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課程背景

稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密

員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升

員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足

老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)

企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞

企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話

企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系

課程收益

1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)

2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營

3．20%的效益提升

4．建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

5．留住想要的人才

學(xué)員對象：

董事長/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

課程大綱

第一章稻盛哲學(xué)

第一節(jié)稻盛與中國傳統(tǒng)文化

中國文化精髓

中國文化在歷史不同階段的表現(xiàn)形式

第二節(jié)稻盛和夫

家人對稻盛一生的影響

稻盛成長歲月中精彩收獲

---當(dāng)孩子王時(shí)的認(rèn)知

---肺結(jié)核時(shí)的感悟

---第一份工作的無奈及改變

京瓷經(jīng)營理念前后變化的故事

---創(chuàng)業(yè)時(shí)的愿景

---罷工風(fēng)潮影響的思想巨變

---企業(yè)變大后的煩惱

---KDDI的風(fēng)波

---托缽的生命體驗(yàn)

---拯救日航

第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營和哲學(xué)關(guān)系

王陽明心學(xué)在日本的影響

經(jīng)營需要哲學(xué)的三個(gè)原因

如何建立符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的經(jīng)營文化

企業(yè)家個(gè)人修為如何轉(zhuǎn)化成公司行為

企業(yè)經(jīng)營的術(shù)和道是什么？

如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)

第四節(jié)企業(yè)家價(jià)值觀如何落地

企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉

價(jià)值觀和企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

練習(xí): 企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地。XX企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的苦和樂

第五節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人

人類歷史的變遷

共生和利他觀念

成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備

六項(xiàng)精進(jìn)

故事:希特勒/丘吉爾如何領(lǐng)導(dǎo)國家的前因后果

第二章認(rèn)識阿米巴

第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營

解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航？

阿米巴運(yùn)用的三大法寶

員工為何從被動(dòng)經(jīng)營到主動(dòng)經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營魔力在哪？

國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況

海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體

阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)運(yùn)用所需條件

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營最終目的是否考量員工獲益

阿米巴經(jīng)營中客戶的位置

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件

1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性

3.及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

阿米巴定義五大要素

案例:日航成功案例解析

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的

何為經(jīng)營

符合阿米巴經(jīng)營的基本要素

阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處

阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異

第三章 阿米巴組織劃分

第一節(jié) 阿米巴組織的劃分

變革從組織開始

企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點(diǎn)

阿米巴組織細(xì)分遵循原則

企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級數(shù)

組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

阿米巴組織模式的特點(diǎn)

1．經(jīng)營者全盤掌握

2．提拔培養(yǎng)人才

3．劃分組織，拓展事業(yè)

阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件

1. 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位

2．能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位

3．能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元

4．組織劃分后的管理成本不能夠太高

劃分阿米巴的五個(gè)緯度

建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門

從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴

將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造

案例與討論:實(shí)施阿米巴經(jīng)營時(shí)組織劃分的困難

第二節(jié) 市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場

人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部

銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分

價(jià)格的決定因素

利潤來源

培養(yǎng)全員市場意識

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展

第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位

在處理問題中的三大基本原則

阿米巴的分合的原則

公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴

總部與阿米巴之間的分工與配合

阿米巴組織推行中的關(guān)注點(diǎn)和注意事項(xiàng)

第四章 單位時(shí)間核算

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定

各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)

第二節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

費(fèi)用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效

提升業(yè)績來降低企業(yè)成本

案例:從水果攤買賣看經(jīng)營方法

第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度

為何需要單位時(shí)間核算制度

單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營上運(yùn)用

單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

單位時(shí)間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

第四節(jié) 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營會(huì)計(jì)與個(gè)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表科目說明

如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程

讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營

第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則

單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理

第六節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本

阿米巴如何確保自身利潤點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

學(xué)會(huì)跳出阿米巴框框思考

第七節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

內(nèi)部定價(jià)的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素

案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

第五章 阿米巴的具體實(shí)施

第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)

阿米巴推行中的誤區(qū)

阿米巴推行委員會(huì)成立

阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制

阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境

阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善

阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

全員參與的改善方法

會(huì)議制度在推行中的必不可少作用

第二節(jié) 阿米巴單元人員任用

阿米巴人才的選拔

人才的培養(yǎng)

阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求

阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利

第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)可行評估

尋找關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?–如何分解?

