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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

曾幾何時(shí)“吃喝拿卡送”灰色營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)盛行，看今朝，招標(biāo)公開化、政策透明化、關(guān)系隱性化；賣品牌——品牌不夠強(qiáng)，賣產(chǎn)品——產(chǎn)品同質(zhì)化，賣服務(wù)——客戶不認(rèn)可，賣標(biāo)準(zhǔn)——我們不具備，靠關(guān)系——關(guān)系靠不住；如何在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑，殺出自己的一條血路？

顧問式銷售技術(shù)將帶給你另一種思維，另一種決勝?zèng)Q勝千里的攻殺利器！顧問技術(shù)是美國(guó)休斯韋特公司花12年時(shí)間，耗資100萬美金，35000個(gè)銷售案例研究出的智慧結(jié)晶，于1988年完成的一套適合大額產(chǎn)品銷售的系統(tǒng)化工具，全球500強(qiáng)企業(yè)中60%企業(yè)用于銷售精英培訓(xùn)的必修課程。

本課程將學(xué)員從賣產(chǎn)品向客戶顧問轉(zhuǎn)化，從達(dá)成單筆交易，向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化。

課程收益：

◆ 全面改變傳統(tǒng)銷售思維，幫助學(xué)員向顧問式轉(zhuǎn)變；

◆ 建立以信任為中心的銷售進(jìn)程，提高銷售行動(dòng)效率；

◆ 掌握客戶采購(gòu)流程，清晰關(guān)鍵成功要素，提升銷售成功概率；

◆ 掌握客戶潛在需求，引導(dǎo)客戶需求，促進(jìn)銷售購(gòu)買；

◆ 掌握客戶的內(nèi)心世界變化規(guī)律，走進(jìn)客戶的真實(shí)內(nèi)心世界；

◆ 掌握有效跟蹤客戶技巧，步步為營(yíng)，與客戶建立穩(wěn)固關(guān)系；

◆ 讓銷售精英認(rèn)清自己的職業(yè)發(fā)展道路，準(zhǔn)確定位。

課程對(duì)象：

大客戶營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶資深經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售工程師、銷售主管、大客戶代表、售前工程師、服務(wù)工程師等

適用范圍：特別適合于工業(yè)自動(dòng)化、大型設(shè)備、醫(yī)療器械及大型設(shè)備、通信設(shè)備與高新技術(shù)企業(yè)，如信息化設(shè)備、IT設(shè)備、IT軟件供應(yīng)商、電信設(shè)備、大型設(shè)備供應(yīng)商等

課程特色：

采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合，每一種銷售技巧都配合大量課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析、自我評(píng)估，幫助學(xué)員加深對(duì)SPIN顧問技術(shù)的認(rèn)識(shí)和理解，并針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)練，學(xué)員在課程中不僅學(xué)到知識(shí)，還有立竿見影的能力。

課程大綱

開篇：

1. 市場(chǎng)變革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2. 新形勢(shì)下的銷售再定位

3. 顧問式銷售素質(zhì)模型與能力結(jié)構(gòu)

4. 顧問式銷售修煉的四個(gè)階梯

自我評(píng)估：我個(gè)人在職業(yè)顧問的那個(gè)臺(tái)階？

第一講：顧問式樣銷售核心理念

一、顧問式銷售理念：以客戶為中心

二、顧問式銷售核心：需求、價(jià)值

三、顧問式銷售的需求確認(rèn)循環(huán)（客戶方）

1. 需求前奏——覺察問題

2. 決定解決——難以忍耐

3. 制定標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)劃藍(lán)圖

4. 選擇評(píng)價(jià)——提供選擇

5. 明確對(duì)象——下定決心

6. 反饋真相——寵物效應(yīng)

小節(jié)目標(biāo)：把握采購(gòu)脈搏，清晰階段需求

四、以問題為中心的需求開發(fā)循環(huán)（銷售方）

1. 探察傾聽——隔墻有耳

2. 沖擊試探——痛并快樂

3. 撲風(fēng)捉影——探尋關(guān)鍵

4. 規(guī)劃藍(lán)圖——制造夢(mèng)想

5. 達(dá)成共識(shí)——共同追夢(mèng)

