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課程大綱

1．企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)、決定企業(yè)中每一個(gè)員工的行動(dòng)和態(tài)度的價(jià)值觀念與原則。

企業(yè)文化是一種根深蒂固的行為習(xí)慣和行為方式。當(dāng)一件事情發(fā)生，不需要做民意調(diào)查，企業(yè)內(nèi)的多數(shù)人的看法竟然相同，至于對(duì)策，它不需要命令和指示，員工的做法和領(lǐng)導(dǎo)者的做法幾乎一致。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是向心力和凝聚力，對(duì)外是一面旗幟。

2．企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的作用企業(yè)不同，企業(yè)文化也各異。企業(yè)文化的核心是多種多樣的：顧客至上，以客戶滿意為宗旨；創(chuàng)新精神，不畏風(fēng)險(xiǎn)；開拓進(jìn)取，鼓勵(lì)創(chuàng)意，開辟新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；以人為本，重視人員培訓(xùn)與保持；注重質(zhì)量，不接受缺陷、不制造缺陷、不交付缺陷等等。

企業(yè)文化并無一定之規(guī)，一個(gè)企業(yè)成功的文化移植到另一個(gè)企業(yè)就可能變成災(zāi)難。試想，如果一個(gè)以創(chuàng)新為本的高科技企業(yè)采用了保險(xiǎn)公司的保守穩(wěn)健的企業(yè)文化，或者反過來，保險(xiǎn)公司采用了高科技企業(yè)的企業(yè)文化，其混亂情形不問可知。因此，與企業(yè)戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)相一致是建立企業(yè)文化的指導(dǎo)方針。比如說，企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)能夠根據(jù)客戶的需求迅速應(yīng)變，這樣企業(yè)就需要一種果斷決策的文化。這反過來又要求企業(yè)的管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化管理層次，使得決策者們可以迅速匯集，迅速匯總所需信息，判斷形勢(shì)，作出決策。而重在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的發(fā)展型戰(zhàn)略則需要銳意創(chuàng)新的企業(yè)文化，并要求一個(gè)鼓勵(lì)嘗試和企業(yè)建設(shè)的進(jìn)取型管理系統(tǒng)。所以說，企業(yè)戰(zhàn)略、“管理系統(tǒng)”與企業(yè)文化三大要素關(guān)系密切，互為依托。三者之間的關(guān)系是缺一不可、共同發(fā)展的。

3．企業(yè)文化的5大要素(5Culture Elements :VCD-5’)

1)核心理念Core philosophy (精神文化提煉&升華)

2)制度System (制度文化創(chuàng)新&提升)

3)行為Behavior (行為文化提倡&普及)

4)物質(zhì)Material (物質(zhì)文化構(gòu)建&推廣)

5)形象Image (形象文化塑造&實(shí)施)

4．跨國(guó)公司核心價(jià)值觀

1)什么是價(jià)值觀？

被認(rèn)為是值得做或想要的原則、標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量。A principle, standard, or quality considered worthwhile or desirable.

--The American Heritage Dictionary of the English Language, Third Edition.

道者,令民與上同意也,故可以與之生,可以與之死,而不畏難。Value leads to those who share the value, are willing to live or die without fear or hesitation.

---《孫子兵法》《The art of war by Sunzi》

根據(jù)我長(zhǎng)期從事政治和軍事活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為，最重要的是人的團(tuán)結(jié),要團(tuán)結(jié)就要有共同的理想和堅(jiān)定的信念。我們過去幾十年艱苦奮斗,就是靠用堅(jiān)定的信念把人民團(tuán)結(jié)起來,為人民自己的利益而奮斗。沒有這樣的信念,就沒有凝聚力;沒有這樣的信念,就沒有一切。

---鄧小平《用堅(jiān)定的信念把人民團(tuán)結(jié)起來》

人員雖將絡(luò)繹,但維系整個(gè)組織的價(jià)值觀必須永恒。它們決不能改變。它們?cè)从诓⒏哂诘赖聜惱?。它們帶來好的?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。它們是生活準(zhǔn)則,它們使個(gè)人在工作中,在物質(zhì)利益以外受益匪淺。

People will come and go, but the values that bind this organization- this institution - must be permanent. They can never change. These kinds of values are more than ethical principles; they are good business. And they are rules of living that make one’s career rewarding beyond material gain.

—John G. Smale Board Member and Former Chairman, G M 通用汽車公司董事、前總裁 約翰.G.斯梅爾

2)上海通用汽車遠(yuǎn)景目標(biāo)(vision)

依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍,貫徹精益管理原則,注重不斷學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新,安全地為顧客提供世界級(jí)的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù),使上海通用汽車成為面向二十一世紀(jì)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車公司。

3)上海通用汽車核心價(jià)值觀(Core Values)

安全Safety

團(tuán)隊(duì)合作Teamwork

誠(chéng)信正直Integrity

客戶導(dǎo)向Customer Focus

持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新思維Continuous Improvement and Innovation

5．跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)理念

1)上海通用汽車4S合作理念(Cooperation Philosophy)

Study—學(xué)習(xí)理解

SGM interests go first—以SGM的利益為重

Standardization—規(guī)范行為

Spring—靈活務(wù)實(shí)

2)上海通用汽車經(jīng)營(yíng)理念Business Philosophy

5目標(biāo)Goals

安全Safety

質(zhì)量Quality

成本Cost

響應(yīng)Responsiveness

組織發(fā)展 Organization Development

5項(xiàng)原則Principles

標(biāo)準(zhǔn)化Standardization

制造質(zhì)量Built-In-Quality

不斷改進(jìn)Continuous Improvement

縮短制造周期Short Lead Time

員工參與People Involvement

6．注重質(zhì)量的企業(yè)文化

1)什么是質(zhì)量What is Quality?

