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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺乏有職業(yè)精神的員工。企業(yè)核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工的職業(yè)精神。工作中，很多員工雖然表面上敬業(yè)，但卻抱著一種打工的心態(tài)，并沒有真正和企業(yè)融為一體，他們從根本上缺乏一種職業(yè)精神，始終徘徊在真正的職業(yè)化之外，沒有真正認(rèn)識到職業(yè)精神的重要性和必要性。也有不少企業(yè)都認(rèn)識到了職業(yè)道德的重要性，也給員工進行了大量的關(guān)于職業(yè)道德方面的訓(xùn)練。但眾多企業(yè)都是千篇一律赤裸裸地告訴員工——要敬業(yè)，要忠誠，要守信等等，很少會站在員工的角度，以員工的思維去思考，為什么要敬業(yè)？為什么要忠誠？為什么遵守職業(yè)道德？導(dǎo)致了培訓(xùn)效果不佳，甚至引起了負(fù)面影響，讓員工認(rèn)為所謂的職業(yè)道德培訓(xùn)是在上“政治課”。資深培訓(xùn)專家謝瑞寶老師經(jīng)典課程《員工職業(yè)精神培訓(xùn)》，旨在通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到職業(yè)道德不僅是對企業(yè)有利，對自身更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)水準(zhǔn)。

課程對象：

公司各階層從業(yè)人員。

課程大綱：

第一部分：現(xiàn)實工作中的迷思

1、按勞付酬VS按酬付勞

2、案例：老板與員工的博弈

3、無處不在的打工心態(tài)

4、呼喚職業(yè)化精神？

5、案例分析：員工在工作中的價值取向

第二部分：正確定位我們的工作

1、一個全新的崗位公司理論

2、員工的“精”與“傻”

3、正確進行工作定位

第三部分：怎樣讓自己不斷增值

1、企業(yè)和員工為什么結(jié)合在一起？

2、人力資源衰減定律

3、如何使自己不斷增值

4、價值倍增的18項修煉

第四部分：為崗位創(chuàng)造工作高績效

1、案例分析：你位于哪個位置？

2、案例分析：《喬家大院》

1）老板為什么要給馬旬身股？

2）老板為什么會提拔馬旬？

3、創(chuàng)造高績效的關(guān)鍵要素

4、消滅兩大心魔

5、成就型員工的七大工作行為

謝老師

中高層實戰(zhàn)管理專家

資深人力資源專家

資深HR戰(zhàn)略顧問

中山大學(xué)EMBA

中山大學(xué)客座教授

華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)特邀顧問

廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會委員

歷任：

深圳萬科企業(yè)股份培訓(xùn)主管

深圳潤迅通信集團培訓(xùn)經(jīng)理

深圳潤迅通信集團人力資源部高級經(jīng)理

深圳鵬峰汽車集團人力資源總監(jiān)

深圳鵬峰汽車集團執(zhí)行副總裁

廣州閃電體育用品有限公司董事總經(jīng)理

謝老師以扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗見長，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓(xùn)者在體驗中領(lǐng)悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學(xué)員和企業(yè)廣泛贊譽的培訓(xùn)名家！

主講系列課程：

通用管理類：

《MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練》

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-突破思維的五個技巧》

《王者之路：中高層管理者巔峰領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》

《高效溝通的原則與技巧》

《要事第一：第四代時間管理》

《管理者如何有效授權(quán)》

《如何有效激勵員工》

《高績效的團隊建設(shè)》

《目標(biāo)與計劃管理》

《員工職業(yè)精神》

人力資源類：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《企業(yè)如何選育用留人才》

《績效管理與績效考核》

《金牌面試官：招聘與面試技巧》

《企業(yè)教育訓(xùn)練體系建立與執(zhí)行》

營銷銷售類：

《引爆終端營業(yè)力—店面業(yè)績倍增全系統(tǒng)打造》

《中小企業(yè)老板如何打造銷售鐵軍》

《銷售人員銷售能力提升訓(xùn)練營》

部分服務(wù)客戶：

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