6. 確認(rèn)需求——強(qiáng)化認(rèn)知

小節(jié)目標(biāo)：明確銷售步驟，明確關(guān)鍵任務(wù)

第二講：目標(biāo)人接近與組織角色解讀

一、快速接近目標(biāo)人的五項(xiàng)基本功

二、拜訪前的四個(gè)準(zhǔn)備：不打無準(zhǔn)備之仗

三、拜訪的策劃：目標(biāo)、策略、方法與工具

實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定高效的拜訪計(jì)劃

四、引起目標(biāo)人興趣的“六把利劍”

五、組織客戶的決策角色解讀

1. 大單內(nèi)部采購(gòu)組織與決策鏈分析

2. 影響決策的“車馬炮士帥”

3. 尋找無權(quán)有影響力的“狐貍精”

4. 不同角色之間的派系分析（對(duì)立、聯(lián)盟、裙帶）

典型案例：為什么經(jīng)常煮熟的鴨子飛了

第三講：關(guān)鍵角色解碼與信任建立

一、關(guān)鍵角色解碼

1. 關(guān)鍵人物態(tài)度、立場(chǎng)與決策影響力分析

2. 四大決策風(fēng)格分析

3. 有效客戶心理探測(cè)與行為驅(qū)動(dòng)

4. 影響客戶決策渠道分析

典型案例：為什么經(jīng)常是到手的鴨子飛了

二、關(guān)鍵人信任建立

1. 信任建立的首因效應(yīng)

2. “信任樹”法則

3. 信任直通車之“三步曲”

4. 客戶關(guān)注轉(zhuǎn)移曲線

5. 高層約見的“七把利刃”

典型案例：客戶總是踢皮球，我該怎么辦

第四講：需求挖掘與機(jī)會(huì)尋找

一、正確理解客戶需求的本質(zhì)

二、不同角色需求動(dòng)因解讀

1. 組織需求的三個(gè)領(lǐng)域——贏利、競(jìng)爭(zhēng)與效率

2. 個(gè)人需求的五個(gè)層次——從生理到自我實(shí)現(xiàn)

三、潛在需求挖掘的4P模式

實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)你的產(chǎn)品，練習(xí)挖掘客戶需求話術(shù)

四、幫用戶總結(jié)需求，鎖定精準(zhǔn)需求

五、解除四大溝通暗礁

1. 設(shè)身處地的聽——聽出玄外之音

2. 入木三分的看——讀懂肢體語言

3. 循循善誘的問——打破沙鍋問到底

4. 悅耳動(dòng)聽的贊——贊的心花怒放

實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)學(xué)員，排除自己的溝通暗礁

六、需求探詢過程中的客戶異議應(yīng)對(duì)

第五講：競(jìng)爭(zhēng)分析與差異化方案

一、有效競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析的“利器——軟肋模型”

二、差異化方案設(shè)計(jì)

1. 差異化目標(biāo)

1）三項(xiàng)價(jià)值

2）兩項(xiàng)成本

2. 客戶價(jià)值全景圖

3. 差異化戰(zhàn)術(shù)的五要素

4. 認(rèn)知客戶購(gòu)買決策準(zhǔn)則，調(diào)整方案匹配

案例：三個(gè)賣狗人

小節(jié)目標(biāo)：制定既能打動(dòng)客戶又能夠區(qū)隔對(duì)手的優(yōu)秀方案

第六講：需求優(yōu)勢(shì)對(duì)接與極限價(jià)值塑造

一、不同腳色的價(jià)值需求識(shí)別

實(shí)戰(zhàn)演練：“利益驅(qū)動(dòng)——價(jià)值座標(biāo)圖”的應(yīng)用

二、問題——需求——優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法

實(shí)戰(zhàn)演練：“利益驅(qū)動(dòng)——價(jià)值座標(biāo)圖”的應(yīng)用

三、極限價(jià)值塑造

1. 1分鐘產(chǎn)品介紹原則

實(shí)戰(zhàn)演練：一分鐘之內(nèi)，介紹自己企業(yè)產(chǎn)品

2. UPS價(jià)值呈現(xiàn)的“三句半”原則

實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)你的產(chǎn)品，練習(xí)價(jià)值呈現(xiàn)“三句半”話術(shù)

