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課程背景：

實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)廢棄物的有效管理，是制造業(yè)的必然趨勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)減少、回收、再利用危險(xiǎn)廢物，能幫助企業(yè)減少成本，更有效利用資源。為使危險(xiǎn)廢棄物減量化、資源化和無(wú)害化，歐盟已制定了一個(gè)由法律、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的三位一體政策，把管理目標(biāo)向源頭減量化延伸，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)廢物的全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的全過(guò)程良性循環(huán)，從而減少危險(xiǎn)廢棄物的最終處理量。

同時(shí)為了保障危險(xiǎn)化學(xué)品管理和使用者的安全與健康，提高員工對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品性能以及危險(xiǎn)廢棄物的危害的了解、使用技能和控制能力。

課程收益：

通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的危害性、化學(xué)性能、物理性能，危險(xiǎn)廢棄物的危害等特點(diǎn)作詳細(xì)分析，將使學(xué)員充分了解危險(xiǎn)化學(xué)品以及危險(xiǎn)廢棄物對(duì)人類(lèi)健康的危害性和安全風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)危險(xiǎn)廢物和危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性鑒別、分類(lèi)，掌握危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)廢棄物的安全運(yùn)輸、分裝、儲(chǔ)存、正確使用和處置，并能運(yùn)用正確的使用方法和采取良好的防護(hù)措施，以達(dá)到杜絕、減少或降低危險(xiǎn)化學(xué)品以及危險(xiǎn)廢棄物對(duì)人體健康的職業(yè)傷害和風(fēng)險(xiǎn)。

提高企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)，有效控制物料在貯存、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移、使用過(guò)程的損失與消耗，最大限度地利用資源，降低成本，提高效率。

課程對(duì)象：

企業(yè)EHS負(fù)責(zé)人、EHS工程師、安全工程師、中高層管理者，危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)管理員、庫(kù)房負(fù)責(zé)人、安全員、ISO14001內(nèi)審員、OHS18001內(nèi)審員等相關(guān)管理人員

課程方式：內(nèi)訓(xùn)式：講授+案例分析+分組研討+實(shí)戰(zhàn)演練+小組競(jìng)賽

課程大綱

視頻分享：江蘇鹽城響水縣生態(tài)化工園區(qū)的天嘉宜化工有限公司發(fā)生爆炸

第一講：危險(xiǎn)廢物管理

一、危險(xiǎn)廢物的定義

1. 定義及其特性

2. 常見(jiàn)的危險(xiǎn)廢物及污染途徑

視頻：正壓式空氣呼吸器的使用及檢查

二、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理

1. 危險(xiǎn)廢物的全過(guò)程環(huán)境監(jiān)管

2. 危險(xiǎn)廢物從產(chǎn)生到處置的最佳實(shí)踐

1）危險(xiǎn)廢物的收集

a危險(xiǎn)廢物的分類(lèi)收集

b危險(xiǎn)廢物的收集容器

c廢物的識(shí)別標(biāo)志

2）廢物的貯存

a物的貯存場(chǎng)所

b物的標(biāo)識(shí)牌

c物的貯存期限

3）廢物的轉(zhuǎn)移

a物的轉(zhuǎn)移管理

b物的轉(zhuǎn)移聯(lián)單流程

三、廢物管理臺(tái)賬

1. 險(xiǎn)廢物臺(tái)賬的原則

2. 險(xiǎn)廢物臺(tái)賬的步驟

1）廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)記錄表

2）廢物貯存環(huán)節(jié)記錄表

3）處置情況記錄表

四、廢物申報(bào)登記

五、廢物管理計(jì)劃備案

六、事故應(yīng)急預(yù)案編制七大核心要點(diǎn)

1. 識(shí)別及啟動(dòng)緊急預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)

2. 應(yīng)急協(xié)調(diào)人制度

3. 應(yīng)急響應(yīng)程序

4. 應(yīng)急裝備

5. 撤離計(jì)劃

6. 向政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)

7. 應(yīng)急預(yù)案的修訂

七、產(chǎn)廢單位責(zé)任與義務(wù)

1. 危險(xiǎn)廢物鑒別

2. 危險(xiǎn)廢物分類(lèi)管理

3. 申報(bào)和備案

4. 建立健全的危險(xiǎn)廢物管理體系

視頻案例：事故致因理論

圖片案例分析：走近危廢處理現(xiàn)場(chǎng)

第二講：危險(xiǎn)廢物倉(cāng)庫(kù)貯存管理

一、危險(xiǎn)廢物貯存?zhèn)}庫(kù)的特點(diǎn)

二、危險(xiǎn)廢物倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)

1. 內(nèi)部貯存分類(lèi)

2. 火災(zāi)危險(xiǎn)分類(lèi)及火災(zāi)處置方法

三、危險(xiǎn)廢物倉(cāng)庫(kù)的管理要求

1. 倉(cāng)庫(kù)擺放的“五距”管理和標(biāo)識(shí)制度

2. 危險(xiǎn)廢物存放應(yīng)注意的問(wèn)題

3. 哪些險(xiǎn)廢物不相容，混合時(shí)產(chǎn)生危險(xiǎn)

