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課程背景：

檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，在其衡量中，有一個(gè)十分關(guān)鍵的指標(biāo)，就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題。

那么，所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在向下落實(shí)相關(guān)政策及指令時(shí)，中基層能否有效的貫徹與落實(shí)，并到達(dá)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期與要求。那么，在其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，中基層管理者本身就顯得尤為重要了。但任何一家企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮，又離不開一個(gè)關(guān)鍵的因素“機(jī)制和體制”。

為此，就在這樣一個(gè)背景下，本課程將拋開機(jī)制和體制的問題，設(shè)計(jì)了一套針對(duì)中基層管理者本身的打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程。為此，本課程將通過四個(gè)部分進(jìn)行呈現(xiàn)。第一，中基層管理者本身的性格將直接決定了自己所帶團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格；為此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格塑造是首先要呈現(xiàn)的內(nèi)容。第二，團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)就沒有其前進(jìn)的方向，在這個(gè)部分，我們將重點(diǎn)就團(tuán)隊(duì)管理者的目標(biāo)分類進(jìn)行重點(diǎn)解讀。第三，管理者有效的激勵(lì)可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好的發(fā)揮其自身作用，中基層管理者的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)水平將是提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

為此，將在第三部分呈現(xiàn)。第四，就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，課程將圍繞整個(gè)組織的執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行宏觀概括，但將要重點(diǎn)放在中基層管理者對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行意愿與執(zhí)行能力兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)分析，并最終找到其改善的方法。

課程收益：

● 使中基層管理者在自我提升的基礎(chǔ)上，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問題；

● 使中基層管理者更加明確培養(yǎng)下屬及提升團(tuán)隊(duì)的重要性；

● 使中基層管理者掌握更為實(shí)用的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略與技術(shù)；

● 使中基層管理者能夠有效辨別團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行偏離的真正原因，并最終找到其解決的方法；

● 使中基層管理者更加輕松的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

課程對(duì)象：

中層干部、基層負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部

課程大綱

第一講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖——管理者的性格決定了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格

一、企業(yè)組織此次培訓(xùn)的3大目的

1. 突出核心價(jià)值觀

1）價(jià)值觀的形成

2）價(jià)值觀的力量

3）價(jià)值觀的差異

4）價(jià)值觀的統(tǒng)一

故事啟迪：四個(gè)人物背后的笑與思

2. 把握個(gè)人認(rèn)知度

1）放松難

2）遺忘難

3）認(rèn)知自己難

案例分析：智障指揮家的成長(zhǎng)歷程

3. 形成團(tuán)隊(duì)魂魄感

1）中國(guó)軍隊(duì)的核心文化在哪里？

2）海底撈的核心文化在哪里？

案例分析：聯(lián)通公司某高管的尷尬

二、為什么說(shuō)管理者的性格決定了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格

1. 性格的成因

1）基因論

2）環(huán)境論

圖片展示：5張趣味圖告訴你答案

2. 性格的分類

1）W型性格

2）L型性格

3）H型性格

4）P型性格

視頻播放：李云龍是什么型的性格

3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的3大核心特質(zhì)

1）領(lǐng)袖要會(huì)做局

2）領(lǐng)袖要能示范

3）領(lǐng)袖要有胸懷

故事啟迪：南非前領(lǐng)導(dǎo)人曼德拉

第二講：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——管理者的目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的方向

一、哈佛的4類人群追蹤實(shí)驗(yàn)

1. 60%人群

2. 27%人群

3. 10%人群

4. 3%人群

案例分析：美國(guó)超級(jí)媽媽達(dá)格爾

二、管理者的3大目標(biāo)分類

1. 指標(biāo)任務(wù)的目標(biāo)

2. 培養(yǎng)下屬的目標(biāo)

3. 自我發(fā)展的目標(biāo)

故事啟迪：我不晉升大家就沒有位置

三、管理者的2大目標(biāo)設(shè)定

1. 目標(biāo)設(shè)定的6大條件

2. 目標(biāo)設(shè)定的9大步驟

分組討論：目標(biāo)設(shè)定的6大要素有哪些

四、管理者的3大目標(biāo)分解

1. 團(tuán)隊(duì)保底目標(biāo)

