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課程背景

實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：

質(zhì)量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！

如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這類問題，但是組織流程管理體系建設(shè)一項永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達到目標，目前，各類組織都認識到了流程管理重要性，但是卻缺乏專業(yè)人才，導致很多組織實施困難或失敗。這是一套完整的、國際先進的流程管理理念、方法和工具，并已廣泛的應(yīng)用在國際知名企業(yè)，如：豐田、雀巢、可口可樂、戴爾、飛利浦、西門子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行等。

課程特色

一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；

案例——知名企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力；

互動——實際操練，充分體驗（流程體系規(guī)劃、流程設(shè)計、指標設(shè)計、流程管理部門等）；

工具——免費試用流程管理軟件（國際知名企業(yè)廣泛使用中）。

課程價值

幫助實現(xiàn)組織整體績效而非部門績效

幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地

幫助解決指標與流程的掛接問題

理清流程、戰(zhàn)略、指標和IT系統(tǒng)關(guān)系

系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進方法

通過清晰的流程體系理清管理問題

認識精益流程管理的價值

認清組織發(fā)展和設(shè)計的問題

提升管理舉措采納率，學習和掌握標準流程語言

區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系

理解核心流程與價值鏈的關(guān)系

了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢—流程型組織

適合對象

董事長、總經(jīng)理、總裁、副總、高管等

追求高成長的企業(yè)家和決策者

集團總部的運營、流程管理部門、IT或管理層成員

關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的管理人員

致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者

課程設(shè)置

一.認識流程及流程管理價值

您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標準化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。

1.什么是流程

2.流程觀念及帶來的影響

3.流程與工作流的理解誤區(qū)

4.流程與制度的理解誤區(qū)

5.流程管理及價值

6.案例分享

二.傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較

您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對其定期開會反思、改進了嗎？組織管理者關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進流程管理和實現(xiàn)流程的持續(xù)改進，怎么做。。。。。。

1.流程管理理念

2.流程管理特征

3.流程管理發(fā)展階段

4.與傳統(tǒng)流程管理的比較

5.流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（流程圖）、PPI（流程指標）、流程審計制度、流程文化等

三.流程管理咨詢項目與企業(yè)實施問題

為什么中國很多組織實施了多輪流程管理項目都不理想，甚至是失敗？長期無效的項目實施會給員工帶來什么惡劣影響？我們應(yīng)該吸取哪些教訓？。。。。。。

1.流程管理實施問題及分析

2.流程管理咨詢問題及分析

3.流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)

4.流程與組織關(guān)系的混沌

5.流程與指標的脫離

四.流程設(shè)計與優(yōu)化

您組織現(xiàn)有的流程都能真正指導員工作業(yè)嗎？流程的每個崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標準化、指標化？老員工的經(jīng)驗和知識怎么傳承給新員工？如何設(shè)計真正能使用的流程？。。。。。。

1.業(yè)務(wù)流程描述

2.流程設(shè)計基礎(chǔ)

3.流程的分析與診斷

4.流程設(shè)計的評價標準

5.流程的持續(xù)優(yōu)化與改進

6.案例分享

五.流程指標設(shè)計

您組織的流程與指標建立關(guān)聯(lián)了嗎？考核指標是否還只是針對員工個體？如何建立指標與流程的關(guān)聯(lián)呢？。。。。。。

1.SCOR模型介紹

2.流程指標設(shè)計維度

3.流程指標設(shè)計方法和步驟

4.流程指標設(shè)計案例介紹

5.流程指標設(shè)計練習和問題分析

6.案例分享

六.流程架構(gòu)體系設(shè)計

您組織的價值鏈能清晰的給大家描述出來嗎？是否每個部門都有自己流程？與其他部門之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是組織內(nèi)部的責權(quán)利不清晰導致？組織有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)來提升組織整體績效……

1.流程架構(gòu)的概念

2.設(shè)計流程架構(gòu)的意義和作用

3.建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系

4.流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計方法

5.世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹

6.流程架構(gòu)設(shè)計練習和問題分析（結(jié)合自己組織的現(xiàn)狀情況）

7.案例介紹

七.流程管理體系規(guī)劃與實施

您組織的流程都真正執(zhí)行了嗎？不能執(zhí)行的原因都是什么？我們掌握了持續(xù)改進的方法了嗎？老員工的經(jīng)驗和知識怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個人精英的企業(yè)級執(zhí)行力？。。。。。。

1.流程管理體系的內(nèi)涵

2.流程管理體系規(guī)劃

3.流程管理體系實施方法論

4.流程審計和持續(xù)改進

5.案例分享

八.流程管理體系的組織模式設(shè)計和監(jiān)控

您組織的流程實現(xiàn)集中的管理了嗎？制度、標準、模板、指標、崗位等都與流程建立關(guān)聯(lián)了嗎？什么部門在監(jiān)控流程的有效執(zhí)行？什么部門又在負責流程體系的持續(xù)改進？流程、制度、標準等都是分散在各部門嗎？。。。。。。

1.流程管理組織模式建議

2.流程管理組織未來模式

3.流程管理的組織架構(gòu)

4.流程管理體系的監(jiān)控部門職能職責

5.國際知名企業(yè)的案例分享

九.流程型組織建設(shè)

您的企業(yè)在職能管理模式下都遇到什么問題？管理層級是否較多？管理效率是否較低？是否需要變革來尋求組織業(yè)績的突破？如何建設(shè)流程型組織……

1.流程型組織概念

2.流程型組織特征及組織架構(gòu)

3.流程型組織的建設(shè)步驟和方法

4.什么組織適合建設(shè)流程型組織

5.世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例

一〇.流程管理項目實施注意事項

1.流程管理變革應(yīng)注意的事項

2.豐田汽車變革案例分享

打通組織脈絡(luò),讓BPM在實踐中前行！

通過豐富、詳實的經(jīng)典案例，從不同角度闡述流程管理實踐中的寶貴經(jīng)驗和教訓，使您從完美的流程管理實施項目中學到知識和經(jīng)驗，并能使您所遇到的諸多困惑、曲折煙消云散！

劉老師

北京大學 客座教授

中國“實戰(zhàn)派”戰(zhàn)略運營流程管理專家

中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師

NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的變革管理、流程管理等咨詢經(jīng)驗，精通組織變革管理、BPM（流程管理）、組織高績效管理（精細化管理）、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

長期致力于組織變革管理思想和方法的研究和實踐，為了避免組織重復(fù)過去“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的變革方式，努力幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，而不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效，再不行就搞IT；幫助客戶理清戰(zhàn)略、流程、績效與IT的關(guān)系，實現(xiàn)組織卓有成效的管理目標——建立組織卓有成效的管理模式！

負責實施了多個變革管理、流程管理、戰(zhàn)略管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。

資深培訓講師，為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓，培訓課程包括：變革管理、流程管理（BPM）、平衡計分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括：

企業(yè)：中國移動，中石化，兵器工業(yè)集團，一汽，福田汽車，東風汽車，宇通客車，北人集團，格力電器，中石油管道人集團，航天科技集團，中國人壽集團，格力電器，大連潤德興業(yè)機構(gòu)，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團，山東雷沃國際重工股份有限公司，中通汽車集團，山西煙草局，安博集團，四川民眾日化集團，唐山道誠管業(yè)有限公司，金豐煤業(yè)集團，大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。

政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。

銀行：國家開發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。

長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。

中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

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