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培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、HR

課程背景：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動(dòng)。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會(huì)變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就很方便了。

如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時(shí)感覺應(yīng)聘者不錯(cuò)，卻在使用的過程中感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應(yīng)聘人員本身就有問題，抑或是企業(yè)本身的管理環(huán)境存在問題，或者是我們的面試方法與面試能力沒有達(dá)到要求。問題可能是多方面的，但根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，主要還是面試考官本身對(duì)面試工作沒有明確的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)招聘面試的認(rèn)知和方法不足造成的。

授課模式：

課堂講授+案例分析+個(gè)案研擬+情境體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱

第一講對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)招聘的思考

1、重新認(rèn)識(shí)招聘

招聘—企業(yè)發(fā)展的又一塊基石

現(xiàn)代企業(yè)招聘障礙面面觀

什么是招聘？—一個(gè)不得不正視的問題

再談現(xiàn)代招聘的原則

2、招聘所涉及的人員及分工

招聘必須涉及的三類人

企業(yè)高層主管在招聘中的作用

HR部門在企業(yè)招聘中的作用

用人部門主管在企業(yè)招聘中的作用

3、現(xiàn)代企業(yè)招聘中缺失的環(huán)節(jié)的分析

案例與研討：

1、視頻案例分享：你的選擇？

2、討論：現(xiàn)代企業(yè)招聘中的障礙以及成因分析

3、討論如何正確理解這些招聘的原則？

使受訓(xùn)者能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)招人難以及招聘中常犯的錯(cuò)誤有清醒的認(rèn)識(shí)。

使受訓(xùn)者對(duì)如何能夠進(jìn)行行之有效的招聘有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，提高招聘的有效性

講授法

個(gè)案研擬法

小組討論法

第二講工作崗位分析與勝任特征模型塑造

1.工作崗位分析與崗位任職資格建立

工作分析的基本流程

工作分析的目標(biāo)設(shè)定與基本方法

基于企業(yè)工作崗位分析的崗位任職資格建立

2.崗位勝任特征模型塑造

什么是人力資源的冰山理論

崗位勝任特征模型及與職位說明書的差異

崗位勝任特征模型在招聘面試中的作用

崗位勝任特征模型設(shè)計(jì)專業(yè)過程與技術(shù)

3.基于崗位任職資格與崗位勝任特征模型的企業(yè)招聘面試系統(tǒng)的建立

案例與研討：

1.實(shí)戰(zhàn)演練：某崗位任職資格與崗位勝任模型的提煉與建立

2.基于崗位任職資格與勝任特征模型的招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)練習(xí)

工作崗位分析的基本思路與方法

基本能夠梳理本部門崗位的任職資格，并完善崗位說明書或崗位規(guī)范

對(duì)勝任模型有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，能夠有意識(shí)的建立本部門崗位勝任特征模型體系

能夠有效使用崗位任職資格與勝任特征模型來構(gòu)建企業(yè)招聘系統(tǒng)

講授法

個(gè)案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

第三講招聘面試技巧

1.面試前的準(zhǔn)備工作

如何有效快速審閱個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷

準(zhǔn)備工作

面試環(huán)境設(shè)計(jì)

坐位選擇的重要性

面試問題的設(shè)計(jì)

面試準(zhǔn)備中應(yīng)該注意的其他要點(diǎn)

提問的技巧

2.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)

結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（優(yōu)缺點(diǎn)）

如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱

如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式

3.行為面試方法介紹與演練

行為面試介紹（優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)及其作用）

行為面試流程（結(jié)構(gòu)化的行為面試流程）

行為面試過程中的技巧（如何觀察、傾聽、控制時(shí)間等）

4.其他面試中的有效工具

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)踐運(yùn)用技巧

投射技術(shù)在招聘中的作用與運(yùn)用技巧

文件筐在招聘中的有效使用技巧

人員測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘甄選中的作用與使用技巧

5．面試結(jié)束

如何結(jié)束面談（需要注意的方面，包括薪資、職位、公司情況等）

面試評(píng)估的一般原則

如何進(jìn)行面試評(píng)估（從那幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）

評(píng)估等級(jí)的應(yīng)用（應(yīng)該設(shè)立幾個(gè)評(píng)估等級(jí)）

案例與研討：

1.某崗位結(jié)構(gòu)化面試提綱設(shè)計(jì)練習(xí)

2.行為面試法的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論練習(xí)

4.視頻案例：投射技術(shù)的設(shè)計(jì)與使用

使受訓(xùn)者能夠掌握多種不同的招聘面試甄選的方法與技巧，能夠針對(duì)不同崗位、不同的人有效的進(jìn)行甄選。提高面試的成功率

講授法

個(gè)案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

方老師

名課堂特聘專業(yè)講師，高績(jī)效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家，實(shí)戰(zhàn)派營銷專家高級(jí)講師，清華大學(xué)研修班特約講師，國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員，多家大型企業(yè)管理顧問，被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”

近20年企業(yè)實(shí)踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級(jí)經(jīng)理、臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；6年企業(yè)總經(jīng)理；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。

在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，方南老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，方南老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色：講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；

以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。

通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

1、基于管理者管理實(shí)效的“經(jīng)理人管理績(jī)效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實(shí)踐為企業(yè)帶來更大的實(shí)際效益。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。

3、市場(chǎng)與營銷，注重如何通過實(shí)戰(zhàn)的市場(chǎng)運(yùn)作理念與技巧進(jìn)行高效的市場(chǎng)運(yùn)作為企業(yè)賺進(jìn)真金白銀。

部分受益企業(yè)：

房地產(chǎn)及相關(guān)建筑企業(yè)：海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀(jì)、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地……

金融、通信、服務(wù)業(yè)：中國銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京）、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團(tuán)、中國移動(dòng)（山東省公司）、中國移動(dòng)（內(nèi)蒙公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運(yùn)、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺(tái)精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業(yè)：大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……

零售行業(yè)：國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……

生產(chǎn)制造業(yè)：海爾集團(tuán)、青島啤酒、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團(tuán)、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業(yè)、茂源金屬集團(tuán)、泰能集團(tuán)、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團(tuán)、康大集團(tuán)、朗進(jìn)集團(tuán)、帥潮實(shí)業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團(tuán)、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……

政府、高校、事業(yè)單位：莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心……

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