Quality is what the customer perceives to be acceptable to achieve his/her enthusiasm.

2)什么是制造質(zhì)量What is Built-In-Quality?

在良好設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,在制造工序中求質(zhì)量,將質(zhì)量引入到工序中等方法,通過這些方法可以防止出現(xiàn)缺陷,檢測(cè)到缺陷的存在,并實(shí)施對(duì)策防止同樣的缺陷再出現(xiàn)The methods by which quality is built into the manufacturing process, so that defects are prevented, detected, and countermeasures are implemented to prevent recurrence.

3)質(zhì)量座右銘Quality Motto

4)防錯(cuò)原理Error Proofing

I. 請(qǐng)把下列英文中的大,小寫 “A”, “a”字母的數(shù)量點(diǎn)算出來。 II. 請(qǐng)不要點(diǎn)兩次！！

Action plans refer to principal company-level drivers, derived from short and long term strategic planning. In simplest terms, action plans are set to accomplish those things the company must do well for its strategy to succeed. Action plan development represents the critical stage in planning when general strategies and goals are mad specific so that effective company-wide understanding and deployment are possible. Deployment of action plans requires analysis of overall resource needs and creation of aligned measures for all work units.

7．行動(dòng)計(jì)劃Action Plan

不要試圖一次完成所有目標(biāo)。你不可能在一個(gè)晚上就成為你想要的狀況,也不可能在一個(gè)晚上就改變所有的東西。將注意力集中在那些對(duì)你和你的工作最重要的大類上。找到你在今后幾個(gè)星期里集中精力要改進(jìn)的項(xiàng)目,寫出行動(dòng)計(jì)劃。

Do not attempt to achieve everything at once. You can’t be what you expect overnight, nor can you change everything. Focus on those that are important to you and to your work; try to find out what you can improve in the coming weeks and put them on your action plan.

施老師

名課堂特聘培訓(xùn)講師

1958年出生，研究生學(xué)歷，精益生產(chǎn)專家

25年跨國(guó)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有較豐富的跨國(guó)企業(yè)管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

15年精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)歷，具有較豐富的精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng))咨詢經(jīng)驗(yàn)

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)首任培訓(xùn)師，美國(guó)TBM咨詢集團(tuán)高級(jí)管理顧問

曾在美國(guó)、澳洲、德國(guó)、日本、新加坡、韓國(guó)、泰國(guó)、香港等地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

曾任職：

美國(guó)通用汽車中國(guó)區(qū)首任培訓(xùn)師

復(fù)旦大學(xué)(Fudan University)管理學(xué)院特聘教授

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授

上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產(chǎn)主任顧問

精益管理學(xué)院(MICI Lean Management Academy)院長(zhǎng) & 研發(fā)副總裁

JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級(jí)研究員

擅長(zhǎng)課程：

生產(chǎn)管理類：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用》《5S+目視管理消除7種浪費(fèi)》《卓越班組建設(shè)》

通用管理類：《TTT專業(yè)講師塑造(培訓(xùn)師) 》《領(lǐng)導(dǎo)力研修課程》《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《商務(wù)談判技巧》《高效時(shí)間管理》《高效會(huì)議技能》《高效溝通技能》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)規(guī)范與商務(wù)禮儀》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)范與演講魅力塑造》《客服人員服務(wù)技巧和投訴處理》

授課風(fēng)格

全球化的視野、豐富的閱歷、幽默的風(fēng)格、一流的表達(dá)，常常能令受訓(xùn)的學(xué)員如沐春風(fēng)，在輕松愉悅的學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)會(huì)全球先進(jìn)的理念，懂得如何將解決問題的精益體系應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作。

服務(wù)：

曾培訓(xùn)、咨詢過的組織：

海爾、馬勒、寶鋼、上汽集團(tuán)、菲力浦、西門子、通用汽車、上海李爾、上海電信、上海電力、金杯通用、上汽通用五凌汽車、春竹制衣、蘇州金龍、中國(guó)外運(yùn)、中國(guó)石化、平安保險(xiǎn)、AO史密斯、LG、ABB、華虹-NEC、上海航空、可口可樂、德爾福、深圳清華大學(xué)研究學(xué)院、上海交通大學(xué)——美國(guó)麻省理工學(xué)院(中國(guó)全球運(yùn)營(yíng)領(lǐng)袖項(xiàng)目)、復(fù)旦管理學(xué)院、交大昂立、上海外國(guó)語大學(xué)、永新彩管、偉世通、中國(guó)一汽集團(tuán)、交通銀行、美國(guó)總統(tǒng)輪船公司、上海通用東岳汽車、大宇發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾、東風(fēng)汽車、東方航空、航天晨光、微軟、商船三井、英維康醫(yī)療器械、哈根達(dá)斯、沃茨水暖、美敦力、雅蓓、常州四藥、國(guó)藥等企事業(yè)。

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