3. 銷售故事講述的五情景

實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)你產(chǎn)品，練習(xí)講授銷售故事

4. 現(xiàn)場(chǎng)展示產(chǎn)品的十個(gè)關(guān)鍵“技術(shù)動(dòng)作”

小節(jié)目標(biāo)：秀出你的肌肉來，讓客戶暗戀上你

四、處理客戶異議的太極“五步曲”

第七講：顧問式銷售的自我修煉

一、不轉(zhuǎn)變思維，早晚被客戶拋棄

1. 市場(chǎng)在變，客戶在變，我們呢？

2. 顧問式銷售成長(zhǎng)的三階梯

3. 顧問式銷售對(duì)業(yè)績(jī)的幫助

實(shí)戰(zhàn)演練：小組PK，自我承諾

二、金牌銷售顧問的“三個(gè)三”

1. 金牌顧問的三業(yè)

1）專業(yè)

2）敬業(yè)

3）樂業(yè)

2. 金牌顧問的三信

1）信團(tuán)隊(duì)

2）信產(chǎn)品

3）信自己

3. 金牌顧問的三情

1）激情

2）熱情

3）動(dòng)情

實(shí)戰(zhàn)演練：小組PK，自我承諾

課程總結(jié)

——互動(dòng)問答環(huán)節(jié)——

包老師

包賢宗老師 大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)專家

工業(yè)品銷售專家

關(guān)鍵客戶關(guān)系管理教練

國(guó)際ATA認(rèn)證班營(yíng)銷導(dǎo)師

國(guó)際自動(dòng)化聯(lián)盟首席營(yíng)銷教練

環(huán)球電氣雜志特約B2B營(yíng)銷教練

曾任：西安楊森（中國(guó)最大的合資制藥企業(yè)） 省區(qū)總經(jīng)理

曾任：艾默生電氣（世界500強(qiáng)企業(yè)） 中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)

曾任：青山工業(yè)（中國(guó)武器裝備集團(tuán)） 營(yíng)銷總經(jīng)理

包老師專注于大客戶銷售與工業(yè)品營(yíng)銷、關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷領(lǐng)域，擁有20年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)內(nèi)最大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售，三年內(nèi)成長(zhǎng)為中國(guó)大陸區(qū)最年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人；在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】，多次榮獲亞太區(qū)“營(yíng)銷專家獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”，憑借良好的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)最年輕大區(qū)總監(jiān)；空降中國(guó)武器裝備集團(tuán)【青山工業(yè)】擔(dān)任營(yíng)銷總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3年時(shí)間將單品從0.37億做到2.3億，創(chuàng)造了集團(tuán)公司至今無人超越的銷售記錄。

投身營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢行業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超過5萬人，曾多次創(chuàng)下“一次培訓(xùn)三年返聘”佳績(jī)； 先后操刀為卓寶科技、華工激光、雅致集團(tuán)等30多家企業(yè)進(jìn)行全面營(yíng)銷診斷與系統(tǒng)輔導(dǎo)，效果顯著而持續(xù)；被金晶科技、泛海三江、華士精誠(chéng)等國(guó)內(nèi)十多家知名企業(yè)聘為常年?duì)I銷顧問，成為這些企業(yè)幕后最強(qiáng)有力的營(yíng)銷推手。

專著與榮譽(yù)：

● 《銷售與市場(chǎng)》特約撰稿人，發(fā)表工業(yè)品營(yíng)銷文章30多萬字，其中大量文章被“中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)”、“職業(yè)經(jīng)理人”等國(guó)內(nèi)主流營(yíng)銷媒介轉(zhuǎn)載；

● 23萬字營(yíng)銷專著《工業(yè)品精益營(yíng)銷6.0》與27萬字《顛覆競(jìng)爭(zhēng)——解決方案式營(yíng)銷》由鳳凰出版社出版（待發(fā)行）；

● 2013年，被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)師”、“實(shí)效培訓(xùn)代表人物”；

● 被浙江大學(xué)、南京大學(xué)、北京大學(xué)、卓寶商學(xué)院、雅致商學(xué)院、三一商學(xué)院等國(guó)內(nèi)多家高校與企業(yè)商學(xué)院特聘為常年?duì)I銷講師