2. 團(tuán)隊(duì)理想目標(biāo)

3. 團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)

案例分析：團(tuán)隊(duì)任務(wù)是這樣完成的

第三講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——管理者的帶動(dòng)決定了團(tuán)隊(duì)的潛能

一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的定義：

是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的4大原則

1. 合理原則

2. 明確原則

3. 時(shí)效原則

4. 按需原則

故事啟迪：讓曹操?zèng)]有想到的關(guān)羽

三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的3大類型

1. 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

2. 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

3. 內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)

圖片展示：修正人靠什么創(chuàng)造奇跡

四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的5大方式

1. 物件激勵(lì)法

2. 文字激勵(lì)法

3. 動(dòng)作激勵(lì)法

4. 語(yǔ)言激勵(lì)法

5. 事件激勵(lì)法

視頻播放：美國(guó)人的教育與引導(dǎo)

第四講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——管理者的改變決定了團(tuán)隊(duì)的結(jié)果

一、影響執(zhí)行的2大個(gè)人因素

1. 執(zhí)行意愿的3大體現(xiàn)

1）執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種求進(jìn)精神

2）執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種工作使命

3）執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種價(jià)值取向

小組研討：我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行病因是否在于此?

2. 執(zhí)行能力的3大成因

1）能力是準(zhǔn)備出來(lái)的

2）能力是訓(xùn)練出來(lái)的

3）能力是設(shè)計(jì)出來(lái)的

小組研討：我們?cè)撛鯓訋椭鷨T工提高能力?

二、限制執(zhí)行的3大組織因素

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

案例分析：歐亞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人：曹和平先生

案例分析：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人：張瑞敏先生

2. 企業(yè)機(jī)制

故事啟迪：雞與豬的對(duì)話

案例分析：營(yíng)銷人的瘋狂

3. 企業(yè)文化

案例分析：農(nóng)民工鑄就優(yōu)秀企業(yè)文化

案例分析：初中生鑄就優(yōu)秀企業(yè)文化

三、突破執(zhí)行的3大關(guān)鍵因素

1. 共融力

2. 服從力

3. 行動(dòng)力

視頻播放：吳王與孫子之間的博弈

楊老師

楊楠老師 團(tuán)隊(duì)管理專家

北京大學(xué)MBA特聘講師

北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師

東北師范大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師

歐亞集團(tuán)特聘培訓(xùn)師、資深咨詢顧問

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院特聘培訓(xùn)師

近年來(lái)累計(jì)為農(nóng)行培訓(xùn)期數(shù)高達(dá)100多期

吉林省公共關(guān)系專修學(xué)院學(xué)術(shù)建設(shè)委員會(huì)特聘專家

在修正任職期間負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、培訓(xùn)管理、客戶服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊

曾主導(dǎo)吉林省郵政局整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，從培訓(xùn)調(diào)研、前期暗訪、深入一線、培訓(xùn)實(shí)施；所涉及的郵政局相關(guān)崗位包括營(yíng)業(yè)員、投遞員、速遞員及支局長(zhǎng)。培訓(xùn)范圍覆蓋整個(gè)吉林省9個(gè)地級(jí)市及44個(gè)縣級(jí)市，培訓(xùn)人數(shù)超過8000人。10年內(nèi)，服務(wù)過的大中型企業(yè)超過200家，培訓(xùn)與輔導(dǎo)近15萬(wàn)人，學(xué)員滿意度超過90%。

● 2013-2014年為吉林省、遼寧省全省農(nóng)行講授《中年員工續(xù)航能力提升》課程，共30期；

● 2014-2015年受吉林省銀行業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)，主講《擺脫執(zhí)行瓶頸與推動(dòng)團(tuán)隊(duì)完型》課程,共15期。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★吉林省公共關(guān)系專修學(xué)院 歷任任課教師、班主任、培訓(xùn)中心主任

