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課程背景

年度經營規劃是聯系企業發展戰略與具體行動措施的橋梁和紐帶，如何確保企業年度經營規劃的科學制定、量化分解及高效執行，是推動企業年度經營目標實現的重要手段。本課程將與您一起探討年度經營規劃制定的流程、年度目標分解方法以及計劃執行的考核與激勵。

課程大綱

第一部分：何為年度經營規劃

企業發展戰略與年度經營規劃的關系

年度經營規劃的重要意義

年度經營規劃制定原則

國內企業制定及落實年度經營規劃存在的普遍問題

課堂討論：貴企業年度經營規劃制定及落實存在的主要問題及解決對策

第二部分：如何制定年度經營規劃

案例分享：某企業年度經營規劃解讀

年度經營規劃制定總體思路及步驟

企業發展戰略澄清

制定年度經營規劃所需開展的內部環境分析（經營業績、區域發展、產品結構、核心能力等）

案例分享：某企業內部環境分析

制定年度經營規劃所需開展的外部環境分析（宏觀環境、行業環境、競爭對手、顧客等）

案例分享：某企業外部環境分析

如何召開年度經營工作會議，明確公司優勢/劣勢，機會/威脅

現場演練：戰略研討，識別公司優勢/劣勢，機會/威脅

如何根據內、外部環境分析提煉年度經營目標和工作重點

年度經營規劃組織管理

年度經營規劃數據收集

如何確定年度經營目標

現場演練：某公司年度經營目標確定舉例

如何提煉年度重點工作

現場演練：某公司年度重點工作提煉舉例

如何根據年度經營目標和重點工作制定各分計劃

銷售計劃

營銷計劃

研發計劃

采購計劃

生產計劃

人員計劃

資金計劃

案例分享：某公司分計劃制定舉例

如何進行年度經營規劃的動態管理

第三部分：如何落實年度經營規劃

如何制定落實年度經營規劃的主要策略

平衡計分卡工具介紹

如何編制企業戰略地圖

現場演練：某企業主要經營策略提煉

年度經營規劃的責任分解與量化考核

責任分解矩陣介紹

案例分享：某企業主要經營策略分解舉例

如何將責任分解、轉化為具體量化指標

案例分享：某企業主要經營策略量化過程

如何將企業經營規劃分解為各部門或崗位量化考核表

如何落實年度經營規劃所分解的量化指標

為什么要制定績效計劃

制定績效計劃的過程和步驟

案例分享：某企業績效計劃制定

案例分享：某企業年度經營規劃制定及落地全過程

第四部分：如何監督年度經營規劃

年度經營規劃跟進和溝通

如何對年度經營規劃進行有效改進

年度經營規劃執行情況的考核與激勵

第五部分：制定及落實年度經營規劃全程回放

魏老師

實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問，多年企業管理、咨詢及培訓經驗。

主講課程：任職資格體系設計與應用》《戰略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰略》《領導力提升體系構建及應用》

國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。

研究領域：企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

最新專著：《任職資格體系設計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。

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