主講課程：

課程篇：

《工業(yè)品狼性銷售》

《顧問式強(qiáng)化銷售訓(xùn)練》

《產(chǎn)品價(jià)值挖掘與高效溝通》

《大客戶銷售進(jìn)程管理》

《顛覆營(yíng)銷-解決方案式銷售》

《新常態(tài)下卓越政企關(guān)系營(yíng)銷》

《催款策略與應(yīng)收帳款管理》

《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷》

《銷售人員的職業(yè)化修煉與客戶關(guān)系管理》

項(xiàng)目篇：

《銷售精英“天龍八步”訓(xùn)練營(yíng)》（3天）

《大客戶高手訓(xùn)練營(yíng)》（5天）

《項(xiàng)目型銷售精英成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》（9天）

課程特色：

內(nèi)容實(shí)效：“書上得來終覺淺，要知此事必躬行”，老師所有案例均來自于親身一線實(shí)操經(jīng)歷，并對(duì)上百個(gè)實(shí)操案例進(jìn)行凝練、總結(jié)與升華，提煉出一系列大客戶戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)打法，戰(zhàn)法系統(tǒng)、策略精準(zhǔn)、方法獨(dú)到。

形式獨(dú)特：采用“咨詢式培訓(xùn)”方式，不但啟發(fā)思維、啟迪心智，并將“系統(tǒng)營(yíng)銷理論、經(jīng)典案例解析、高超戰(zhàn)術(shù)打法、實(shí)戰(zhàn)銷售工具”等融會(huì)貫通，讓學(xué)員拿來就能用，用了就見效。

授課風(fēng)趣：授課生動(dòng)形象、幽默詼諧，一針見血，用場(chǎng)景模擬對(duì)抗、拋問題引導(dǎo)討論、據(jù)演繹隨時(shí)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員深度參與、學(xué)在其中、樂在其中，每一次培訓(xùn)都能成為學(xué)員的一次智慧碰撞與心靈享受之旅。

部分服務(wù)過的客戶：

工業(yè)設(shè)備及工業(yè)配套企業(yè)：深圳市華工激光設(shè)備有限公司、大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、廣州金升陽科技有限公司、TCL集團(tuán)照明事業(yè)部、美的中央空調(diào)事業(yè)部、青島大牧人機(jī)械股份有限公司、韓國(guó)現(xiàn)代重工集團(tuán)、山東工程機(jī)械集團(tuán)有限公司、江蘇金通靈流體機(jī)械科技股份有限公司、廣州市華安達(dá)實(shí)業(yè)有限公司、上海豪曼制冷空調(diào)服務(wù)有限公司、重慶智得熱工工業(yè)有限公司、青島荏塬環(huán)境設(shè)備有限公司、意大利德斯曼、重慶科勒銀翔有限公司、人本軸承……

工程項(xiàng)目型銷售企業(yè)：中國(guó)南玻集團(tuán)股份有限公司、南京水務(wù)集團(tuán)有限公司、佛山市匯源通企業(yè)管理有限公司、山東金晶科技股份有限公司、廣東建華管樁有限公司、深圳市卓寶科技股份有限公司、雅致股份有限公司、廣東永高塑業(yè)發(fā)展有限公司、中山市奧鉑金屬制品有限公司、湖北江山重工有限責(zé)任公司、中國(guó)兵器集團(tuán)警備處、楊凌天工實(shí)業(yè)股份有限公司、深圳中建集團(tuán)有限公司，兵工集團(tuán)第六大隊(duì)……

醫(yī)療器械與生物工程：深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司、廣東凱普生物科技股份有限公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、中山市中山醫(yī)醫(yī)藥有限公司、深圳華大基因科技有限公司、深圳紫光積陽科技有限公司、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械(集團(tuán))有限公司、山東新華醫(yī)療器械股份有限公司、上海西門子醫(yī)療器械有限公司、歐姆龍醫(yī)療器械(北京)有限公司、廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)集團(tuán)股份有限公司……

科技企業(yè)與智能安防：中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司、北京易華錄信息技術(shù)股份有限公司、深圳市宏電技術(shù)股份有限公司、深圳市泛海三江電子股份有限公司、武漢中科通達(dá)高新技術(shù)有限公司、深圳兆日科技股份有限公司、深信服科技股份有限公司、安華智能股份公司、深圳市諾龍技術(shù)股份有限公司、深圳市道爾智控科技有限公司、深圳市易達(dá)智能科技有限公司、安徽科豪智能檢測(cè)設(shè)備有限公司、固高科技(深圳)有限公司、韓國(guó)SECUB技術(shù)、公安部第三研究所、深圳物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、深圳大數(shù)據(jù)協(xié)會(huì)，深圳機(jī)器人協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)……

