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課程大綱

一、統(tǒng)計概述

1.財務統(tǒng)計的職能、重要性和財務統(tǒng)計基本知識

2.統(tǒng)計人員必備的條件

3.物料流向及統(tǒng)計分布

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計和進銷存帳目精細化管理

5.如何做好收貨入庫管理

6.如何有效實施盤點，正確處理盤虧盤盈

7.統(tǒng)計管理的項目

8.掌控數(shù)據(jù)

9.統(tǒng)計構(gòu)成及聯(lián)系

10.統(tǒng)計工作的最終目的

二、初識統(tǒng)計

1．引子：初識統(tǒng)計

2.尿布和啤酒

3.統(tǒng)計學在經(jīng)濟中的一些應用

市場研究

財務分析

經(jīng)濟預測

人力資源管理

一個真實的小故事

統(tǒng)計的應用領域概覽

三、統(tǒng)計在管理中的應用

1．統(tǒng)計的涵義

2．統(tǒng)計學中的基本概念

2.1（統(tǒng)計）總體與總體單位

2.2（統(tǒng)計）指標與標志

2.3變異與變量

3.統(tǒng)計的任務與過程

3.1統(tǒng)計的任務

3.2統(tǒng)計活動的過程舉例

3.3統(tǒng)計活動過程圖示

3.4統(tǒng)計的工作過程

3.5統(tǒng)計的認識過程

四、統(tǒng)計調(diào)查

1.統(tǒng)計調(diào)查的概念與種類

概念、作用

統(tǒng)計調(diào)查的要求

統(tǒng)計調(diào)查的種類

2.統(tǒng)計調(diào)查方案

概念、作用

確定調(diào)查目的

確定調(diào)查對象、調(diào)查單位和報告單位

設計調(diào)查項目和調(diào)查表

確定調(diào)查方式和方法

制定調(diào)查地點、時間及組織實施計劃

3.統(tǒng)計調(diào)查方式

定期統(tǒng)計報表

各種專門調(diào)查：普查、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查、典型調(diào)查

各種統(tǒng)計調(diào)查方式的結(jié)合運用

4.統(tǒng)計資料搜集的方法

5.調(diào)查資料的質(zhì)量控制

5.1統(tǒng)計調(diào)查誤差的種類

5.2控制統(tǒng)計調(diào)查誤差的途徑

五、統(tǒng)計資料的整理

1.統(tǒng)計整理的內(nèi)容與方法

2.統(tǒng)計分組

3.次數(shù)分布

4.數(shù)據(jù)錄入與質(zhì)量控制

5.統(tǒng)計表

六、數(shù)據(jù)管理實用技能與技巧

1.快速整理規(guī)范數(shù)據(jù)和表格，為數(shù)據(jù)分析打下基礎

2.使用自定義數(shù)字格式美化表格，讓報表更加整潔和漂亮

3.快速創(chuàng)建周報、月報、季報和年報表

4.用圖表準確表達出你的觀點

5.圖表的制作方法和注意事項

6.圖表的修飾與美化：突出圖表的重點信息，讓圖表賞心悅目

7.組合圖表：表達更加復雜的信息

劉老師

名課堂著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓師

清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。

三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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