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課程背景：

為什么美國西點軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因為將“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓理念深入人心并稱為自覺行動。

執(zhí)行力弱是企業(yè)當前存在的普遍危機。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關鍵。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了廢紙，標準成了空設，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。

什么是狼性執(zhí)行力？ 不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執(zhí)行，并且一定能執(zhí)行到位。

不逃避，不放棄，堅忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝自我——這就是狼！

紀律嚴明，執(zhí)行到底。當同伴受傷時，決不獨自逃走；為團隊而戰(zhàn)，也是為自己而戰(zhàn)——這就是狼!

本培訓認為：影響執(zhí)行到位的最重要因素是執(zhí)行者的執(zhí)行意識，而影響執(zhí)行意識的最重要因素是企業(yè)的執(zhí)行環(huán)境也就是中高層干部的管理手段，因此本培訓提出“一貫嚴格考核”等系列管理措施，旨在打造“無所不能，堅決執(zhí)行并且執(zhí)行到位”的執(zhí)行者。

課時與課程形式：

六個小時，75%面授+25%互動答問

參加人員：

董事長、總經(jīng)理；急需扭轉觀念、提升效率的中高層干部。

課程核心內(nèi)容

第一部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始

1.對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力

河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應該查庫的次數(shù)最少15次，可居然沒查出丟了錢。

2.執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。

麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。

三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴密的防范措施上。

3.為什么要向狼學習

企業(yè)自救——咬斷殘腿求生存

管理者成狼，并要推動企業(yè)成狼

4.執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始

你必須非常愿意將領導的決定執(zhí)行到位

首先不要問執(zhí)行什么，而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度

剔除中層干部執(zhí)行的心理障礙

不能因為老板不好，就影響自己對工作的認真態(tài)度

忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。

5.堅決執(zhí)行：請只是告訴我結果，不必做出更多的解釋。

沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。

改“絕不可能”為“絕對可能”

保證完成任務：對上級布置的任務，能不折不扣地全部完成

以合適投入獲得最大成效：“會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”

方方面面圓滿：效果要圓滿，做事要圓通。

最想放棄時最不能放棄，沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄

第二部分：執(zhí)行型領導的狼性修煉

1.執(zhí)行型領導要做什么

全面正確領會上級意圖，將上級決定執(zhí)行到位

正確做部門決策并確認下屬能領會

培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力

對待安排的任務一追到底

為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件

2.管理者的自我修煉：先自立，后立人

樹立管理者的自我威信

強勢導向柔性管理

管理者豪氣

3.進取心修煉 ——狼行千里吃肉

學習狼永不自滿、不斷成長的進取精神

狼性之貪：對所取得的事業(yè)永不滿足，對個人的成長永不滿足

我們應該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成功意志

4.進攻性修煉

我們需要像狼一樣追逐目標并最終得到成功

我們像狼一樣能夠堅強，不被挫折和困難嚇倒

5.韌性修煉

正視挫折，挫折是學習的機會。以強者自許，積極面對挫折

迎難而上，“我一定能” 克服一個困難，就增長一份能力，克服種種困難，就是長勝將軍

6.野性修煉

我們應該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛

案例分析：某公司李廠長的野性

7.如何做到卓有成效

很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。

第三部分：打造下屬的狼性執(zhí)行意識

1.執(zhí)行力三大因素分析

首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題

然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題

最后是執(zhí)行耐力——在細節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務困難和任務細節(jié)的決戰(zhàn)

2.下屬為什么缺乏執(zhí)行力

最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識和執(zhí)行習慣

下屬為什么缺少執(zhí)行意識與執(zhí)行習慣

最根本的原因是上級對執(zhí)行的重視力度不夠

3.必須建立制度和機制

不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。

4.奠定執(zhí)行意識的基礎系統(tǒng)建設

第一：無所適從——嚴肅制度與任務的出臺

做任何決定，你都應該按照流程深思熟慮，集思廣益，然后再宣布它。

第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效

不要把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上，要把成功的把握放在對執(zhí)行者的獎懲上。

第三：崗位無危機——執(zhí)行不到位就下崗

對那些阻礙企業(yè)發(fā)展的干部堅決淘汰。

第四：僥幸心理——違法必究

建立高壓線一樣的執(zhí)行制度，誰觸犯就電死誰。

第五：無執(zhí)行習慣——一貫嚴格考核

對不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人和部門必須追究責任。

第六：不在乎懲罰——罰得心疼

不能改變他的思想，就改變他的位置

第七：鉆管理的漏洞——承諾制

明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務或命令走樣

第八：責任推委（各自為政）——責任明確

責任不明確是執(zhí)行力的大敵。

第四部分：如何打造狼性執(zhí)行型團隊

1.任用執(zhí)行型人才

必須要找出能起帶頭作用的人，賦予他們領導人的地位，把他們安置到能制定標準并能夠創(chuàng)造成績的位置上

2.狼性下屬的六項特征

3.如何培養(yǎng)下屬的狼性執(zhí)行能力

幫助下屬提升工作能力

培養(yǎng)下屬成為領導者

如何進行有效的授權

讓下屬負起責任

甩掉身上的猴子

4.淘汰沒有執(zhí)行力的隊員

激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力

建立狼性成長環(huán)境 “今天你下崗了，不是因為你工作做得不好，而是別人做得比你更好。”

