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課程大綱

引論：中國(guó)化企業(yè)文化建設(shè)的方法與目標(biāo)

一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀

1、企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：（研討課題）

價(jià)值觀趨同和文化的差異

使命宣言與員工認(rèn)知的落差

文化建設(shè)“虛”與“實(shí)”的沖突

企業(yè)文化形象化—看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難

2、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的癥結(jié)（問(wèn)題總結(jié)）

文化落地的理論背景

文化落地的過(guò)程

文化落地的內(nèi)涵

二、企業(yè)內(nèi)部的文化傳播渠道

企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)

文化傳播主體研究

文化的內(nèi)部傳播形式

三、領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播

領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制

管理者行為規(guī)范的意義

管理者行為規(guī)范的誤區(qū)

管理者行為規(guī)范的內(nèi)容探索

案例：

四、制度傳播與應(yīng)用

企業(yè)在制度建設(shè)中的困境

制度困境原因探索

直視制度的傳播價(jià)值

制度與文化的作用機(jī)制

制度與文化的一致性檢驗(yàn)

案例：

五、先進(jìn)人物的作用（模范、骨干典型分子）

大文化形成的啟示

先進(jìn)人物的作用—公司真材實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)者

國(guó)內(nèi)企業(yè)樹(shù)立勞模的誤區(qū)

六、故事的傳播與應(yīng)用

故事與文化的作用機(jī)制

文化的故事傳播價(jià)值

企業(yè)文化故事的誤區(qū)

企業(yè)文化故事的要求

故事的收集與編寫實(shí)務(wù)

七、儀式的傳播與應(yīng)用

儀式與文化的作用機(jī)制

儀式的管理

企業(yè)對(duì)儀式的誤解

儀式的類型—中國(guó)企業(yè)儀式的種類

西方企業(yè)儀式的種類

八、其他傳播與應(yīng)用

非正式溝通渠道

建筑形式與空間布局對(duì)文化傳播的影響

九、文化落地各階段文化傳播方式的應(yīng)用

文化落地的三個(gè)階段

認(rèn)知階段之管理、故事傳播、氛圍營(yíng)造

嘗試階段之領(lǐng)導(dǎo)行為、制度變革、儀式傳播

習(xí)慣階段之領(lǐng)導(dǎo)行為、故事傳播、儀式傳播

衛(wèi)老師

著名管理咨詢專家。

長(zhǎng)期致力于中國(guó)化管理研究與創(chuàng)新，能將中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思維模式與西方科學(xué)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合并引導(dǎo)管理實(shí)踐。在企業(yè)戰(zhàn)略與組織效能管理、企業(yè)文化建設(shè)與文化管理、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與品牌管理等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾多次領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)旗艦品牌的大型集團(tuán)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，優(yōu)秀的邏輯思維能力及判斷能力，對(duì)所參與的咨詢項(xiàng)目有極強(qiáng)的控制能力，受到了眾多企業(yè)管理層的高度認(rèn)可。培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑、可操作性強(qiáng)，為數(shù)百家知名企業(yè)授課培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員萬(wàn)余人。

服務(wù)客戶包括但不限于：國(guó)電集團(tuán)、華電集團(tuán)、京能集團(tuán)、神華集團(tuán)、廣東粵電集團(tuán)、中材集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、紹興銀行、海峽銀行等。

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