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課程背景：

產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢(shì)，金融作為最高形式的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重，作為供應(yīng)鏈的核心模塊，供應(yīng)鏈金融是資金流設(shè)計(jì)規(guī)劃的重要部分，現(xiàn)代企業(yè)，不能清楚的了解本身企業(yè)的供應(yīng)鏈金融應(yīng)該如何設(shè)計(jì)規(guī)劃，將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，失去先機(jī)。

本課程將通過(guò)經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對(duì)突破的方向，也讓企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融的時(shí)候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，清楚流程風(fēng)控的重要性，也清楚產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)。

課程收益：

● 掌握供應(yīng)鏈金融的三種模式

● 掌握底層服務(wù)對(duì)風(fēng)控的意義

● 利用供應(yīng)鏈體系的底層服務(wù)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融模式

● 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控體系建設(shè)

課程對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門、風(fēng)控部門、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱

第一講：認(rèn)知供應(yīng)鏈金融

案例導(dǎo)入：某企業(yè)銷售額達(dá)到數(shù)億，有很好的利潤(rùn)空間，但卻面臨倒閉危機(jī)

案例導(dǎo)入：聯(lián)想的庫(kù)存與缺貨管理

一、供應(yīng)鏈金融核心本質(zhì)

1. 底層服務(wù)

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制

二、供應(yīng)鏈金融兩個(gè)重要戰(zhàn)略

1. 高周轉(zhuǎn)率

2. 低資金占用

三、供應(yīng)鏈金融三種模式

1. 應(yīng)收型供應(yīng)鏈

2. 預(yù)付型供應(yīng)鏈

3. 存貨型供應(yīng)鏈

四、供應(yīng)鏈金融與普通銀行金融的區(qū)分

1. 風(fēng)控主體不同

2. 授信模型不同

五、供應(yīng)鏈經(jīng)典三個(gè)零模型

1. 供應(yīng)鏈三個(gè)零模型

1）零庫(kù)存

2）零資金

3）零溝通

2. 企業(yè)處于三個(gè)零模型階段

互動(dòng)：呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈

六、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢(shì)

1. 數(shù)字供應(yīng)鏈趨勢(shì)明顯

2. 融入互聯(lián)網(wǎng)金融

3. 多層次監(jiān)管及自律體系監(jiān)管成型

4. 金融科技深度影響供應(yīng)鏈金融行業(yè)布局

5. 供應(yīng)鏈金融跨界化滲入供應(yīng)鏈體系

6. 大數(shù)據(jù)與平臺(tái)型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)

案例：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈金融

第二講：供應(yīng)鏈的底層服務(wù)

一、商流的底層服務(wù)

商流的底層服務(wù)：交易

二、資金流的底層服務(wù)

1. 投資

2. 融資

3. 記賬

三、物流的底層服務(wù)

1. 倉(cāng)儲(chǔ)

2. 運(yùn)輸

3. 裝卸

4. 搬運(yùn)

5. 流通加工

6. 包裝

7. 庫(kù)存管理

四、信息流的底層服務(wù)

1. 溝通

2. 記錄

3. 數(shù)據(jù)分析與決策

4. 風(fēng)險(xiǎn)控制

第三講：供應(yīng)鏈底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融的關(guān)系管理

一、商流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的關(guān)系

1. 商流的邏輯圖

2. 商流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)

3. 商流對(duì)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義

案例：阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式體系

互動(dòng)：找出自身企業(yè)在商流中的供應(yīng)鏈金融模式

二、資金流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的關(guān)系

1. 資金流與供應(yīng)鏈金融的模式設(shè)計(jì)

2. 資金流對(duì)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義

案例：供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型

互動(dòng)：通過(guò)供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型找到本企業(yè)的供應(yīng)鏈金融定位

三、物流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計(jì)的關(guān)系

1. 物流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)

2. 物流對(duì)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義

案例：格力東莞DC供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)

四、信息流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計(jì)的關(guān)系

1. 信息流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)

2. 信息流對(duì)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義

案例：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的數(shù)字化平臺(tái)

第四講：供應(yīng)鏈金融的三種模式設(shè)計(jì)及應(yīng)用

一、供應(yīng)鏈金融三種模式的設(shè)計(jì)

1. 三種模式的核心設(shè)計(jì)

1）應(yīng)收型供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

案例：IBM的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式解析

2）預(yù)付型供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

案例：阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式解析

3）存貨型供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹

2. 三種模式的設(shè)計(jì)依據(jù)

思考：企業(yè)那種情況適合開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)

思考：供應(yīng)鏈金融適合所有企業(yè)嗎？

二、供應(yīng)鏈金融模式在企業(yè)中的應(yīng)用

1. 常見(jiàn)的供應(yīng)鏈金融模式

2. 采購(gòu)執(zhí)行的經(jīng)典模型解析

案例：年富供應(yīng)鏈控制手機(jī)面板的經(jīng)典案例

3. 銷售執(zhí)行的經(jīng)典模型解析

案例：沃爾瑪?shù)匿N售渠道經(jīng)典供應(yīng)鏈案例

4. 倉(cāng)單質(zhì)押的經(jīng)典模型解析

案例：格力空調(diào)渠道商融資案例

思考：你的企業(yè)可以利用哪種供應(yīng)鏈模式快速發(fā)展？

思考：這些案例帶給你的最大啟發(fā)是什么？

第五講：供應(yīng)鏈金融模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

一、供應(yīng)鏈金融模式的風(fēng)險(xiǎn)

1. 核心企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

2. 上下游企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

3. 貿(mào)易背景真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)

4. 物流監(jiān)管方風(fēng)險(xiǎn)

5. 抵押質(zhì)押資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

6. 體系化管理風(fēng)險(xiǎn)

案例：樂(lè)視電視

二、供應(yīng)鏈金融模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1. 應(yīng)收賬款融資模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2. 預(yù)付賬款融資模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3. 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型

案例：飛馬國(guó)際的煤炭供應(yīng)鏈

三、風(fēng)險(xiǎn)控制原則及手段

1. 業(yè)務(wù)閉合化

2. 交易信息化

3. 收入自償化

4. 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)化

5. 聲譽(yù)資產(chǎn)化

案例：深發(fā)展的供應(yīng)鏈風(fēng)控模型

現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)+老師指導(dǎo)

課程總結(jié)

陶老師

陶威老師 供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜?/p>

近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家

湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)

中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家

深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家

曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員

曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理

曾任：華南城集團(tuán)（綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè)）副總經(jīng)理

曾任：中盟網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)有限公司CEO

曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司COO、聯(lián)合創(chuàng)始人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及整合、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及優(yōu)化、智慧供應(yīng)鏈升級(jí)方案、物流平臺(tái)化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃

相關(guān)數(shù)據(jù)：

◆ 近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強(qiáng)高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

◆ 57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級(jí)方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬(wàn)計(jì)。

◆ 100余家企業(yè)供應(yīng)鏈模塊設(shè)計(jì)咨詢顧問(wèn)，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系。

陶威老師是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜遥嗄甑拇笮推髽I(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓陶威老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾提出供應(yīng)鏈“零庫(kù)存、零資金、零溝通”的三個(gè)零理論，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實(shí)踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽(yù)度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團(tuán)等大型物流企業(yè)講課，得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

2006.5-2007.3聯(lián)想全球供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目

陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務(wù)之后，負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部門的整體協(xié)調(diào)與管理，開(kāi)始聯(lián)想全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和再造工作，參與編寫了聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部分約60%的方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；

2006.1-2006.10聯(lián)想CDT VMI項(xiàng)目

陶威老師曾在擔(dān)任聯(lián)想CDT VMI項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成功構(gòu)建了聯(lián)想第一個(gè)VMI項(xiàng)目框架，建立完全的VMI管理和配送項(xiàng)目機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想國(guó)際臺(tái)式機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)順暢進(jìn)行，為聯(lián)想未來(lái)發(fā)展和成本節(jié)約帶來(lái)革命性的勝利；

2007.5-2007.12泰正明大米倉(cāng)單質(zhì)押項(xiàng)目

陶威老師在正佳物流集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)期間，全面負(fù)責(zé)泰正明大米倉(cāng)單質(zhì)押項(xiàng)目，獨(dú)立設(shè)計(jì)并成功實(shí)施供應(yīng)鏈融資模式，讓企業(yè)資金運(yùn)行效率大幅提升，當(dāng)年市場(chǎng)占有率達(dá)到深圳進(jìn)口泰國(guó)大米的40%；

2013.6-2014.10華南城全國(guó)萬(wàn)畝物流園區(qū)項(xiàng)目

陶威老師任職華南城集團(tuán)副總經(jīng)理期間，2013年6月開(kāi)始規(guī)劃華南城全國(guó)萬(wàn)畝物流園區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，項(xiàng)目完成將建成全國(guó)7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實(shí)現(xiàn)搭建覆蓋全國(guó)縣級(jí)城市的物流園區(qū)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；

2016.2-至今調(diào)車寶物流項(xiàng)目

陶威老師在2016年開(kāi)始擔(dān)任調(diào)車寶物流科技有限公司首席運(yùn)營(yíng)官，整體操盤調(diào)車寶物流項(xiàng)目，公司運(yùn)營(yíng)一年即成為國(guó)家交通部首批無(wú)車承運(yùn)人示范企業(yè)，運(yùn)營(yíng)一年使平臺(tái)車輛超過(guò)30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。

主講課程：

《倉(cāng)單質(zhì)押與保理操作實(shí)務(wù)》

《突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用》

《智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用》

《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用》

《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

《跨國(guó)企業(yè)的精細(xì)化庫(kù)存管理與運(yùn)營(yíng)務(wù)實(shí)》

《供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃務(wù)實(shí)》

《供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設(shè)務(wù)實(shí)》

《新零售新商業(yè)趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧》

《生命守護(hù)之盾—預(yù)防性駕駛技術(shù)》

授課風(fēng)格：

◆ 幽默風(fēng)趣，擅長(zhǎng)引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考，將知識(shí)吸收由機(jī)械模仿變?yōu)樾念I(lǐng)神會(huì)

◆ 生動(dòng)形象，以正反案例剖析知識(shí)點(diǎn)，把豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課堂，幫助理解

◆ 邏輯清晰，充分掌控整個(gè)課堂結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握所有知識(shí)點(diǎn)，課堂呈現(xiàn)自然

近期部分培訓(xùn)經(jīng)歷：

01- 陶威老師受邀到順豐速運(yùn)進(jìn)行《新商業(yè)新零售趨勢(shì)下的物流系統(tǒng)性變革》課程講授，得到企業(yè)和全體學(xué)員的認(rèn)可，后續(xù)順豐多次邀請(qǐng)?zhí)绽蠋煘轫権S全國(guó)管理層進(jìn)行《全國(guó)無(wú)車承運(yùn)人體系建設(shè)與供應(yīng)鏈》等課程培訓(xùn)，從未收到差評(píng)反饋。

02-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進(jìn)行《物流企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)與模式搭建技巧》的課程培訓(xùn)，引導(dǎo)原飛航物流順利搭建國(guó)內(nèi)物流服務(wù)各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系，讓公司業(yè)務(wù)從原有國(guó)際物流開(kāi)始縱深發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)綜合物流服務(wù)商。

03-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司總裁班進(jìn)行《突破邊界供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實(shí)踐》、《顛覆性供應(yīng)鏈思維認(rèn)知》等課程講授，為全國(guó)50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進(jìn)的供應(yīng)鏈思維，以此重新認(rèn)識(shí)自身企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和突破方向。

