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課程背景：

21世紀，中國將成為世界的生產制造中心。為企業培養“技術能力與管理能力合一”的基層現代化管理人才，增強企業競爭力。提升一線主管的技術素養和管理技能以及如何降低生產成本與確保交貨期，使生產管理得到持續提高。此課程涵蓋一線主管當天的所有工作內容。通過學習此課程可以使一線主管的管理工作有所提升.是不可多得的實務性課程。

課程對象：

車間主任、一線主管、班組長

課程大綱：

第一篇：一線主管的使命與職責

一、一線主管的地位

二、一線主管的使命

三、一線主管的重要作用

四、一線主管的職責

五 、一線主管的管理水平現狀

六、角色認知

七、技能要求

第二篇：一線生產主管與現場質量管理

一、ISO9000與企業之間的差距

二、員工質量意識的再造

三、質量是在工作中制造出來的

四、三按

五、三控制

六、品質的“三不政策”

第三篇：一線生產主管與現場成本管理

1、成本降低應注意的方面

2、現場七大浪費

七種浪費之一：等待的浪費

七種浪費之二：搬運的浪費

七種浪費之三：不良品的浪費

七種浪費之四：動作的浪費

七種浪費之五：加工的浪費

七種浪費之六：庫存的浪費

七種浪費之七：制造過多（早）的浪費

第四篇：一線生產主管與現場生產管理

一、班前計劃

二、班中控制

三、班后總結

第五篇：一線生產主管與6S

6S活動的內容

第六篇：一線生產主管與TPM

一、 設備的日常“三級保養”

二、TPM（全面生產保全）

第七篇：一線生產主管與人員管理

一、2/8原則與ABC對員工分析

二、 剛性與柔性

第八篇：一線生產主管與物料管理

1、生產與物料管理做得差的現象

2、了解物料管理的意義

3、物料管理過程

1）物料分類和編號

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收發運作

5）呆料，廢料，舊料

6）預防呆料出現過多

第九篇：一線生產主管與技術和工藝管理

1、技術與工藝管理—標準化建立與完善

1）制造現場的工作標準的制定

2）制造現場的工作標準的教育

3）制造現場的工作標準的應用

2、標準化作業的執行

第十篇：現場精益生產實戰技巧與工具

1、精益生產的有效工具---標準工時

時間研究目的與方法

秒表，記錄表，流程分解原則

標準工時的實際測定及制定

評比與寬放設定原則與影響因素

標準時間的計算、維護及工時的衡量技術

如何運用標準工時平衡生產線

2、精益生產的有效思想---一個流

為何要從“魚丸式”轉向“一個流”

單元生產的四種基本類型與特征

單元生產的合理運用

多技能工的培養

U型布局與自動化

3、精益生產的深化工具---IE

IE技術的核心內容和追求目標

生產流程分析步驟

工藝流程實戰分析案例

作業流程分析案例

減少工序數量，縮短總作業時間

停滯與等待的分析與改善

4、精益生產的持續開展---現場改善手法

異常問題與解決問題的思考點

問題的分析方法及解決問題方法

挖掘問題的類型和問題的再認識

5W1H的運用方法

PDCA循環內在精髓及操作要領

快速換型（SMED）

魯老師

中國強鷹集團生產總監

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產課長、生產經

日資特強汽車緊固件公司生管、生產部長 、資材部經理

2012\13年度中華講師網生產管理專業十強講師

2012\13年第八\九屆中國生產管理專業十佳培訓師

浙江培訓研究中心特聘講師

臺州職業技術學院特聘倉儲物流講師

魯老師是中國式精益生產精益物流及魯氏管理理論發起人，擁有1200場培訓的經歷，近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業從事生產、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業提供精益培訓與咨詢服務。

主講課程：

《精益生產實戰與情景模擬》

《豐田精益生產管理》

《生產精細化管理七大利》

《成本管理與現場改善》

《精益生產培訓》

《柔性生產計劃與精益庫存控制》

《6S與目視化管理》

《高效倉儲管理與工廠物料配送》

《如何減少庫存和加快庫存周轉率》

《物流與倉儲管理實戰》

《TQM全面質量管理》

《生產主管的執行控制與管理技能提升》

《生產主管職業化訓練--問題的解決和預防》

《企業員工社會責任實戰訓練》

《采購管理五大利器》

《采購員管理技能培訓》

《車間主任班組長實戰溝通管理》

《杰出班組長實操訓練營》

《中高層干部實戰溝通管理》

《MTP中層管理技能培訓》

課程特色：

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合。

〓授課思路清晰，邏輯嚴密；

〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；

〓課堂氛圍活躍、互動性強。

〓結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

〓將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強

咨詢項目：

洛克賽工具（生產規范化項目）、恒速電機(倉儲物流改善與5S)、康益化工(倉庫改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產規范化化)、奧博管業（ISO9000、14000、18000體系認證）、興益風機(5S)、上海蘇爾達(5S)、晨隆電動車(生產規范化)、飛挺機械（精益生產）、滬東電機（精益生產）、邁凱實（無錫）有限公司（5S+精細化管理）、大福電器（三體系認證）、南京中富機械和凱利達ISO9001認證等等

部分客戶：

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發動機、長安福特變速器.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團.......

電子行業：英業達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、奧克斯空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......

食品醫藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業、新東海藥業、柯藍化工、康益藥業、雙匯集團、金鑼集團、海力士藥業、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業、新東港藥業.......

家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......

其 他：延長石油集團、中國能化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀物流、真彩物流.......

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