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課程背景：

作為商業銀行管理者，你是否經常有這樣的遭遇和困惑：管理壓力大、產品營銷難、溝通效率低，歸根結底還是基礎工作不到位。產品營銷難、服務質量回潮，是困擾主管行長、個金主管、網點負責人的老大難問題。隨著銀行網點轉型的深入，營銷管理越來越強調網點效能的提高、營銷環境的打造和網點價值的提升。

課程收益：

● 隨著互聯網金融給銀行網點帶來了的沖擊，網點價值不是削弱了，而是加強了。作為服務最重要的服務渠道，網點價值不容替代。

● 網點是創造價值的重要渠道，網點是零售銀行業務競爭前沿，網點是銀行持續競爭戰略中心。“贏在大堂、廳堂制勝”是服務客戶、營銷產品的關鍵，貴賓客戶管理系統要求，網點負責人必須70%時間服務大堂。

課程對象：

支行行長、網點負責人、大堂經理、高低柜柜員

課程方式：

● 講師講解（強調重點、要點，闡釋方法、辦法，啟發學員舊知，引導了解新知）

● 案例分享（融入老師多年管理工作中的生動案例，啟發學員學習和領悟）

● 情景推演（引導學員提出問題，并給出解決方案，達到學以致用的目的）

● 視頻觀看（營銷案例視頻片段的欣賞、討論、點評，給予學員啟發和感悟）

課程大綱

第一講：標準化服務與“贏在大堂”策略的實施

二級支行行長是“贏在大堂”策略和網點管理的組織策劃者和第一責任人，對網點全面管理和銷售業績負總責，支行行長要認識、了解柜面服務與營銷的重要性，要求柜面人員在每一天、每一個動作都要規范，形成習慣動作。

一、主題營銷活動

主題營銷活動強化崗位間的配合和協同營銷，各崗位要密切配合

1. 主題營銷活動思路

主題營銷就是克服原來網點員工各自為戰，喜歡保險的說保險、懂得基金的說基金、愛好電子產品的介紹電子產品，造成客戶無所適從的問題。突出營銷氛圍、發揮團隊優勢……，這是強化廳堂營銷、提升網點產能的重要突破口。

2. 主題營銷活動目的

強化階段性營銷氛圍。從客戶進入大堂開始，第一眼看到的就是主題營銷宣傳海報，然后是大堂經理桌臺卡——電子顯示屏——等候區椅背——高柜區側擋折頁架——高柜柜臺電子相框——高柜柜員順勢營銷卡——宣傳展板，形成視覺沖擊……

3. 主題營銷活動周期

主題營銷活動包括主題營銷活動策劃、網點全體人員培訓、各個崗位推薦等幾個環節。主題營銷一般以一周為一個主題周期……

4. 主題營銷活動責任人

理財經理或大堂經理是牽頭主題營銷活動的主要責任人，但主題營銷的參與者……

5. 主題營銷物料及人員培訓

應準備好理財看板策劃、易拉寶展架、宣傳折頁、數量充足的產品推薦卡等。要利用晨會和夕會主題培訓環節，……

6. 主題營銷活動注意事項

二、服務營銷七步曲

1. 服務營銷七步曲：舉手迎、笑相問、禮貌接、及時辦、巧推薦、提醒遞、目相送。

行長（網點負責人）要了解、要求柜面人員在每一天、每一個動作都要堅持，形成習慣動作

2. 順勢營銷“四個一”：一聲問候、一張折頁、一句營銷、一個轉介紹

三、大堂財富講堂

1. 財富講堂啟動時機：觀察排隊等候叫號的客戶達到10人左右，預計等候時間在20分鐘以上時，適時啟動財富講堂。一般掌握在上午、下午兩個客戶高峰階段，財富講堂活動要堅持不懈，既能營銷產品，又能解決客戶分流問題

2. 財富講堂使用工具：書寫白板、移動平板電腦、實物、手機等。

3. 財富講堂講課內容：要把握客戶等候時的焦慮心理，推薦產品一般以能夠減少客戶等候時間、減少客戶親自到網點辦理業務的電子銀行產品為主。比如網上銀行、手機銀行、自助機具使用等。也可以配合主題營銷簡要介紹本周網點主題營銷產品

