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課程對(duì)象：

班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、QA主管及其它一線主管

課程目標(biāo)：

明確一線在現(xiàn)場(chǎng)改善中的重要性

明確工作改善四階段的流程

學(xué)習(xí)天工作表的制作方法

實(shí)際演練利用工作改善四階段法改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

掌握四階段法的應(yīng)用要點(diǎn)，有效改善現(xiàn)場(chǎng)效率

課程大綱：

課程導(dǎo)入

學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組

改善的意義與工作改善的四階段法

TWI簡(jiǎn)介

一線主管需要具備的5個(gè)條件

工作改善的意義

一線主管在現(xiàn)場(chǎng)中的作用

作業(yè)的三種類(lèi)型

工作改善案例實(shí)演

現(xiàn)在的作業(yè)方法說(shuō)明及演示

改善后作業(yè)方法說(shuō)明及演示

工作改善的四階段法介紹

卡片的分發(fā)與說(shuō)明

阻礙改善的兩種障礙

工作改善的階段法第一階段——分解作業(yè)

分解作業(yè)的目的與意義

分解作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題

作業(yè)分解表說(shuō)明

如何分解作業(yè)

如何描述作業(yè)細(xì)節(jié)與摘要

工作改善四階段法第二階段——對(duì)各細(xì)節(jié)自問(wèn)

自問(wèn)的意義

留個(gè)重要的自問(wèn)

自問(wèn)的順序

九個(gè)項(xiàng)目的用法（材料/機(jī)械/設(shè)備工具……/整理整頓）

自問(wèn)應(yīng)注意的而事項(xiàng)

第二階段作業(yè)分解表的填寫(xiě)

工作改善四階段法第三階段——新方法歸納

如何展開(kāi)新方法

去除/合并/重組/簡(jiǎn)化與六間的俄關(guān)系

作業(yè)細(xì)節(jié)去除/合并/重組/簡(jiǎn)化的順序

作業(yè)改善簡(jiǎn)化的四項(xiàng)基本原則

新方法展開(kāi)是應(yīng)注意的事項(xiàng)

第三階段作業(yè)分解表的填寫(xiě)

工作改善四階段法第四階段——新方法實(shí)施

新方法實(shí)施應(yīng)注意的事項(xiàng)

如何取得相關(guān)人員認(rèn)同

承認(rèn)他人貢獻(xiàn)

演習(xí)及總結(jié)

第一次演習(xí)

1）工作改善四階段法復(fù)習(xí)

2）演習(xí)的流程說(shuō)明

3）學(xué)員1人演習(xí)

4）學(xué)員案例四階段法應(yīng)用分析

5）工作提案表講解

6）第一階段要點(diǎn)回顧

第二次演習(xí)

1）工作改善四階段法及工作提案表復(fù)習(xí)

2）學(xué)員2人演習(xí)

3）學(xué)員案例四階段法應(yīng)用分析

4）學(xué)員工作提案表分享

5）第二階段要點(diǎn)回顧

第三次演習(xí)

1）工作改善四階段法及工作提案表復(fù)習(xí)

2）學(xué)員3人演習(xí)

3）學(xué)員案例四階段法應(yīng)用分析

4）學(xué)員工作提案表分享

5）第三階段要點(diǎn)回顧

第四次演習(xí)

1）工作改善四階段法及工作提案表復(fù)習(xí)

2）學(xué)員4人演習(xí)

3）學(xué)員案例四階段法應(yīng)用分析

4）學(xué)員工作天表分享

5）第四階段要點(diǎn)回顧

6）工作指導(dǎo)方法介紹

總結(jié)及工作改善項(xiàng)目后期轉(zhuǎn)化說(shuō)明

汪老師

名課堂特聘專(zhuān)家

杰出班組長(zhǎng)認(rèn)證講師

TWI工業(yè)內(nèi)訓(xùn)認(rèn)證講師

問(wèn)題分析與解決認(rèn)證講師

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)認(rèn)證講師

精益生產(chǎn)認(rèn)證講師

吉利企管簽約講師

汪老師擁有豐富的流程和裝配制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在全球建筑材料領(lǐng)導(dǎo)品牌OWENS歐文斯-科寧、Wrigley箭牌糖果工廠從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并擔(dān)任過(guò)箭牌糖果公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈培訓(xùn)師；

他曾長(zhǎng)期在美資企業(yè)從事設(shè)備維護(hù)管理，新設(shè)備上線、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量改善、新設(shè)備開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)等工作。對(duì)在制造型企業(yè),推行5S和精益生產(chǎn)，世界級(jí)制造，TPM全面設(shè)備管理，工廠運(yùn)作管理體系有豐富的實(shí)戰(zhàn)和理論經(jīng)驗(yàn)。

汪老師目前在多家跨國(guó)咨詢(xún)公司擔(dān)任培訓(xùn)講師和精益生產(chǎn)和管理顧問(wèn)。在多年的工作中，汪老師積累了豐富的跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)到的思考方法和授課方法和多方面多層次的實(shí)際操作案例使汪老師在幫助企業(yè)實(shí)施廣義的精益生產(chǎn)及管理體系方面有非常獨(dú)到的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)的課題：

TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 、一線主管技能培訓(xùn)TWI、杰出班組長(zhǎng)、問(wèn)題分析與解決（8D）、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)LP、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)生產(chǎn)類(lèi)管理技術(shù)課程。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)2000小時(shí)，效果卓著，深受好評(píng)，多年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),了解國(guó)際培訓(xùn)方法和中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際情況。

授課特點(diǎn)及效果：

老師的培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)邏輯與實(shí)用的有效結(jié)合，通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析和學(xué)員的系統(tǒng)思考來(lái)幫助學(xué)員有效掌握管理和技術(shù)知識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)實(shí)操性的應(yīng)用，并能激發(fā)學(xué)員改變自身行為，產(chǎn)生行動(dòng)轉(zhuǎn)變。管理能力迅速提升和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)迅速發(fā)生改變。

汪老師的培訓(xùn)課程重視和強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的效果，課程有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫿Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，思路清晰，但是通過(guò)多種輕松有趣的互動(dòng)方式呈現(xiàn)。預(yù)先調(diào)研、故事、游戲、錄像、測(cè)驗(yàn)、案例分析，點(diