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課程背景：

本課程依據《六維領導力》(版權課程)展開。

《六維領導力》是由中國領導力權威專家、北大匯豐領導力研究中心執行主任楊思卓老師悉心研發的版權課程，它繼承整合了中國傳統管理哲學和西方現代管理工具，開創出獨特且先進的六維領導力模型。

六維領導力有三條對應力：決斷力與推行力，一思一行；組織力與影響力，一硬一軟；學習力與教導力，一入一出。六個力構成組織的三個維度，形成一個巨大的能量場，持續提升組織效能。

新領導力并不局限在領導者個人，更注重的是領導集體，通過優勢互補的方式建設領導力團隊和梯隊。圍繞“如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊”等方面給出了一系列科學實用的方法與工具。

課程收益：

1.掌握組織效能必備的“一心六力”內容。

2.提升組織管理層的綜合素質，通過系統工具和模型，解析組織問題。

3.幫助中基層管理者逐步實現從優秀走向卓越。

課程特點：

工具化落地：工具運用，實效落地。

口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。

情景化互動：實戰互動，寓教于樂。

結構化思維：結構表達，思路清晰。

系統化實施：系統呈現，分段實施。

課程對象：

各企業單位中基層領導、員工。

課程大綱：

第一講：新經濟時代的新領導

一、領導力：強企強國的軟實力

二、從體驗到提煉：領導力發現之旅

三、新生代經理人的職業化塑造

四、領導者的核心品質：責任與使命

案例分析：憑什么創造變革奇跡？

第二講：先時而變的學習力

一、個人修養提升：領導者的能量定律

二、領導角色到位：領導者的四個管理角色變化 課堂演練：自我行為分析

三、組織共同成長：領導者引領學習型組織

四、學習方法創新：領導者的加速度學習 演練：工作學習與創新

五、學習渠道拓寬：從改變績效到提升素質

第三講：遠見卓識的決斷力

一、決策邏輯：棋高一招四要點

二、決策深度：漏斗分析法

三、決策廣度：高明決策的時空徑

四、決策心智：做長青領導人

五、決策技術：從經驗決策到科學決策

案例分析：新生代經理人的目標計劃管理

第四講：令行禁止的推行力

一、績效是檢驗領導力的根本標準

二、領導人的權力與效率

三、效能低下為哪般？

四、承諾管理，讓執行自覺自動

五、競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”

1.賽規設計的公平性

2.賽種設置的引導性

3.賽后激勵的復合性

第五講：優化資源的組織力

一、組織的三個發力點

1.讓結構發力

2.讓規則發力

3.讓情感發力

二、營造環境，優化組織性能

三、善用流程，規范組織運行

四、情感融通，融洽人際關系

1.以情商提升組織能力

案例分析：管理者的人際溝通方陣案例分析：怎樣讓員工愉快接受任務

辨析組織溝通80/20

案例：BEN的用餐卡

2.蜂窩式反饋系統

第六講：帶隊育人的教導力

一、可持續發展,根本是人的發展

二、從管理者成為企業教練

三、領導團隊的分工組合

工具分享：標桿管理四步操作法

第七講：不令而行的影響力

一、八種品質，建立信譽帳戶

二、四條磁線，強化團隊引力

三、四季傳承，培育企業精神

1.播種

2.成長

3.結果

4.再生

曹老師

企業管理實戰專家

北大匯豐商學院領導力授權講師

國家注冊高級企業培訓師

多地行政學院、黨校特聘講師

近20年企業管理、記者編輯及教育培訓實戰經驗

曾任：藍盾集團行政總監、某投資集團行政總經理

善于把握企業管理精髓，致力提升個人效能和組織效能，實現經營業務的有效運轉。通過10多年企業管理和培訓經驗，從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具，并通過一系列管理類和職業化課程的實施落地，為受訓企業培養出近百名高素質管理人才、近千名職業化優秀員工，課程內容及授課風格深受高層領導和員工好評。

實戰經驗：

曾任藍盾集團行政總監職務，全面負責行政模塊的規范化管理和監管體系運作，具體包括辦公室管理、文書檔案管理、會務管理、總務后勤管理、信息系統管理等，通過企業流程的全面梳理和業務表單的整合優化等，提升企業管理績效。同時結合企業實際情況開發設計課程，將職場效能系列課程通過重復多次的內訓在企業充分落地，實現了員工成長和企業績效的雙贏，得到集團高度評價，連續多年受到企業嘉獎。

