石的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？

4．房地產(chǎn)企業(yè)管理的特點(diǎn)辨析

二、房企管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1．領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造

【提醒】員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的

（1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉

◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的內(nèi)容

◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的途徑

◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的方法

（2）領(lǐng)導(dǎo)者管理作風(fēng)修煉

（3）領(lǐng)導(dǎo)者情緒∕壓力管理的8大技巧

2．領(lǐng)導(dǎo)者管理藝術(shù)修煉

（1）領(lǐng)導(dǎo)者的識人∕用人技巧

（2）領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理技巧

（3）領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理技巧

3．管理分工與授權(quán)

（1）管理分工的原則

（2）工作委派技巧（目的、方法、監(jiān)管）

（3）管理授權(quán)

①管理授權(quán)的原則

②管理授權(quán)的技巧

【小專題】房企管理藝術(shù)修煉

1．房地產(chǎn)大局觀培養(yǎng)

2．預(yù)判力能力培養(yǎng)

3．工作節(jié)點(diǎn)控制

4．工作細(xì)節(jié)把控

5．有效工作方法

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理技能提升

【提醒】中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！

【自檢】我是一個合格的中層經(jīng)理嗎？

1．高、中、基層管理角色的認(rèn)知

（1）高層經(jīng)理干什么

（2）中層經(jīng)理如何輔佐上司

（3）中層經(jīng)理如何做好部門間協(xié)調(diào)

（4）基層管理者如何帶隊(duì)伍

2．中層經(jīng)理的任務(wù)

3．中層管理者的常見管理誤區(qū)及其規(guī)避

1．中高層管理的常見誤區(qū)

2．誤區(qū)規(guī)避

四、房企執(zhí)行力修煉

【視頻案例】萬達(dá)的執(zhí)行力

1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力

【資料】調(diào)查顯示：中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因

【案例啟示】執(zhí)行力是什么？

2．房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)

【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?

3．房企執(zhí)行力差的原因分析

4. 房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力

【探討】中國企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因

【根源】中國四大文化蒂錮

5．管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素

◆中層管理者（總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)定位

下屬為什么不夠主動？

【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的

6．打造高效執(zhí)行力的途徑

（1）歸納：十招打造高效執(zhí)行力

（2）執(zhí)行力三流程

【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向

（3）高效執(zhí)行的保證

【提醒】細(xì)節(jié)也是執(zhí)行力：細(xì)節(jié)決定成敗

【故事】一個馬掌釘毀了一個國家

【故事】“88888”帳號毀了巴林銀行

【經(jīng)典案例】可怕的碧桂園軍團(tuán)：碧桂園的執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

五、房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【提示】什么樣的團(tuán)隊(duì)才是卓越的團(tuán)隊(duì)

1．什么是團(tuán)隊(duì)？

2．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價值

【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析

3．團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素

（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響力

（2）團(tuán)隊(duì)管理者的常見誤區(qū)

【資料】部門經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位

4．團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則

5．團(tuán)隊(duì)摩擦處理

（1）團(tuán)隊(duì)摩擦的形式

（2）團(tuán)隊(duì)摩擦的原因分析

（3）團(tuán)隊(duì)摩擦的化解藝術(shù)

6．溝通藝術(shù)

（1）溝通方式與原則

（2）溝通中應(yīng)有的姿態(tài)

（3）溝通中的6項(xiàng)要素

（4）有效溝通五步法

（5）職場溝通技巧

①與上級溝通的技巧

②與下級溝通的技巧

③跨部門溝通的技巧

④客戶溝通技巧

六、有效的員工激勵

1．員工為什么需要被激勵

【管理者必須知道的】人的需要理論

◆馬斯洛的需要層次論

【提示】員工有效激勵的途徑

◆ “雙因素”理論

【提醒】對員工的日常激勵技巧

◆亞當(dāng)斯的公平理論

【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧

2．激勵的類型

【知識】人的八大非物質(zhì)動力源泉

3．員工激勵模式

【知識】團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律曲線

思考：根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律曲線，管理者應(yīng)該如何提升團(tuán)隊(duì)士氣和效率？

4．目前企業(yè)激勵制度存在的常見問題

5．管理者有效激勵的十大方法

【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧

【思考】關(guān)于“鯰魚效應(yīng)”

【案例】員工獎勵如何操作──勿讓制度教條化

【案例】獎勵也有“機(jī)會成本”

【提醒】物競天擇，適者生存

【經(jīng)典案例】

1．萬科經(jīng)典案例解析

2．碧桂園經(jīng)典案例解析

3．其他標(biāo)桿房企經(jīng)典案例解析與點(diǎn)評

課程結(jié)束，謝謝參與！

涂老師

涂山青老師

涂山青，一個致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師；

涂山青，一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓(xùn)師；

涂山青，一個把客戶的業(yè)績增長視為最大回報的培訓(xùn)師！

城市舊改專家。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)、西南財大總裁班教練。

住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人。

中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會高級顧問，中國房地產(chǎn)業(yè)營銷協(xié)會顧問。

