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【課程背景】

介紹組織級項目管理理念與項目管理成熟度模型，結合公司項目管理實際，讓學員了解組織項目管理的內容。

1.在一個企業如何推行項目管理，理解公司項目管理現狀和改進空間；

2.將項目管理最佳實踐和標準，根據企業實際裁剪和選擇運用于公司項目管理中；

3.項目集和項目組合管理如何管；

4.一個企業如何才可以真正進行項目化運作；

本課程通過根據企業組織項目管理實踐的經歷和結果，幫助學員理解項目管理、項目集管理和項目組合管理的管理理念，并學會在實際項目中的運用，解決一個企業如何構建組織項目管理體系，推行項目化運作。

【參加對象】

公司領導、項目主管領導、項目經理、項目管理核心成員；

【培訓收益】

1.充分認識項目管理的3P管理在企業實踐運用；

2.掌握組織項目管理的體系，學習最佳組織項目管理實踐；

3.了解項目化運作主要體系構建；

4.在一個組織中推行項目管理；

5.評估并提升組織項目管理成熟度。

【課程特色】

結合組織項目管理和項目管理成熟度，分析公司項目管理情況。借鑒組織項目管理體系成功企業的最佳實踐，理解一個組織項目管理體系建設過程。

【課程大綱】

第一部分 項目管理

1.項目管理的發展

2.項目及項目管理；

3.項目集及項目集管理；

4.項目組合及項目組合管理

5.案例：項目集管理及項目組合管理

本單元結束后，學員能夠：

理解項目項目管理的發展及現狀；

理解項目概念、項目管理管理架構及實踐

明確項目集及項目集管理架構及實踐；

理解項目組合及組合管理的架構及實踐；

第二部分 組織項目管理

1.組織項目管理體系

2.組織項目管理企業實踐案例

3.案例：企業組織項目管理體系構建

本單元結束后，學員能夠：

理解組織項目管理體系，學習成功企業組織項目管理實踐；

明白組織項目管理體系構建過程；

第三部分 組織項目管理及實踐

1.項目經理定位于能力發展模型

2.案例：企業項目經理任職資格體系

3.項目組織結構和項目化運作實踐

4.案例：項目管理三級價格和項目管理核心角色定義

5.項目管理辦公室

6.研討：項目管理辦公室定位

7.基于項目的財務管理體系建設

8.案例：項目財務管理的概算、預算、核算和決算

9.項目管理IT系統建設

10.組織項目管理文化建設

本單元結束后，學員能夠：

理解項目經理定位、責權利與能力模型；

理解項目組織建設，建立項目運作組織架構；

理解項目管理辦公室的作用，明確項目管理辦公室定位；

建立項目財務管理體系；

理解項目管理IT系統；

建設項目管理組織文化。

第四部分 組織項目管理成熟

1.項目管理成熟度

2.項目管理成熟度模型介紹

3.案例：項目管理成熟度模型及測評結果

4.組織項目管理成熟提升之路

本單元結束后，學員能夠：

理解項目管理成熟度模型；

評估組織項目管理成熟度；

提升組織項目管理成熟度；

黃老師

廈門大學MBA

中興領導力與組織發展項目經理、項目管理課程經理

資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶

美國項目管理協會（PMI）PMP

英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner

美國國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練

工作經歷：

具有十一年的中興研發、工程項目管理和管理工作經驗。在中興期間參與研發產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。在中興期間為中興供應商培訓項目管理系列課程達到500場內訓，幫助培訓了30000員學員，成功輔導過中興多家供應商通過PMP考試認證

培訓特色：

培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關注學員和組織的需求，善于發現問題并根據自己實踐經驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統性強。十多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。

項目管理實踐經驗：

長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發項目管理應用。

在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構、項目財務四算機制、項目經理職業發展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統。

在產品研發體系建立高效產品開發體系，建立產品、平臺和技術的規劃和開發業務過程，建立研發決策、規和合開發的組織保證，建立不同平臺和產品開發的項目管理機制，建立研發項目的組織、人力資源和財務機制。

作為內部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務，根據公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發的高效產品開發（HPPD）。。

營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。

高效產品開發主要致力于在產品開發中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發的標準業務過程、進行相應組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發效率和提升研發項目管理成熟度。

服務客戶：

廣西移動、安徽聯通、廣東電信、電信集團北方事業部、電信集團無線創新中心、福建電信、中國銀行、建設銀行山西分行、廣東核電、廣東聯通、貴州電信、貴州移動、海南聯通、黑龍江網通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯通、陜西移動規劃設計院、新疆規劃設計院、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、萬科集團、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等

學員反饋：

學到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。

——某電信學員評價

能夠對日常工作提升一定的系統理論高度，案例很好，老師經驗很豐富。

——某聯通學員評價

通過本次培訓對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關于項目管理的科學方法，對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對項目管理方面的理論知識有了系統性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。

內容與工作聯系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應，學習啟發了平時工作應加強的地方，收獲較大。

——某電信學員評價

主講課程：

《工程項目管理實戰》《項目管理實戰》

《項目管理知識體系與實戰》《通信工程項目管理》

《項目管理實景訓練》《營銷項目管理》

《項目人力資源管理與溝通管理》

《項目管理工具、模板及應用》

《項目管理知識體系與實戰》

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