從目標(biāo)到行動(dòng)措施的整體運(yùn)作方法

SMART原則

阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

第四節(jié) 阿米巴運(yùn)行的追根究底

制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性

IT/OA的運(yùn)用

阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

反饋和評估系統(tǒng)

分享:阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)如何獲得和目標(biāo)制定

第六章 阿米巴的激勵(lì)方法

第一節(jié) 阿米巴組織績效

阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在激勵(lì)中的關(guān)鍵作用

激勵(lì)的五大策略

阿米巴組織績效的實(shí)施辦法

激勵(lì)辦法制定過程中的注意事項(xiàng)

第二節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法

阿米巴經(jīng)營的五大目的

阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制

阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

中國阿米巴激勵(lì)推行的基本原則

KPI如何讓經(jīng)營結(jié)果變好

案例:海爾激勵(lì)辦法/國內(nèi)外常見激勵(lì)辦法

第七章 阿米巴的激勵(lì)方法

1. 阿米巴常見問題解答

2.阿米巴導(dǎo)入流程詳解

安老師

北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級工商管理。

工作經(jīng)歷

1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE（產(chǎn)品測試工程師），品管部課長

2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理

2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長，制造部副理

2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)

2014年至今 廣東XX電子科技集團(tuán) 集團(tuán)總經(jīng)理

安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、工廠管理等工作21年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團(tuán)SBU（阿米巴前身）主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行：

1．員工觀念的培育---從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。

2．成本管理--- 讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費(fèi)用最小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營。

3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨(dú)立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。

4．單位時(shí)間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機(jī)制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。

5．阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制---建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營的樂趣等。

成功項(xiàng)目輔導(dǎo)

安東老師曾經(jīng)在可立克集團(tuán)推行阿米巴經(jīng)營模式，用9個(gè)月的時(shí)間，使該企業(yè)扭虧為盈，目前該企業(yè)已上市；安東老師曾經(jīng)在雷威電子，歐超電子推行阿米巴，使該企業(yè)的業(yè)績在9-11個(gè)月提升了20%以上；安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴，11個(gè)月后，既今年4月份開始，該企業(yè)已經(jīng)扭虧增盈。安東老師承諾，企業(yè)推行阿米巴項(xiàng)目后，保證一年內(nèi)（9-11個(gè)月），能讓企業(yè)的業(yè)績提升20%以上，或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。

授課特點(diǎn)

確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

培訓(xùn)課題

《阿米巴經(jīng)營哲學(xué)》《稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營》《稻盛和夫的經(jīng)營管理之道》《稻盛和夫經(jīng)營十二條》《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》《阿米巴經(jīng)營模式-獨(dú)立核算》《工匠精神》《阿米巴經(jīng)營模式之-生產(chǎn)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之-品質(zhì)阿米巴》

《阿米巴經(jīng)營模式之-銷售阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之-技術(shù)阿米巴》

服務(wù)客戶

海南航空集團(tuán)、西部航空集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、廣東發(fā)展銀行、飛利浦集團(tuán)、光寶集團(tuán)、康佳集團(tuán)、帥康集團(tuán)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、廣東通宇通訊股份集團(tuán)、深圳市鹽田港投資控股集團(tuán)、廣東天際電器股份集團(tuán)、北京倚天凌云科技股份集團(tuán)、新奧集團(tuán)、廣生堂藥業(yè)股份集團(tuán)、青島康地恩動(dòng)物制藥、深圳市特發(fā)信息股份集團(tuán)、南通海星電子股份集團(tuán)、揚(yáng)州漢夢服飾制造集團(tuán)、上海利統(tǒng)生化制品有限公司、嘉興永新紡織印染有限公司、威勝電氣有限公司、湖南博西電子、浙江威邦機(jī)電、深圳市粵輝煌自動(dòng)化設(shè)備、惠州市華美特包裝制品、張家港市德晨服飾有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凱鑫分離技術(shù)有限公司、上海本安儀表系統(tǒng)有限公司、上海華平計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、遼寧美托科技有限公司、江蘇蘇美達(dá)國際時(shí)尚服飾、鎮(zhèn)江視偉光學(xué)有限公司、江蘇康乃馨織造、上海東浩物流、上海巨星傳媒、浙江雙良環(huán)保、中視科華等。

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