04-陶威老師曾受邀到凱東源物流進(jìn)行《供應(yīng)鏈的物流模式設(shè)計(jì)》的課程培訓(xùn)，讓公司供應(yīng)鏈物流各個(gè)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，效率大幅度提高。

05-陶威老師曾受邀到勤牛物流進(jìn)行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng)新》的課程培訓(xùn)，為企業(yè)管理層帶來(lái)新的發(fā)展靈感，幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，得到企業(yè)管理者的高度好評(píng)。

06-陶威老師曾受邀到縱達(dá)物流進(jìn)行《全國(guó)物流平臺(tái)規(guī)劃》的課程講授，通過(guò)系統(tǒng)物流設(shè)計(jì)模型，推動(dòng)縱達(dá)物流在全國(guó)范圍內(nèi)的物流平臺(tái)建設(shè)，后續(xù)返聘4期，收獲企業(yè)和學(xué)員一致好評(píng)。

部分服務(wù)客戶：

生產(chǎn)制造類：聯(lián)想、華為、IBM、創(chuàng)維、東風(fēng)柳州汽車、德昌電機(jī)、富士康深圳（中央采購(gòu)）、深圳賽格科技等

電商類：深圳電子商務(wù)協(xié)會(huì)、有棵樹(shù)科技、迪盟網(wǎng)絡(luò)科技有、點(diǎn)籌網(wǎng)、點(diǎn)籌嚴(yán)選、每日優(yōu)鮮、海瀾之家、居然之家等

平臺(tái)類：京東物流、中盟網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)、聚盟科技、卡行天下物流、調(diào)車寶物流科技、貨拉拉等

物流供應(yīng)鏈類：順豐速運(yùn)、德邦快遞、安能物流、原飛航物流、德坤物流、華南城、乾龍物流、凱東源現(xiàn)代物流、環(huán)國(guó)運(yùn)物流、勤牛物流、正佳物流、綜合信興物流、中海物流、中國(guó)遠(yuǎn)洋物流、中鐵快運(yùn)、鹽田港、寶恒通實(shí)業(yè)、寶亨利通、華寶物流、環(huán)國(guó)運(yùn)物流、坪山海關(guān)、羅賓遜全球物流、怡亞通供應(yīng)鏈、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈等

零售類：沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、每日優(yōu)鮮、盒馬生鮮、錢大媽、海吉星等

園區(qū)規(guī)劃：恩施國(guó)際物流樞紐港 、乾龍物流全國(guó)園區(qū)規(guī)劃等

部分客戶評(píng)價(jià)：

陶老師課程內(nèi)容很實(shí)用，全都是干貨。一天的培訓(xùn)收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓(xùn)，也希望陶老師能來(lái)我們分地區(qū)內(nèi)部講課。——順豐速運(yùn)山東區(qū)域李經(jīng)理

希望以后能繼續(xù)舉辦這么高質(zhì)量的培訓(xùn)，更新我們的專業(yè)知識(shí)，為我們提供更多解決問(wèn)題的思路和方法。——原飛航物流郭總

通過(guò)陶老師的課程學(xué)到了很多沒(méi)有接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)思考發(fā)現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈的一些不足，受益匪淺。——福潤(rùn)供應(yīng)鏈部門王經(jīng)理

在陶老師的課程里學(xué)到了行業(yè)里非常有價(jià)值的思考和處理問(wèn)題的方式，非常有意思而且有價(jià)值的一堂課。——重慶勤牛集團(tuán)李明

陶老師的課講的內(nèi)容非常多而且專業(yè)，不過(guò)大多都結(jié)合了案例分享，接受起來(lái)也很輕松，對(duì)我現(xiàn)階段遇到的問(wèn)題有很大的幫助。——成都縱達(dá)物流鄧總

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