(1) 為培訓(xùn)中心開設(shè)高爾夫球童短期培訓(xùn)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括用人單位對(duì)接、學(xué)員招生、培訓(xùn)課程設(shè)置等相關(guān)工作；該項(xiàng)目目前仍在延續(xù)。

(2) 擔(dān)任長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家委員會(huì)成員，并輔導(dǎo)過近600名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

★修正藥業(yè) 副總經(jīng)理兼修正大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)師

(1) 團(tuán)隊(duì)組建：組建營(yíng)銷中心，主要人員以資源型營(yíng)銷人才為主，營(yíng)銷范圍遍布整個(gè)吉林省。同時(shí)，開始組建培訓(xùn)中心和客服中心，團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到45人。

(2) 市場(chǎng)營(yíng)銷：其所帶領(lǐng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)達(dá)到吉林省通化市，成功對(duì)接了6家大中型國(guó)有企業(yè)，此行為期一周，共實(shí)現(xiàn)銷售額近300萬(wàn)元。任職期間，其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額近1000萬(wàn)元。

(3) 公司管理：管轄市場(chǎng)營(yíng)銷部和培訓(xùn)管理部，管理人數(shù)近60人，同時(shí)負(fù)責(zé)修正內(nèi)部培訓(xùn)和外部社會(huì)培訓(xùn)。

主講課程：

領(lǐng)導(dǎo)力01-《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力再造》

02-《領(lǐng)袖魅力與管理素養(yǎng)》

中高層管理系列01-《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

02-《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》

03-《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

04-《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

05-《卓越中層的進(jìn)階八步曲》

06《MTP-中高層管理者技能提升訓(xùn)練》

職業(yè)效能競(jìng)爭(zhēng)力01-《再造工匠精神》

02-《員工職業(yè)化訓(xùn)練》

03-《團(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)》

04-《壓力疏導(dǎo)與心理健康》

05-《巔峰團(tuán)隊(duì)之托起心中的太陽(yáng)》

06-《人際溝通的卓越攻略之里應(yīng)外合》

部分服務(wù)客戶：

總裁班：北京大學(xué)MBA、青島大學(xué)、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、北大匯豐西北教學(xué)中心、蘭州大學(xué)、吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)商學(xué)院、華東理工大學(xué)等

金融：

中國(guó)銀行：中國(guó)銀行長(zhǎng)春省分行、中國(guó)銀行松原分行、中國(guó)銀行丹東分行、中國(guó)銀行威海分行等……

農(nóng)業(yè)銀行：吉林省總行、農(nóng)總行培訓(xùn)學(xué)院、黑龍江省分行、哈爾濱分行、遼寧鞍山分行、遼寧本溪分行、遼寧葫蘆島分行、煙臺(tái)分行、濟(jì)寧曲阜分行、沈陽(yáng)農(nóng)行、杭州農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、北京朝陽(yáng)分行等……

工商銀行：北京分行、黃岡分行、綿陽(yáng)分行、眉山分行

建設(shè)銀行：北京建設(shè)銀行、四平分行、建行銀行巢湖分行、建設(shè)銀行紹興分行、建設(shè)銀行黃山分行

交通銀行：交通銀行深圳筍崗支行等……

商業(yè)銀行：招商銀行南京分行、吉林銀行（總行、長(zhǎng)春分行、凱旋分行）、民生銀行、吉林省銀行業(yè)協(xié)會(huì)、磐石村鎮(zhèn)銀行、中信銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行無(wú)錫分行、招商銀行南昌分行、興業(yè)銀行、廣發(fā)佛山銀行、重慶浦發(fā)銀行、中原銀行鶴壁分行等……

農(nóng)信社系統(tǒng)-郵儲(chǔ)：內(nèi)蒙古農(nóng)信聯(lián)社、黑河農(nóng)信社、杭州農(nóng)商行、內(nèi)蒙古農(nóng)信聯(lián)社、甘肅涇川農(nóng)商行、延安農(nóng)信社、通化農(nóng)村信用社、雙鴨山農(nóng)村信用社、佳木斯農(nóng)村信用社、棗陽(yáng)農(nóng)商行、邵東農(nóng)村商業(yè)銀行、社丹陽(yáng)農(nóng)商行、徐州農(nóng)商行、南昌豐城農(nóng)商行、遼寧省分行、吉林省分行、伊通支行、通化支行、白城分行、長(zhǎng)春分行等……