1）大堂財富講堂啟動時機

2）大堂財富講堂使用工具

3）大堂財富講堂的成果運用

四、廳堂管理的實施

1. 廳堂管理十大工具

1）日事日清

2）一刻瞬間

3）崗位聯動

4）站位鐵三角

5）有效巡視

6）現場最真

7）彈性排班

8）預排變動

9）關注變動

10）電話掃描

2. 服務營銷四大傳播法則

1）波紋傳播

2）AB法則

3）聚焦價值

4）價值互換

3. 網點效能提升固化三大法寶

1）PK實戰

2）演練

3）點評

4. 廳堂管理兩創新三提升

1）抓方法創新

2）抓內容創新

3）網點管理能力提升

4）員工營銷能力提升

5）客戶服務體驗提升

五、網點微沙

1. 網點微沙策劃

1）網點沙龍形式

2）網點沙龍作用

3）網點微沙標準流程

4）理財沙龍網點全覆蓋要求

5）網點微沙龍舉辦“12315”原則

6）組織開展“我是講師”評選活動

2. 專題沙龍策劃

1）專題沙龍的策劃

2）專題沙龍的組織實施

3）客戶簽單跟進

六、堂前營銷

1. 堂前營銷的策劃

2. 堂前營銷的目的

3. 堂前營銷的實施

第二講：營業網點現場標準化管理

一、營業網點現場標準化管理的內容

1. 人的管理

2. 物的管理

3. 事的管理

二、營業網點現場標準化管理的內容

1. 人員標準化管理

1）標準化的崗位職責

2）標準化的服務規范

3）標準化的工作流程

4）標準化的文化氛圍

2. 環境標準換管理

1）標準化的標識應用，樹立統一規范的服務形象

2）標準化的環境管理，推動6S管理的全面應用

3）標準化的營銷氛圍，增強網點產品宣傳效果

4）標準化的管理要求，提升網點環境管理效率

3. 事件標準化管理

1）標準化的排班管理，提升網點服務效率

2）標準化的巡檢管理，保持網點服務品質

3）標準化的動線管理，提升客戶服務體驗

4）標準化的投訴處理，合理應對突發事件

4. 應急標準化管理

1）業務系統應急預案

2）火災應急預案

3）發生搶劫應急預案

4）客流激增、示威網點

5）突發疾病、酗酒鬧事

6）客戶人身脅迫或傷害

7）干擾他人或不合理占用資源

8）重大自然災害

第三講：營銷手段及營銷活動策劃

一、交叉營銷

1. 什么是交叉營銷

2. 為什么要交叉營銷

3. 交叉營銷的形式

4. 交叉營銷在日常工作中的應用

二、電話營銷與電話邀約

1. 電話邀約的目的

2. 電話邀約的對象

3. 電話邀約的流程

三、外拓營銷

1. 外拓營銷活動計劃制定

2. 外拓營銷活動前準備

3. 外拓營銷活動中執行

4. 外拓營銷活動后總結

四、活動營銷

1. 活動的目的、規模、形式

2. 客戶對象、活動組織、時間地點

3. 費用預算、誰來買單？

4. 客戶活動組織案例：《同心共贏，相伴成長~共創互利合作的美好未來》

五、微信營銷

1. 微信公眾平臺建立

2. 微信訂閱號的制作

3. 微信訂閱號的價值

互動演練及固化工具

固化工具：預留固化工具

演練內容：溝通演練、通關演練

劉老師

銀行網點效能提升專家

30多年銀行實戰管理工作經驗

金融理財師、融資規劃師

總行十大金牌內訓師

歷任：某國有銀行網點主任、支行行長、分行個金部老總、總行轉型內訓師

實戰經驗：

劉佳和老師具有30多年銀行s從業經驗，某總行十大金牌內訓師。在網點、支行、分行、總行都有工作經歷，曾任網點主任、支行行長、分行個金老總、總行轉型內訓師。工作經歷涵蓋銀行一線和各級管理層，對銀行體系及對貴賓客戶需求有全面而深入的理解。

劉佳和老師注重于抓基礎工作、抓規定動作落實、注重后期固化培訓成果，把“講”和“做”緊密的結合到一起，是老師（教你做）+教練（帶你做）+領導（布置工作）式的體驗式教學，引導或指導學員改變原有的管理模式、營銷模式和服務模式，是最接地氣的實戰型個金培訓專家。在崗位上總結出很多適合于分行、支行管理和服務經驗，具有較強的團隊管理和營銷管理經驗，其課程實用性強，便于復制、落地推廣。