曾做過中學教師、報社記者和編輯，并在當地媒體刊物上發表過大量文章，專欄形式，用獨特視角把自己的所見所感及工作經驗無私奉獻給讀者，目前擔任多地政府機關公文寫作輔導老師。

課程體系：

當前，新經濟浪潮已經席卷全球，我們已經從傳統經濟時代進入新經濟時代。新經濟時代是在信息技術、變革創新和全球化基礎上的可持續發展的經濟形態。在這個大背景下，做好企業產出和產能均衡發展的效能管理，是企業實現生存并發展壯大的必然要求。

課程分兩個層級：“個人效能”、“組織效能”。前者是個人績效和個人產能的均衡提升，是實現組織效能的前提和推動力，包含七大模塊（素養、目標、創新、寫作、溝通、時間、會議），各模塊的設計不僅具有整合性，也具有獨立性。后者圍繞“目標達成、組織維系、持續發展”三條主線，從組織效能提升的六個維度（決斷力、推行力，組織力、影響力，學習力、教導力）展開。

課程設計循序漸進，分階段、系統化實施，避免碎片化和零散化，確保培訓落地，收到實效。

主講課程：

【職場效能系列】

1. 職業素養六度修煉

2. 目標管理與計劃落實

3. 職場360度高效溝通

4. 妙筆生花：結構化思維與表達

5. 1小時=70分鐘：時間管理與工作效能提升

6. 高效能會議管理

7. 職場創新：決勝未來的六大能力

8. 快速提升組織效能的六維能力（版權課）

9. 辦公室綜合人員效能提升訓練

10. 從校園人到職場人：三能員工訓練營

【公文寫作專題】

1. 妙筆生花：商務寫作與呈現

2. 金字塔思維與寫作表達

3. 最新黨政機關公文寫作技巧訓練

4. 互聯網下的營銷軟文

課程特色：

工具化落地：工具運用，實效落地。

情景化互動：實戰互動，寓教于樂。

口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。

結構化思維：結構表達，思路清晰。

系統化實施：系統呈現，分段實施。

近期客戶（截至2015年11月）：

【上市及多元化集團公司】（21家）

廣東信源集團（6期）、中國神華集團（4期）、中國鐵建集團（2期）、大唐國際股份（2期）、大連商品交易所（2期）、金風科技集團（2期）、葛洲壩集團第一工程有限公司、東風鴻泰集團、昆鋼控股集團、深圳邁瑞股份公司、鴻利光電股份、中海石油深圳分公司、百度公司、平安保險西安分公司、成都印鈔有限公司、上海申彤集團、廣州珠江實業集團、株洲高科集團、廈門市天地開發集團、江蘇濱投集團、鈺誠集團……

【銀行金融業】（22家）

一、郵政儲蓄銀行

郵政儲蓄銀行廣東省分行（6期）、郵政儲蓄銀行江西省分行（3期）、郵政儲蓄銀行吉林省分行、郵政儲蓄銀行重慶分行、郵政儲蓄銀行河南信陽支行……

二、中國農業銀行

農業銀行天津市分行（2期）、農業銀行江西省分行（2期）、農業銀行北京分行、農業銀行山東淄博分行、農業銀行山西晉城分行……

三、農商行

東莞市農村商業銀行（4期）、廣東省農村信用社聯合社、陜西省武功縣農村信用合作社聯合社、貴陽烏當區信用聯社、、嘉興禾城農商銀行、南京泰興農商行……

三、其它

交通銀行江蘇省分行（2期）、光大銀行武漢分行（2期）、中國建設銀行柳州分行、北京銀行上海分行、四川遂寧市商業銀行、深圳紅嶺創投……

【電信、電力、水利等】（6家）

中國電信深圳分公司（8期）、國家電網重慶北碚分公司、南方電網傳媒、深圳地鐵、廣州民航信息公司、南昌水利集團……

【電子行業】（5家）

競華電子（2期）、東芝集團南海公司（2期）、步步高集團、京寫集團、意拉德國際集團東莞有限公司……

【政府機關、教育行業】（7家）

廣州市政府系統培訓中心（2期）、中山市公積金管理中心、太原市各機關企事業單位、岳陽市中小企業服務中心、上海業余科技學院、四川涼山州國資委、貴州習水煙草專賣局……

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