能源：福建供電局、國(guó)家電網(wǎng)（吉林省電力、長(zhǎng)春分公司、白山分公司、）、大慶油田、青島港集團(tuán)、大唐電力、浙江南都電源動(dòng)力、平高集團(tuán)、大連魯能、大連電力局、云南昆明供電設(shè)計(jì)院有限公司、西安水務(wù)集團(tuán)、麗江華坪縣供電局等……

煙草：河南中煙、鄧州煙草、開封煙草、煙臺(tái)煙草、濱州煙草、濰坊煙草、廈門鑫葉集團(tuán)……

醫(yī)藥：修正藥業(yè)集團(tuán)、鄂兒多斯中心醫(yī)院、陜西順天醫(yī)藥、寧夏德立信醫(yī)藥、中國(guó)人民解放軍第208醫(yī)院、中國(guó)人民解放軍第461醫(yī)院、吉林大學(xué)第三附屬醫(yī)院、吉林大學(xué)第四附屬醫(yī)院、吉林省人民醫(yī)院、吉林省中醫(yī)院、吉林硅谷醫(yī)院、磐石市人民醫(yī)院、西華縣人民醫(yī)院等……

零售：歐亞集團(tuán)、亞泰集團(tuán)、溫馨鳥集團(tuán)、亞細(xì)亞百貨、山西忻州金旺角百貨、太原大和商貿(mào)等……

教育：大橋外語(yǔ)集團(tuán)、吉林省實(shí)驗(yàn)中學(xué)、長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)、吉林省公共關(guān)系專修學(xué)院、修正大學(xué)、石油大學(xué)、深圳聚百洲教育集團(tuán)、石家莊市佳鑫諾培訓(xùn)學(xué)校等……

政府：吉林市衛(wèi)生局、長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府、四平工商聯(lián)、哈爾濱教育局、西安高新區(qū)人才服務(wù)中心、長(zhǎng)春工信局等……

通信：中國(guó)移動(dòng)（吉林分公司）、中國(guó)聯(lián)通（吉林分公司）、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、沈陽(yáng)移動(dòng)、鄭州聯(lián)通公司、江門電信、廣東移動(dòng)客服中心、廣州移動(dòng)通訊有限公司等……

制造：湖南中建、哈爾濱鐵路局、福建建筑研究院、廣州本田、一汽大眾（銷售總公司、成都分廠）、華晨、吉林省汽貿(mào)集團(tuán)、松下冷鏈（大連）、長(zhǎng)春?jiǎn)⑦_(dá)、萬(wàn)豐奧威股份有限公司、湖北汽車工業(yè)學(xué)校、德國(guó)知名汽車電器企業(yè)-科世達(dá)、東莞華科電子有限公司、正大集團(tuán)廣西正大畜禽有限公司、長(zhǎng)春東風(fēng)解放、長(zhǎng)春一汽等……

地產(chǎn)：廣州富力地產(chǎn)、亞泰地產(chǎn)、沈陽(yáng)富禹地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、長(zhǎng)房集團(tuán)、長(zhǎng)春房產(chǎn)交易中心、靖江華東城市建設(shè)等……

其它：深交所、迪諾商學(xué)院、東嶺商貿(mào)集團(tuán)、國(guó)聯(lián)證券股份、南寧郵儲(chǔ)、山西孝銀珠寶、好油米、沁園公司……

公開課：長(zhǎng)沙公開課、沈陽(yáng)公開課、大連公開課、太原公開課、西安公開課、徐州公開課、長(zhǎng)治公開課、晉城公開課、成都公開課、濟(jì)源公開課、菏澤公開課、許昌公開課、三門峽公開課、開封公開課、漯河公開課、洛陽(yáng)公開課、濮陽(yáng)公開課、運(yùn)城公開課、信陽(yáng)公開課、德州公開課、宿州公開課、青島工信局公開課

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