全程參與了某總行5次轉型工作，在全國講課、營銷經驗分享報告超過200場。在任分行個金部老總期間，分管近20家支行、100個網點個人金融條線，營銷業績連續6年位居全省和當地同業雙第一。

課程執行：

劉老師課程更在意課后的固化與落實，強調不是培訓不是課程結束就一走了之，而是培訓內容落實、實施的開始。著重解決培訓現場氛圍很好，熱熱鬧鬧的兩天培訓結束后，學員在回到工作崗位的同時，也回到了原有的工作狀態，沒有固化工具的問題。為此，劉老師課后針對性的預留《典型經驗》、《流程管理》、《營銷技能》、《方案辦法》、《績效管理》、《固化工具》等40多個方案、辦法、文檔、表格、工具，強化固化執行。

主講課程：

《服務營銷——營業網點現場標準化與“贏在大堂”策略的實施》

《高管層面——分行支行網點層級協同與崗位協同營銷高端講座》

《高管層面——商業銀行轉型背景下的網點轉型趨勢》

《高管層面——新形勢下商業銀行如何提升網點服務資源效能》

《客戶管理——存量客戶價值的深度挖掘與新客戶資源的全面拓展》

《團隊建設——新形勢下商業銀行團隊建設、精細化管理與網點效能提升》

《網點管理——團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制》

《銀行營銷——外拓營銷、公私聯動及全方位客戶拓展的實施路徑》

授課方式：

新的客戶管理方法、理念、方案導入；思想轉型、案例解析、視頻分享、互動演練等多種方式，轉變網點負責人的營銷方法、營銷理念，激發其營銷思路，提升其營銷技能。

1. 講師講解（強調重點、要點，闡釋方法、辦法，啟發學員舊知，引導了解新知）

2. 案例分享（融入老師多年管理工作中的生動案例，啟發學員學習和領悟）

3. 情景推演（引導學員提出問題，并給出解決方案，達到學以致用的目的）

4. 視頻觀看（營銷案例視頻片段的欣賞、討論、點評，給予學員啟發和感悟）

部分服務客戶：

農業銀行：農行總行、農業銀行山西省分行、農業銀行晉城農行、農業銀行忻州農行，農業銀行北京分行、農業銀行廣東分行、云南分行、西雙版納分行，廣西分行、桂林分行、柳州分行、玉林分行、崇左分行，貴州分行、貴陽分行，重慶分行、璧山支行，四川分行、峨眉分行、新疆分行、青海分行、玉樹分行、甘肅分行、寧夏分行、萊蕪分行，石家莊分行、張家口分行、承德分行、唐山分行、秦皇島分行，河南省分行、安陽分行、鄭州分行，宿州分行、婁底分行，內蒙分行、興安盟分行、西蒙分行、威海分行、天津分行、株洲分行、臨沂分行、榆林分行等

中國銀行：中國銀行新疆分行（6期）、中國銀行石河子分行、中國銀行常州分行；中國銀行廣州分行、中國銀行珠海分行、中國銀行成都分行、中國銀行黃石分行、中國銀行綿陽分行、中行安慶分行

工商銀行：工商銀行鐵嶺分行、工商銀行甘肅省分行；工商銀行綿陽分行、工商銀行成都草市支行、工商銀行眉山分行、工商銀行成都分行、工商銀行眉山分行、中國工商銀行達州分行、中國工商銀行柳州分行

農村信用社及郵儲：河南省農村信用聯社、內蒙信用聯社（6期）、鶴崗信用聯社、佳木斯信用聯社、雞西農商銀行、滿洲里農商銀行、信陽農商銀行、浙商銀行，梅州郵儲銀行、玉林郵儲銀行、四川南充郵儲銀行、鄞商銀行、寧波商業銀行等

其他銀行：民生銀行廣州分行、興業銀行濟南分行、龍江銀行總行、廈門銀行總行、海南銀行總行、徽商銀行阜陽分行、廣發銀行、深發銀行、華夏銀行南昌分行、北京農商銀行，中國銀行業協會、成都天府銀行、甘肅銀行業協會、北京大學經濟學院總裁班等

轉型輔導案例：北京通州支行、中關村分行、河南安陽分行、內蒙興安盟分行、邢臺分行、邯鄲分行、青海分行、西寧分行、玉樹分行，郵儲銀行、海南銀行等

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