您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓課程>>質(zhì)量管理培訓
標桿管理與質(zhì)量管理
【課程編號】:NX03889
標桿管理與質(zhì)量管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關(guān)鍵字】:標桿管理培訓
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
培訓目的
以提高產(chǎn)品質(zhì)量,工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為主要目標方向的廣義概念的全面質(zhì)量管理在中國已推行多年,并成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的重要手段和方法。但是在眾多的已實施質(zhì)量管理方法多年的企業(yè)當中,仍存在著質(zhì)量水平不高,產(chǎn)品質(zhì)量存在波動,不能穩(wěn)定在一個可靠水平,。從而無法成為優(yōu)勢產(chǎn)品及應(yīng)當達成的強勢競爭力。標桿管理成功推廣后,已有不少企業(yè)將其與質(zhì)量控制理論,六西格瑪理論,JIT管理理論等巧妙而有效結(jié)合在一起,創(chuàng)新出了很多成功經(jīng)驗,大大提升了企業(yè)管理績效。
本課程主要目的:一是把標桿管理與全面質(zhì)量管理方法、理論有機結(jié)合起來,更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的管理與控制,更加關(guān)注流程中的細節(jié)。工序銜接上的科學合理。避免斷點與控擋,使產(chǎn)品質(zhì)量目標實現(xiàn)的全過程形成有效的閉環(huán)控制。二是對作用于產(chǎn)品質(zhì)量體系的所有工序,環(huán)節(jié),流程、部門,要素重新進行分析,整合,梳理,確立標桿形成模板化。三是利用責任層級法理順各層級的質(zhì)量責任,明確質(zhì)量責任及實施標準,四是運用標桿管理與生產(chǎn)現(xiàn)場5S推行的成功結(jié)合,達到對產(chǎn)品質(zhì)量施以影響的人、機、料、環(huán)、法、測諸要素全方位的整體控制。
培訓對象:
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
培訓方式:
專題演講、案例分析、互動問答、成功事例演示、本企業(yè)問題輔導(dǎo)
課程大綱
質(zhì)量與標桿管理
質(zhì)量管理的重要性
過程質(zhì)量管理控制
質(zhì)量形成過程中標桿思維體現(xiàn)
標桿方法對質(zhì)量的影響作用
標桿環(huán)與質(zhì)量控制體系
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細節(jié)
質(zhì)量形成最初階段就施以控制
立標、對標、達標、創(chuàng)標過程與質(zhì)量體系的形成
質(zhì)量形成過程中的工序、環(huán)節(jié)、要素、模板建立與形成
JIT適時生產(chǎn)管理法則
適時生產(chǎn)管理法則的基本思想
如何運用JIT生產(chǎn)管理法則
適時、適量生產(chǎn)
彈性配置作業(yè)人員
質(zhì)量管理慣穿其中
糾正與預(yù)防措施
3、將標桿管理與TQC有機整合為企業(yè)管控體系
孟老師
國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權(quán)標桿管理講師、全面質(zhì)量管理專家;
中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師;北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟師;北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員;中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員;北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員。
1979年起我國引進TQC初期開始全面質(zhì)量管理推廣工作,在本企業(yè)推行TQC中取得QC成果174項,市級10項、國家級3項。曾為全市包括工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)30多個委、辦、局培訓輔導(dǎo)質(zhì)量管理方法及應(yīng)用指導(dǎo)實踐,其中液化公司、大明眼鏡公司、元隆顧秀綢緞商行獲得國家級QC成果獎。液化公司呼家樓供應(yīng)站在人民大會堂介紹服務(wù)經(jīng)驗,《人民日報》專版報道該站服務(wù)事跡。
70年代末至80年代初在機械工業(yè)系統(tǒng)期間,從事現(xiàn)代化管理方法(24種)推廣與應(yīng)用。作為第一代推廣TQC工作者,主持多個項目的實施,將上述方法運用到產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制,各部門工作標準與流程的制定中。
1980年,推廣TQC一年,鑄件廢品率由8%下降至0.5%;1985年主持“快干
涂料研制”項目,榮獲國家級QC成果獎、北京市科技成果一等獎;
在商業(yè)系統(tǒng)工作期間,經(jīng)有關(guān)部門按“人才引進”到商業(yè)系統(tǒng)工作后,繼續(xù)從事現(xiàn)代化管理方法的培訓、指導(dǎo)及應(yīng)用實踐與推廣工作。1986年主持“隆福大廈百貨部開展QC小組活動、加速資金周轉(zhuǎn)”項目,榮獲國家級成果獎;
1987年主持“隆福大廈家電部售后服務(wù)項目”,榮國國家級成果獎;1995年主持“隆福大廈文化部提高服務(wù)質(zhì)量”項目,榮獲北京市市級成果獎。
客戶驗證:陜西有色金屬集團、山東黃金、云浮工行、深業(yè)集團、南房地產(chǎn)、蒙東電力、深振業(yè)、深圳國際、神威藥業(yè)、上海煙草集團印刷公司、太原山昆卷煙廠、桂林機場、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、招商置業(yè)、魯能地產(chǎn)、碧桂園、寧波加貝商業(yè)集團、東風、長城汽車、南方汽車股份、北方車輛集團;三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽軸承;
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓公開課日歷
2025年
2024年