中國房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心專家團(tuán)成員。

全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會（NCZY）特聘專家。

總裁網(wǎng)金牌講師∕全球500強(qiáng)華人講師∕中國品牌講師∕中國百強(qiáng)講師。

中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)、中國房地產(chǎn)人才網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線、聚成股份等多家機(jī)構(gòu)高級顧問∕培訓(xùn)專家。

1996年進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，歷任房地產(chǎn)廣告公司、策劃公司經(jīng)理∕總監(jiān)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總監(jiān)∕顧問∕總裁特別助理等。二十多年來，主持策劃、咨詢、顧問和輔導(dǎo)過的房企數(shù)十家、項(xiàng)目上百個。

十多年培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，煉就了睿智、獨(dú)到的營銷觀念，精準(zhǔn)、實(shí)效的方法策略，被稱為中國房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。培訓(xùn)大中小房企數(shù)百家，學(xué)員數(shù)萬人。效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評。

【曾服務(wù)的客戶】

北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、重慶大學(xué)總裁班、西南財大總裁班，中房集團(tuán)、金地集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、中國電建集團(tuán)電建地產(chǎn)、北京英泰格瑞、新世界地產(chǎn)、香港新鴻基、上海竹勝園、中國交建集團(tuán)中交地產(chǎn)、廣州珠光投資、華泰嘉德、新城控股、廣州僑鑫、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶安地產(chǎn)、北京華夏幸福、招商地產(chǎn)、中海、綠地、華潤、上海三湘、和泓置地、安徽江海置業(yè)、南京僑鴻、香港路勁、和富黃埔、北京中鐵、江蘇榮盛、福建正榮、東莞光大、立白富凱地產(chǎn)、京煤金泰、濱江置業(yè)、21世紀(jì)不動產(chǎn)、廣州越匯、江蘇虹橋、保利地產(chǎn)、寶龍房產(chǎn)、深圳鴻潤、東莞鴻景、重慶渝葉、中航地產(chǎn)、南京青和、浙江德信、蘇州中信、萊茵達(dá)置業(yè)、山西銘基、嘉凱城、寶鋼地產(chǎn)、巨龍實(shí)業(yè)、世紀(jì)宏圖、北京領(lǐng)先時代、中房鎮(zhèn)江鴻都、北京佳辰、紅星美凱龍、成都國宏騰、內(nèi)蒙古大偉、河北華宇、湖南創(chuàng)發(fā)、江蘇澤園、浙江聚亨、遼寧鑫城、河南利峰、池州城房、大漢隆成、中天置業(yè)、山東林奇、內(nèi)蒙古榮勝、青島隆海、龍城地產(chǎn)、廣東行信投資、天龍房地產(chǎn)、百年嘉業(yè)代理、嘉納國際、博達(dá)置業(yè)、北京國信嘉業(yè)、河北高遠(yuǎn)、紅豆置業(yè)、江西新華廈、長城地產(chǎn)、深藍(lán)地產(chǎn)、隆盛國際、新景祥、仁和集團(tuán)、拓維地產(chǎn)、長春北方、北京創(chuàng)意盛行、廣開城投、拓普投資、威達(dá)置業(yè)、浙江亙盛、湖南華聯(lián)、山東泰山、河南鴻源、長春北方、貴州恒力、成都三鼎、山東天發(fā)、三盛實(shí)業(yè)、福建潯興、江蘇永泰、珠海華業(yè)、南昌洪都、山西昌浩、萬豐置業(yè)、河北德源、云南泰興、廈門頂創(chuàng)、北京創(chuàng)想、大華地產(chǎn)、美橋顧問、紅豆置業(yè)、鄭煤地產(chǎn)、蘇州永創(chuàng)、新大地實(shí)業(yè)、北京尚伯智典、北京萬年置業(yè)、浙江中南建設(shè)、四川大陸集團(tuán)、鹽城華世、云南獨(dú)秀、山水置業(yè)、張江創(chuàng)新、江蘇嘉新、大華集團(tuán)、北京新奧特、湖南健明、湖北銀海、浙江宏鑫、江都房產(chǎn)、昆明城開、山東華安、鹽城名都、湖南新都、徐州鼎曄、眾形天下、浙江紫光、海南筑州、中國交建、三豐鼎盛、沐陽三建、聚銀時代、東方航空（武漢）、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、金華日報、中國移動、長江廣場、萍鄉(xiāng)城開、北京誠通、藍(lán)天科技、澳華裝飾、武鋼集團(tuán)、華中電力、匯通策劃、銀馬廣告、正大傳媒、三環(huán)集團(tuán)、東墾集團(tuán)、武漢東湖創(chuàng)業(yè)、億童教育、浙江一點(diǎn)紅等

【學(xué)員評價】

①涂老師的課，理論聯(lián)系實(shí)際，講解深入淺出，貼近客戶需求；

②涂老師課程觀念先進(jìn)，觀點(diǎn)獨(dú)到，剖析精辟，信息量大，能給人啟迪；

③涂老師的課，能使人觀念更新，方法創(chuàng)新；

④涂老師語言幽默生動，富有感染力；

⑤涂老師善于駕馭現(xiàn)場和調(diào)動學(xué)員氣氛；

⑥涂老師始終做到案例與互動貫穿始終，注重經(jīng)驗(yàn)與心得分享，培訓(xùn)效果實(shí)在。

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