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課程背景：

如果您在生產中遇到過排程和交期問題，如果您需要借鑒業界資深實戰顧問師的經驗，請引進我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態，您一定不虛此行。

對大多數生產制造型企業的管理人員來說，“交期”似乎是永遠的課題，無論事前做多少工作，總有層出不窮的問題出來。

交期延誤是現象，很多企業經常也為此而各部門互究責任，爭執不可開交，未必有濟于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營業部門、生產計劃、物料計劃管制、生產技術、制程體質等各主要面出發，對癥下藥，運用各種技術面與管理面的技巧，形成機制，才有真正解決問題。

而生產排程與進度管制，作為交期管理的最基本而重要的工作，則將在全面分析了影響交期的因素后，著重進行講解。它包括了與「訂單管理」密切關聯的「主排程」MPS，也包括了深入制程生產線的「細排程」DPS，當然也必須針對進度計劃進行實績管制，以免延誤交期，或者現場制程銜接松散，造成生產力低落、成本陡增。這中間有很多技巧與管理流程，也需要科學管理基礎的運用。

以上兩個主題安排一起，從面到點，由點深入，將呈現給學員“交期”問題解決的全面方案。課程由資深的顧問師主講，以他豐富的經驗為中心，輔以本身是ERP計算機化資深專家的優勢，使得授課內容極為實用，學員可以現學現用，最有幫助。

課程大綱:

第一單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾

1.進度交期延誤對工廠經營的影響

2.進度交期延誤的五大關鍵原因分析

3.從生產排程模式與技巧進行防治

4.從物料角度出發的防治與改善技巧

5.從制程質量角度出發的防治改善技巧

6.從制程現場管理體質出發的改善技巧

7.從生產技術角度出發的改善技巧

8.MRPII計算機化系統的輔助

9.綜合討論

第二單元生產排程與進度管理

1.排程進度管理對產銷經營的影響

2.主排程生產計劃的架構與技巧

MPS模塊的架構內涵與管理流程

實例解析MPS運用技巧

多階式同期化MPS運用技巧

3.復核主排程MPS使更為可行

RCCP粗略產能復核技巧

需料入手可能度的復核技巧

日排程「推存法」的理念

4.細排程生產計劃的架構與技巧

細排程DPS的涵蓋范圍與管理流程

甘特圖方式的細排程運用技巧

工番法的理念與運用技巧

運用產能負荷管理CRP使細排程更具可行度

有限產能排程法的運用

5.現場進度管理的架構與技巧

SFC架構與管理流程內涵

制令工單的運用要點

進度管制的要領

POP進度提示的應用方式

進度異狀分析與解決方向

6.綜合討論

李老師

【專家背景】

華南理工大學MBA學歷；

世界貿易中心ITC專家；

新加坡管理協會授權講師；

中國供應鏈管理者聯盟高級顧問；

采購與供應鏈管理資格國際認證講師；

CNAT注冊審核員、PPT國際職業培訓師；

高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師；

中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工學院采購與供應鏈管理客座教授；

采購與供應鏈管理第一人，生產物流領域十強講師，

榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰派專家”稱號。

【核心價值】

16年資深工作經驗，8年咨詢培訓經驗；李文發老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統學習。世界500強某集團亞太地區特聘采購供應鏈總監；大型臺資企業資材經理；日資企業資材總監兼管理者表；港資企業運營副總經理。（曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業,資材經理/采購總監/PMC經理/運營副總經理等職位)。

李文發講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發表了數十篇專業論文。“廣東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發表過200多篇專業技術、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。

【專業方向】

20多年通信業、電子業、制造業中高層管理和培訓咨詢經驗，擅長采購與供應鏈管理、精益生產現場管理和改善培訓和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰經驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。

【授課風格】

在培訓、咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，實戰案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環境為授課背景資料，理論與實際相結合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業評為“實際、專業型培訓講師”！

【品牌課程】

采購供應鏈類：

《采購與供應鏈管理SCM》

《精益庫存控制與物料管理》

《采購人員綜合管理技能提升》

《采購成本控制與供應商全面管理》、

《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》

《供應鏈環境下倉儲與高效配送實戰訓練》

《PMC柔性生產計劃與物料控制及交期管理》

《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》

CIPS、ITC注冊采購師系列課程：

《采購環境》、《報價獲取與選擇》、《采購與供應談判》、《采購績效管理》、

《采購原理與戰略》、《采購與供應鏈管理》、《采購招標投標管理》、

《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購過程與合同管理》

《需求確定與供應規劃》、《采購環境與供應市場分析》、《采購績效測量與商業分析》

精益生產管理技能類：

《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》

《現場目視管理與8S推行》、《精益生產方式與實踐》

《生產現場成本分析與控制》、《一線現場問題的挖掘與解決》

《生產現場作業安全及預防安全事故策略管理》

《中基層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》

主要咨詢項目:精益生產現場管理與改善；精益物流系統優化。(住廠現場咨詢輔導)

【服務客戶】

美迪集團、華潤集團、偉創立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業、華豐物業集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創唯達實業、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優鋼鐵芯、群心美甲、圖創實業、賽格物業、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業、宏業金屬、耀輝五金、龍江實業、茂名石化、群力制品、東控實業、東海精密、方鑫實業、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業等100多家企業項目輔導、2000多場企業內訓、公開課培訓。

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