5.樹立團隊的正氣：

對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄

6.狼性執(zhí)行的六大原則

絕不妥協(xié)原則——“你必須……”

決不同情原則

順人利而不順人情授狼以漁才是愛狼

絕不放棄，一追到底原則

關注目標原則

限期復命原則

7.如何確保執(zhí)行到位

執(zhí)行到位的五項標準：按時；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無副作用

一流執(zhí)行，必須有一流把關

獎懲與考核到位，執(zhí)行才到位

越有操作性，執(zhí)行越到位

執(zhí)行要到位，責任先到位

金老師

名課堂企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓講師，中國《造狼運動》策劃人。清華大學MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。

金先生倡導“成功從敬業(yè)開始”，深入剖析影響國人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國人的頭腦，打造“狼性中國”。

金先生采取互動、游走式培訓。每次培訓，汗水幾乎能夠?qū)㈩I帶浸透。如果會場夠大，一天的培訓他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。

金先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課，為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓服務。

曾服務過得部分企業(yè)：

中國人壽、諾貝爾瓷磚、中國銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達電器、福田五星、中國電信、日立空調(diào)、格蘭仕微波爐、中聯(lián)水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、杉杉集團、匯達通電磁爐、中國自行車商情、浙江眾誠電器、三品國際集團、山東皚特管業(yè)、長富潔晶藥業(yè)、深圳中科諾集團、安徽郵政、上海吉魯生物、美的集團、云南云維集團、青島群英集團、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔化工集團、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環(huán)宇橋梁模板、淄博電信、大同聯(lián)通、棗礦集團、山東金泰集團、山東流云紡織、山東蘭駿紡織 、津樂園、英聯(lián)馬利、廣州美欣視訓、山東宏達企業(yè)集團、山東西王集團、云南大唐國際、淄博柴油機總公司、山東青苑紙業(yè)、獅王陶瓷、淄博金喬企業(yè)集團、北京聯(lián)龍博通、聊城市人民醫(yī)院、高青縣人民醫(yī)院、衡水市廣源商場、山東華洋交通器材、山東三蕾紡織、上海正克電器、中南地產(chǎn)、愛蒙床墊、廣發(fā)證券、廣州無線電、嘉欣絲綢集團、聯(lián)達化纖、亞新生活廣場、寶光股份、寶天高科、溫州珠城電氣、KD家具、北科生物科技、京信通信、藍景國際、靈康藥業(yè)集團、興達鋼簾線

金狼性培訓系列課題

001 《打造狼性管理者》公開課或內(nèi)訓，適合企業(yè)中高層管理者的全面培訓。

002 《狼道管理》公開課，學時1天，適合企業(yè)決策層的思維突破與管理模式突破。

003 《狼性行銷訓練營》公開課或內(nèi)訓。學時2天1夜。適合對業(yè)務代表狼性精神與行銷技能的培訓。本課程有適合不同行業(yè)的多個版本。

004 《成功從敬業(yè)開始》職業(yè)態(tài)度內(nèi)訓課。學時1天。適合全員培訓。目的是增強敬業(yè)精神。

005 《如何打造狼性團隊》公開課或內(nèi)訓課。學時1天。適合中高層管理者的培訓。重在打造狼性團隊的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學MBA執(zhí)行經(jīng)理班課程。

006 《如何打造狼性執(zhí)行力》公開課或內(nèi)訓課，學時１天適合中高層管理者執(zhí)行意識與執(zhí)行能力培訓．

007 《如何打造狼性銷售團隊》公開課，學時1-2天。適合做營銷總監(jiān)、營銷總裁、銷售經(jīng)理的公開課。本課程入選上海交大EMBA營銷總裁班課程.

008《打造狼性銷售力——成長型企業(yè)市場擴張狼性戰(zhàn)略》。學時1-2天，適合營銷總監(jiān)參加的公開課。

009 《決不言敗——強者心態(tài)成就冠軍業(yè)績》銷售心態(tài)與銷售激勵培訓，課時共一天。

010 《決勝市場 贏在終端——打造狼性經(jīng)銷商》大型企業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)訓課，學時1天。適合制造類企業(yè)對所屬經(jīng)銷商的培訓。重點是打造經(jīng)銷商的狼性意識、團隊發(fā)展與管理能力、店鋪經(jīng)營能力、地區(qū)品牌打造能力。

011 《打造西點軍校式狼性團隊》內(nèi)訓課全員培訓。學時1-2天，適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓。重在打造狼性的團隊精神。

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