4. 危險(xiǎn)廢物貯存?zhèn)}庫(kù)日常管理要求

四、危險(xiǎn)廢物分類(lèi)標(biāo)識(shí)

1. 分類(lèi)制度

2. 標(biāo)識(shí)制度

3. 警示制度

五、危險(xiǎn)廢物倉(cāng)庫(kù)貨架貯存安全管理

六、危險(xiǎn)廢物倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)管理

1. 安全生產(chǎn)措施

2. 人力操作

3. 機(jī)械安全作業(yè)

4. 安全技術(shù)

5. PPE和勞動(dòng)保護(hù)制度

6. 庫(kù)區(qū)安全管理

7. 腐蝕與毒害品安全作業(yè)

8. 防雨淋、防雷、防靜電

七、危險(xiǎn)廢物倉(cāng)庫(kù)消防管理

1. 防火措施

2. 滅火措施

案例分析：當(dāng)你遭受安全事故時(shí)

第三講：危險(xiǎn)化學(xué)品安全

一、危險(xiǎn)化學(xué)品的定義、分類(lèi)和名錄

1. 危險(xiǎn)化學(xué)品特性

2. 依GB6944，危險(xiǎn)化學(xué)品分為九類(lèi)體系

1）爆炸品

2）壓縮氣體和液化氣體

3）易燃液體

4）易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品

5）氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物

6）毒害品

7）放射性物品

8）腐蝕品

9）雜類(lèi)

3. 現(xiàn)行化學(xué)品危險(xiǎn)性二十八類(lèi)分類(lèi)體系

二、化學(xué)品安全標(biāo)簽及安全技術(shù)說(shuō)明（MSDS）

1. 什么是MSDS

2. MSDS的內(nèi)容

3. 公司關(guān)于MSDS的要求

三、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存要求

四、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸使用要求

五、應(yīng)急處理

視頻：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例

1. 泄漏處置步驟

2. 危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急處理

1）入眼應(yīng)急處理

2）食入應(yīng)急處理

3）吸入應(yīng)急處理

4）粘上皮膚應(yīng)急處理

六、危險(xiǎn)廢棄物的處置與存放

事故案例：FIV化學(xué)品柜子起火

第四講：危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全

一、危險(xiǎn)化學(xué)品及其危害特性

1. 危險(xiǎn)化學(xué)品

2. 一般化學(xué)品

3. 對(duì)人體的危害

4. 對(duì)環(huán)境的危害

5. 火災(zāi)與爆炸的危害

二、運(yùn)輸安全

1. 駕駛員的職責(zé)

2. 押運(yùn)員的職責(zé)

3. 裝卸人員職責(zé)

三、危險(xiǎn)化學(xué)品的防火管理

1. 海因里希法則

2. 危化品管理基本方法

3. 危化品廢棄物安全管理

四、危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處理

1. 危化品重大事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)

2. 事故報(bào)警

視頻案例：道路交通安全警示——血路之殤

附：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位季節(jié)性安全檢查表》

李老師

李廣安老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

香港亞洲商學(xué)院MBA

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)證書(shū)

國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證

TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證

曾任：東莞彩色顯像管總公司工序科機(jī)調(diào)

曾任：杜邦公司生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中尊集團(tuán)人力資源總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長(zhǎng)技能提升、5S、可視化管理

★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢(xún)管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低

★ 培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)200場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)3000人次，好評(píng)率達(dá)到98%以上

李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對(duì)于生產(chǎn)管理中遇到的各種問(wèn)題都能嫻熟應(yīng)對(duì)，而且對(duì)于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯(cuò)的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國(guó)郵政等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

● 企業(yè)高度認(rèn)可——曾為金葉珠寶總公司開(kāi)展《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》和《安全培訓(xùn)》系列課程，李老師針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間存在的不足，一針見(jiàn)血地提出整改意見(jiàn)，生產(chǎn)車(chē)間損耗大幅降低，公司直接在培訓(xùn)中收益，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，后續(xù)返聘了《高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團(tuán)等企業(yè)。

● 運(yùn)營(yíng)效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運(yùn)行質(zhì)量和效率不斷提升，運(yùn)輸費(fèi)用不斷降低。截止2018年6月底，部門(mén)員工提出合理化建議121條，通過(guò)研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評(píng)。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。

● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實(shí)施DHL-DGLC（德國(guó)郵政）安全績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目，從項(xiàng)目診斷開(kāi)始到貫標(biāo)，針對(duì)已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復(fù)盤(pán)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉(cāng)庫(kù)的叉車(chē)碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。

● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識(shí)與安全管理》課程，針對(duì)400多位一線員工如何提升安全意識(shí)，深刻分析如何進(jìn)行隱患識(shí)別以及卓越的安全管理，通過(guò)大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實(shí)現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。

