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課程背景：

《中層管理能力提升與高效執(zhí)行力訓(xùn)練》是針對(duì)企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的全面執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)知執(zhí)行力的本質(zhì)，看到世界上最優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的，了解那些基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)組織的執(zhí)行力法寶是什么，剖析我們的企業(yè)缺乏執(zhí)行力的根源，從而找到問(wèn)題的解決放案。

本課程最大的亮點(diǎn)是不就理論講理論，不止停留在知道或者悟到的層面，而是落實(shí)到執(zhí)行的層面，講深講透中層干部執(zhí)行的原理和操作流程，易于掌握實(shí)施，運(yùn)用大量的、具有代表性的案例，進(jìn)行深度解析。

課程亮點(diǎn)：

課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例，時(shí)代感強(qiáng)，實(shí)用性好，實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)惠；講師將知識(shí)點(diǎn)全部做成了一個(gè)個(gè)小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。

課程收獲：

掌握行之有效的執(zhí)行基本原理，運(yùn)用簡(jiǎn)單的法則實(shí)施執(zhí)行行動(dòng)；掌握一套適合企業(yè)現(xiàn)狀的、建立執(zhí)行型組織的操作流程和方法；學(xué)會(huì)做一名善于激發(fā)員工執(zhí)行力的高效中層干部。課程結(jié)束后至少收獲到執(zhí)行力訓(xùn)練的25種實(shí)用方法。

授課對(duì)象：

企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級(jí)主管干部

培訓(xùn)形式：講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹45%、案例分析30％、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％

聽(tīng)課要求：知道，悟到，現(xiàn)場(chǎng)就要做到。

課程大綱：

第一部分執(zhí)行力的要素

一、什么是執(zhí)行力

視頻：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？

1、什么組織最有執(zhí)行力

2、心情決定事情執(zhí)行

3、執(zhí)行力絕密八字

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特征

5、執(zhí)行力三力真經(jīng)

6、超級(jí)執(zhí)行力揭密

二、執(zhí)行力差的表現(xiàn)

視頻：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么表現(xiàn)這么差？

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的表現(xiàn)

2、中層干部的十大因素

3、基層員工的十大因素

三、執(zhí)行力問(wèn)題的深層根源

1、片面理解老板文化

2、人性弱點(diǎn)沖擊執(zhí)行

四、高效執(zhí)行力要素

1、使命構(gòu)造發(fā)動(dòng)機(jī)

2、價(jià)值鋪設(shè)雙軌道

3、責(zé)任壓肩驅(qū)動(dòng)力

第二部分：執(zhí)行力行動(dòng)綱要

一、執(zhí)行的基本原理

1、執(zhí)行的兩大原則

2、執(zhí)行的三要原則

二、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素

1、心態(tài)

2、工具

3、角色

4、流程

三、執(zhí)行綱要

1、領(lǐng)導(dǎo)力等于執(zhí)行力（短視頻）

2、執(zhí)行力源于果斷力（短視頻）

3、執(zhí)行力源于領(lǐng)悟力（短視頻）

4、執(zhí)行力源于判斷力（短視頻）

5、執(zhí)行力源于信仰力（短視頻）

6、執(zhí)行力源于希望力（短視頻）

7、執(zhí)行力是計(jì)劃出來(lái)的（短視頻）

8、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的（短視頻）

9、執(zhí)行力是考核出來(lái)的（短視頻）

10、執(zhí)行力是激發(fā)出來(lái)的（短視頻）

11、執(zhí)行力是約束出來(lái)的（短視頻）

第三部分：執(zhí)行力五大招數(shù)

一、以身作則當(dāng)榜樣

視頻：榜樣的力量是無(wú)窮的

1、建立中層干部的影響力

2、干部行為是員工的標(biāo)竿

3、言行一致就是執(zhí)行力

4、霸氣柔情生成執(zhí)行力

二、強(qiáng)力溝通推執(zhí)行

視頻：強(qiáng)勢(shì)溝通的效果

1、動(dòng)之以情溝通

2、曉之以理推動(dòng)

3、強(qiáng)力對(duì)話執(zhí)行

三、巧妙授權(quán)防墮落

1、找到合適的人選

2、進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

3、監(jiān)督用權(quán)的過(guò)程

四、結(jié)果導(dǎo)向考績(jī)效

1、全面績(jī)效管理

2、執(zhí)行結(jié)果（訓(xùn)練）

3、執(zhí)行檢查（訓(xùn)練）

4、執(zhí)行質(zhì)詢（訓(xùn)練）

5、執(zhí)行改進(jìn)（訓(xùn)練）

6、將執(zhí)行進(jìn)行到底

五、四向機(jī)制賽人才

1、上升牽引機(jī)制

2、助推激勵(lì)機(jī)制

3、控制約束機(jī)制

4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

王老師

名課堂中式人本管理專家

北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長(zhǎng)

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)

曾任：中華網(wǎng)公司（美國(guó)上市公司）中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)

深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號(hào)

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號(hào)

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛(ài)的中式人本管理專家”稱號(hào)

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國(guó)大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目，精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機(jī)械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國(guó)際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)、95年北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)充當(dāng)國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國(guó)）招商總代理；同時(shí)為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國(guó)際社會(huì)認(rèn)可，因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報(bào)刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市（中國(guó)首家海外上市公司），輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長(zhǎng)管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導(dǎo)實(shí)施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛(ài)施德電訊有限公司（002416，韓國(guó)三星GSM的中國(guó)總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團(tuán)（以愛(ài)施德為核心的集團(tuán)公司）人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營(yíng)額度19億（不到2年）提升至超過(guò) 80億，全國(guó)分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家，全國(guó)中層干部全部換血一遍。

課程風(fēng)格：

王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評(píng)！

主講課程：

《非績(jī)效人員的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓(xùn)練》、《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力修練》、《五招教會(huì)你從專業(yè)走向管理》、《中層管理高效執(zhí)行力訓(xùn)練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》

部分客戶：

深圳彩虹集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、中國(guó)常林集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、蘭州黃河集團(tuán)、YKK拉鏈集團(tuán)、淮南化工集團(tuán)、力勁集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、煙臺(tái)首鋼、大長(zhǎng)江集團(tuán)、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團(tuán)、深圳西風(fēng)集團(tuán)、浙江步陽(yáng)集團(tuán)、新疆美克集團(tuán)、

廣州杰賽科技集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、紅桃K集團(tuán)、深圳富通地產(chǎn)集團(tuán)、深圳神州通集團(tuán)、中國(guó)鋁材集團(tuán)、廣州中之豪集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、新疆報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、湖北電力集團(tuán)、都昌供電局、香格里拉供電局、中興通訊、福建聯(lián)通、廣州電信、韓國(guó)LG電子、東莞鈴木電梯、深圳比克電池、中山天貿(mào)電池、深圳新中橋電子、深圳艾賽倫電子、新疆浩源公司、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、新疆庫(kù)爾勒鐵木真、深圳ET醫(yī)療科技、深圳金大洋環(huán)保設(shè)備公司、深圳金中泰環(huán)保科技公司、廣州悅訊科技有限公司、湖南豪爵摩托銷售公司、上海中

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