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課程背景

◆現場管理是制造型企業的最重要的第一線的管理；精細化管理是現代制造業企業提升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的現場精細化管理能力是企業執行力的關鍵。八大利器是企業實現現場精細化管理的最重要的工具。

◆掌握這八大利器的具體應用要點，并能夠在現場管理的精細化過程中進行應用。

課程收益

◆學員通過此次課程可以：

◆了解現場管理、精細化的現場管理的基本概念。

◆了解現場精細化管理的八大利器：5S、可視化、設備維護TPM、質量預防的防錯法、現場效率提升的動作經濟原則、班組安全活動方法、日常現場管控OEC日清管理法、精益生產等。

課程對象

企事業各層次的領導及管理人員，特別是生產經理、車間主任、班組長等。

課程形式

◆理論與實戰案例、實戰工具手法相結合，可實施性強。

◆講授與問答、討論、練習相結合，互動性強。

◆每一模塊都會講解該類活動在企業推進時的注意事項。

課程大綱

一、班組長現場精細化管理概述

1、什么是現場管理，什么是現場精細化管理

2、現場精細化管理的基本理念—細節決定成敗

【案例講解：千里之堤毀于蟻穴】

3、現場精細化管理的基本流程--PDCA循環

【圖表示例講解】

利器一、5S：實現場精細化管理的基礎

1、5S概述

2、整理階段：活動步驟與注意事項

3、整頓階段：手法（三定、定置管理、形跡管理），推進注意事項

【圖片案例講解】

4、清掃階段：活動三步驟；推進注意事項

【圖表示例講解】

5、清潔階段：工具（檢查與獎懲體系、一表一單、定點攝影）

【圖表示例講解】

6、素養階段：工具與技巧（管理看板、班會；推進注意事項）

【圖表示例講解】

7、5S推進：步驟簡介；企業推進5S的注意事項

利器二、可視化：打造一目了然的精細化現場

1、什么是現場可視化

2、如何進行現場布局可視化

【圖表示例講解】

3、如何進行劃線

【圖表示例講解】

4、如何進行標牌標識

【圖表示例講解】

5、如何進行顏色管理

【圖表示例講解】

6、如何推進可視化改善

【企業案例講解】

利器三、TPM：設備的精細化維護

1、什么是TPM？

2、TPM的作用：質量、成本、安全、效率的基礎

【案例講解】

3、TPM員工參與設備維護四步驟

（1）如何進行設備維護保養訓練，工具：單點課程OPL

【圖表示例講解】

（2）如何制定設備維護規范，工具：點檢七定

【圖表示例講解】

（3）如何進行現場點檢與維護保養

【案例講解】

（4）如何進行點檢與維護困難部位的改善，工具：點檢與維護的可視化、效率化

【圖表示例講解】

4、TPM推進的注意要點

【案例講解】

利器四、防錯法：預防質量缺陷

1、什么是質量意識

2、如何進行質量預防，工具：三不法則

3、自動防錯法及其應用示例

【圖表示例講解】

4、自動停止及其應用示例

【圖表示例講解】

5、自動檢測及其應用示例

【圖表示例講解】

利器五、動作經濟原則：提升現場作業效率

1、什么是動作經濟原則

2、如何在人體動作方面提升作業效率

【圖表示例講解】

3、如何在工作臺布置方面提升作業效率

【圖表示例講解】

4、如何在工裝夾具方面提升作業效率

【圖表示例講解】

利器六、KYT危險預知訓練：深化班組現場安全活動

1、什么是海因里希法則

2、安全事故分析：直接原因、間接原因

【圖表示例講解】

3、驚嚇提案：對驚嚇事件進行記錄、分析和改善

【圖表示例講解】

4、KYT危險預知訓練：安全危險的預防與改進

（1）小組討論四步驟

【案例講解】

【小組實戰演練、點評】

（2）企業推進KYT活動的三階段

【案例講解】

5、手指口述安全確認

【圖表示例講解】

利器七、OEC日清管理法：日常的精細化現場管控

1、什么是OEC日清管理

2、日清管理法六大表單：總賬、分類賬、明細賬、日清欄、3E卡、日清表

【圖表示例講解】

3、通過日清管理四步驟（班前會、巡視檢查、日總結、審核），落實精細化的現場管控

【小組實戰演練、點評】

利器八、精益生產：生產制造的精細化管理

1、什么是精益生產

2、什么是七大浪費，如何進行七大浪費消除

【案例講解】

3、如何進行拉動式生產，如何使用看板

【圖表示例講解】

4、如何進行設備布局改善：流線化生產、單元式生產

【案例講解】

劉老師

國際注冊高級經理

國家高級企業培訓師

國際注冊高級采購師

中國企業實戰派講師

中山大學 客座教授

清華大學繼續教育學院客座教授

華南理工大學繼續教育學院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員

中國質量管理協會授予質量管理講師

【工作背景】

企業管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業實戰管理工作經驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產/質量經理，生產/質量總監，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業。

【授課風格】

劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養，追求改變學員心態與觀念。近6年豐富的專業企業培訓師經驗，外加擔任多家企業常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。

——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實效，以結果為導向為原則；

——關注過程，以過程為實現績效的手段。

講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服務客戶】

一、制造行業：

電子：廈門龍僑、聯想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達

機械：三一重工、廣東農機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力

食品：蒙古酒業、河套酒業、蒙牛、統一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達、偉創力、聯想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯邦、曲美

塑膠：東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現代、廣東五榮、三環鎖業、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團

生物制藥：三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康

汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱

煙草：長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠

二、電力行業：

韶關電力、廣東電網、廣西電網、云南電網、茂名電力、廣西電力、貴州電網、海南電網、佛山電力、南海電網欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電

三、通信行業：

廣州移動、清遠移動、清遠聯通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯通、韶關移動、寧夏移動、韶關電信、中興通訊、貴州移動

四、物業管理：

深圳基金、中奧物業、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業

五、高校合作：

清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業大學、廣東外語外貿、韶關大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學

【講授課程】

生產管理類：

《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產管理》《從技術走向管理》《8090后員工管理》《生產計劃與物料控制》《MTP中層管理技能提升》《從優秀到卓越班組建設》《TWI一線主管技能提升》

質量管理類：

《檢驗員培訓》《QC七大手法》《全面質量管理》《PDCA管理培訓》《供應商質量管理》《質量意識與責任》《問題分析與解決》《零缺陷質量管理》《客戶抱怨與處理技巧》

采購管理類：

《供應商管理》《采購與供應鏈管理》《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應商優化》《采購人員綜合技能提升》《項目采購與招投標管理》《供應商開發、選擇和評估》

【客戶評價】

◆“劉小明老師是我所遇到的國內最優秀的企業管理培訓師之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經理

◆“劉小明老師是中國最成功的實戰派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”

——尚德（中國）培訓集團副總裁 陳總裁

◆“劉小明老師具有十多年大型企業管理經驗，他的培訓課程最容易讓員工理解接受。”

——中國南車人力資源部部長 謝部長

◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”

——內蒙古河套酒業集團 謝部長

◆“劉小明老師講課聲情并茂，內涵豐富，我受到了很大的啟發。”

——東風日產人力資源部 范專員

◆“我曾經聽過北京一些教授的課，感覺不錯。現在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”

——清華大學繼續教育學院 林教授

◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！”

——東莞市鎢珍電子公司 陳先生

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