電力及電氣自動(dòng)化：廈門ABB高壓開關(guān)有限公司、丹佛斯自動(dòng)控制管理(上海)有限公司、廣州白云電器設(shè)備股份有限公司、艾默生（中國(guó)）環(huán)境控制系統(tǒng)、深圳市康元電氣技術(shù)有限公司、山東萊恩光電科技股份有限公司、深圳市華士精成科技有限公司、重慶明珠機(jī)電有限公司、南京科遠(yuǎn)自動(dòng)化集團(tuán)股份有限公司、鎮(zhèn)江西門子母線有限公司、國(guó)際自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……

能源與新材料企業(yè)：中化石油有限公司、新奧能源控股有限公司、陜西咸陽化學(xué)工業(yè)有限公司、東莞市大倫紙業(yè)有限公司、重慶建峰工業(yè)集團(tuán)有限公司、重慶天原化工有限公司、青州市至誠(chéng)化工有限公司、青島光源綠化建設(shè)有限公司、中南橡膠集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司、烯旺新材料科技股份有限公司、廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司、清華大學(xué)深圳研究院石墨烯項(xiàng)目組……

部分客戶評(píng)價(jià)：

包老師可謂是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師，打法、工具、方法非常到位、非常有效，對(duì)我們大客戶攻單幫助非常大，上了包老師兩天課程，我們就決定預(yù)定了包老師12天課程，讓公司400多銷售人員全部接受包老師的訓(xùn)練。

——泛海三江營(yíng)銷副總 王公元

國(guó)內(nèi)真正懂工業(yè)品大客戶銷售的老師鳳毛麟角，包老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平深厚，給我們大客戶規(guī)劃和區(qū)域市場(chǎng)拓展帶來了全新的思維，我們聘請(qǐng)包老師為我們的常年?duì)I銷顧問，指導(dǎo)我們?nèi)珖?guó)大客戶市場(chǎng)的規(guī)劃與推進(jìn)。

——江山重工集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān) 何毅

包老師的培訓(xùn)正應(yīng)了一句話，培訓(xùn)行業(yè)的真正大龍是潛伏在水下的，我們慶幸認(rèn)識(shí)了包老師，但我們遺憾認(rèn)識(shí)太晚，如果早一天結(jié)緣包老師，我們就能早一天拿下更多的項(xiàng)目，我們就能迎來更多的鮮花和掌聲。

——TCL集團(tuán)照明事業(yè)部總經(jīng)理 邱海發(fā)

原來我們?cè)诖罂蛻繇?xiàng)目推進(jìn)中，總有些事情舉棋不定，抓不住方向，包老師不僅給了我們明確的方向，清晰的思路，而且給了我們非常有效的方法，讓我們?cè)谝院箐N售推進(jìn)中方向明確，態(tài)度堅(jiān)決，照包老師的思路和方法打下去，我敢說沒有拿不下的訂單，沒有搞不定的客戶。

——ABB工業(yè)與公用事業(yè)部總經(jīng)理 崔大龍

包老師課程系統(tǒng)完整、結(jié)構(gòu)清晰，真正幫助我們解決了大客戶開拓過程中一些難題，尤其是將看似一些不可能的客戶變成可能，我們決定聘請(qǐng)包老師為我們的營(yíng)銷顧問，我相信有了包老師的指導(dǎo)，我們的業(yè)績(jī)會(huì)突飛猛進(jìn)。

——華工激光總經(jīng)理 劉學(xué)軍

這兩年我們丟的大單越來越多，我們請(qǐng)了很多老師，但總感覺隔靴撓癢，包老師的兩天課，讓我們頓時(shí)開了竅，幫助我們找到了問題的根本，點(diǎn)明了問題的根本癥結(jié)，相信有老師的輔導(dǎo)，我們會(huì)越走越好。

——天一實(shí)業(yè)總經(jīng)理 張育民

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