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課程背景

隨著公司規(guī)模急劇擴張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配？公司總部和下屬單位定位不清，職責不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進行合理的資源配置？為什么公司內(nèi)部工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任無人擔，甚至互相推諉？如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？怎么樣解決企業(yè)機構(gòu)臃腫和崗位忙閑不均的問題？如何使公司與下屬單位的治理結(jié)構(gòu)更科學更完善？

構(gòu)建合適的組織管控體系是擺在公司高層面前的一道極其重要的課題。本課程結(jié)合大量的組織管控咨詢案例和標桿企業(yè)組織管控實踐經(jīng)驗，試圖從理論和實踐的角度，提出解決問題的工具和方法，幫助組織找到構(gòu)建合適的組織管控體系的鑰匙。

課程收益

理解組織管控模式的選擇方法。

理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法。

掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。

掌握組織權(quán)、責體系設(shè)計工具和方法。

理解、掌握崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧。

掌握崗位說明書的編寫原則和技巧。

課程對象

中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、儲備干部等

課程大綱

第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇

1.何謂管理的三要素(3P)？

2.組織管控體系中常見的四個問題

3.組織管控設(shè)計的五項原則

4.組織管控體系設(shè)計“六步法”

5.三種組織管控模式對比分析及應(yīng)用

6.三種常見的項目管控模式對比分析及應(yīng)用

現(xiàn)場互動：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式

7.如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應(yīng)用

第二部分：設(shè)計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

1.組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法

2.怎么樣解決企業(yè)機構(gòu)臃腫的問題？制定部門設(shè)置數(shù)量限額的方法與標準

3.如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權(quán)責體系設(shè)計“三步法”

4.權(quán)責體系設(shè)計的核心要領(lǐng)

第三部分：如何進行有效的工作分析？勝利邁出人力資源管理第一步的方法

1.工作分析的6+1

2.工作分析的價值

3.工作分析的基本術(shù)語

4.工作分析所需資料

5.工作分析的方法

6.工作分析結(jié)果的運用

第四部分：部門崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧

1.為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？

2.解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法

現(xiàn)場練習：A部門的崗位設(shè)計是否合理？如何解決？

3.崗位設(shè)計的戰(zhàn)略指導方針和需要考慮的關(guān)鍵因素

4.如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案？

工具箱：某標桿企業(yè)崗位配置方案表

第五部分：素質(zhì)模型和崗位說明書

1.素質(zhì)模型與才干模型

2.崗位說明書的關(guān)鍵作用

3.崗位說明書的內(nèi)容

4.任職資格描述

5.崗位說明書的編寫原則

工具箱：某標桿企業(yè)崗位說明書模板

?課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！

易老師

人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗

近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：

曾任武漢市郵政局人力資源部副部長

曾任五洲電路集團總裁助理

曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)

曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁

多家公司戰(zhàn)略顧問

澳大利亞留學獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學位

一、授課風格

善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。

二、代表課程

人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設(shè)實務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《高績效團隊建設(shè)與管理實務(wù)》。

流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設(shè)實務(wù)》。

三、擅長的管理咨詢領(lǐng)域

人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理）、組織管控（集團管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營銷微觀運營管理。

四、代表性管理咨詢項目

華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。

東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。

重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。

平安集團下屬平安不動產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。

張家界旅游集團股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。

東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。

深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。

中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。

青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。

五、代表客戶

平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、順豐速運、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.....

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