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課程背景

集成產品開發（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），結合IBM等著名公司多年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升產品開發及創新能力。

在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發科技、宇龍通信、國人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團等諸多企業相繼實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……

課程大綱

1、產品研發面臨的挑戰和問題

中國企業在產品研發方面面臨的挑戰

中國企業研發管理的十大典型問題

企業研發管理需要系統性的解決方案

2、IPD（集成產品開發）體系的整體框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

3、研發管理體系的水平等級劃分及演進

各級別的特征

研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？

4、市場管理與產品規劃

市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法

缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例

缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因

市場管理與產品規劃的流程、步驟

市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例

市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例

組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例

制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例

企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例

6、IPD的產品開發決策評審

缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例

新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的

產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果

各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例

產品開發決策團隊的組成、職責

產品開發決策低效的原因

企業如何建立高效的決策評審機制

7、IPD結構化流程

產品開發流程缺乏結構化的危害、示例

IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結構化流程的層次結構

集成產品開發（IPD）主流程及階段流程

IPD各階段流程介紹

概念階段流程?

計劃階段流程?

開發階段流程?

驗證階段流程?

生命周期階段流程?

IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例

8、IPD支撐性流程簡介

技術評審流程

項目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文檔管理流程

新器件選購流程

質量管理流程

IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審

缺乏技術評審的危害與后果，示例

技術評審點的設置、各技術評審點的內容

技術評審的過程

技術評審原則

如何建立高效的技術評審機制

IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

項目管理與IPD主流程的關系

IPD項目管理的特點

如何做好IPD項目管理

IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

產品開發流程結構化的幾個常見問題

不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同

企業如何建立適合自己的IPD流程

9、IPD組織平臺

產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

職能制產品開發組織的特點、示例

項目制產品開發組織的特點、示例

矩陣制產品開發組織的特點、示例

產品開發組織常見問題及影響

IPD組織結構的特點

IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式

PDT在產品開發組織中的位置，示例

PDT與職能部門之間的關系

PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制

優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵

IPD對PDT經理的要求

如何培養PDT經理

不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

10、國內企業如何成功實施IPD

怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

實施IPD變革的過程

IPD變革的關鍵成功因素

運用變革管理思想保障實施效果

11、IPD如何解決貴公司產品開發中的問題

貴公司產品開發中的核心問題歸納

探討：IPD可以提供的解決方案

王老師

王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗，曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動無線數據研發中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個企業，擔任過項目經理、質量保證高級專家、質量管理部高級經理、咨詢顧問等多個職務。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風格使得他近年來在業界屢獲殊榮——

2008年度過程改進大會（CSPIN，中國軟件協會系統與過程改進分會），獲得中國軟件生產力風云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）；

2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業年度人物和最佳案例評選活動中（2008/11北京），獲得“行業年度人物”提名；所提交的“如何準確而又細致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發過程域實施案例”同時獲得最佳案例提名；

2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業年度人物和最佳案例評選活動中（2009/11深圳），再度獲得“行業年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務外包企業中的實施案例”，再次獲得“最佳實施案例”提名；

2009年度軟件工程大會（CCSE/希賽網，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專家”稱號。

擅長領域

王老師善于規劃和建設覆蓋市場、研發、銷售、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業務的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個模型、標準或方法論之間進行系統的整合，以各個模型/方法論的協同運用來解決企業實際存在的問題，而并不拘泥于某一個特定的模型/標準。另一方面，憑借長期實際工作中積累的豐富的實際開發和管理經驗，他尤其善長于在工程與技術方面過程改進的引導和規范工作，對一線的員工（項目經理、需求分析人員、架構設計人員、設計開發工程師及測試工程師）有很強的親和力，使他們能夠很快的體會到管理所帶來的樂趣和益處。

核心課程

質量管理&過程改進體系/模型/方法論介紹與最佳實踐分享課程系列

平衡積分卡在研發組織中的運用--戰略執行與落地

CMMI實務（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC）

People CMM實務

研發項目管理進階系列實戰課程

研發項目管理沙盤高級實戰

實用軟件項目估算（基于功能點和COCOMO II方法）

實用軟件度量

統計過程控制與量化項目管理

創新型企業人力資源管理與能力管理系列課程：

人員能力架構：定義、使用與維護

量化的績效管理

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