主講課程：

01-生產(chǎn)管理：

《質(zhì)量管理》

《管理5S與5S管理》

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能修煉》

02-安全生產(chǎn)：

《危廢及危化安全管理》

《環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實(shí)踐》

《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》

《雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建專(zhuān)題培訓(xùn)》

《安全精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)》

《應(yīng)急體系與消防安全管理最佳實(shí)踐》

《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任與自主安全管理》

《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐》

課程風(fēng)格：

課堂呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，理論間穿插的技能訓(xùn)練易學(xué)易理解易使用，可操作、接地氣，互動(dòng)性強(qiáng)。擅長(zhǎng)通過(guò)案例分析、小組討論、角色扮演、視頻教學(xué)等多種授課方式，保持和學(xué)員互動(dòng)交流，引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

化工/制造：美國(guó)杜邦、國(guó)家能源集團(tuán)陜西神華銷(xiāo)售集團(tuán)、陜西地礦漢源玉業(yè)、香港海洋精密、香港SMT、法國(guó)湯姆遜等；

食品/家居：中糧集團(tuán)、可口可樂(lè)、雀巢咖啡、東莞徐福記、陜西地礦漢源玉業(yè)、德國(guó)樂(lè)德飛翼床墊、志邦廚柜、頂固衣柜、安邸家具等；

珠寶/服飾：東莞金葉珠寶、上海老鳳祥、金躉首飾珠寶、美國(guó)Lee牛仔、荷蘭G-star時(shí)裝、意大利Miss sixty女裝、比利時(shí)Kipling箱包等；

煙草/金融：陜西省煙草、安康市煙草、廣東湛江煙印、廣東民信金融安信聚貸、寧夏銀行、長(zhǎng)安銀行等；

政府機(jī)構(gòu)/事業(yè)單位：西咸新區(qū)空港集團(tuán)、西咸新區(qū)涇河新城、西咸新區(qū)灃西新城、西安工程大學(xué)、太原科技大學(xué)、中山技師學(xué)院、東莞南城區(qū)志愿者協(xié)會(huì)、東莞市鵬星服務(wù)工作社、東莞南城陽(yáng)光四小、智通培訓(xùn)學(xué)院、西安高級(jí)中學(xué)等；

其它：陜西樂(lè)華恒業(yè)集團(tuán)、廣東海德集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)鐵建西北分公司、廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)、德國(guó)郵政（DHL)、香港金鷹國(guó)際、祥行貿(mào)易、新象貿(mào)易、東莞行智互動(dòng)、榮龍廣告、陜西涇河新城茯茶小鎮(zhèn)、東莞恒生物業(yè)、匯一城商業(yè)、第一國(guó)際、蟹小姐品牌營(yíng)銷(xiāo)、黑青蛙營(yíng)銷(xiāo)、派生生物、問(wèn)生堂等。

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

在DGLC安全管理項(xiàng)目中，李老師認(rèn)真準(zhǔn)備了多門(mén)杜邦專(zhuān)業(yè)安全類(lèi)的課程，讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)很受益，更讓人欣喜的是在項(xiàng)目中，我們的安全績(jī)效初步的建立并實(shí)現(xiàn)了明顯的安全效果，對(duì)我們公司整體安全改善的確幫助更大！

——DGLC人力資源管理中心許經(jīng)理

精益管理問(wèn)題分析與解決，不僅僅是給我們上了一門(mén)課，而是提高了我們整個(gè)公司的管理水平，學(xué)習(xí)到頭腦風(fēng)暴、要因確認(rèn)、合理化建議、全員改善、5WHY分析及價(jià)值流診斷等，老師無(wú)私分享的最佳實(shí)踐知識(shí)要點(diǎn)，光這些價(jià)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一門(mén)課程本身。

——陜西省煙草公司人力資源部鄧總監(jiān)

李老師在課堂上列舉了許多實(shí)際的案例，不僅深刻剖析了發(fā)生這些事故的原因，而且還指出了整改方法。方法不復(fù)雜，但卻非常好用。非常感謝李老師的課程，讓公司排查整治了一批生產(chǎn)安全隱患。

——上海老鳳祥制造經(jīng)理林經(jīng)理

之前認(rèn)為5s管理就是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，聽(tīng)了李老師的課程之后，才發(fā)現(xiàn)5s管理的好處這么多。非常感謝李老師讓大家明白5s管理的重要性，現(xiàn)在大家都自覺(jué)遵守5s管理?xiàng)l例，車(chē)間樣貌煥然一新。

——中國(guó)鐵建西北分公司生產(chǎn)經(jīng)理王經(jīng)理

李老師的課是目前聽(tīng)到最好的安全管理課程，對(duì)公司完善安全管理?xiàng)l例起了很大幫助。以前讓大家去學(xué)習(xí)安全管理，大家對(duì)上課的積極性很低，李老師的課堂上大家都非常活躍，相信后續(xù)的安全管理?xiàng)l例大家都會(huì)自覺(jué)遵守。

——湛江煙印第三車(chē)間主任李主任

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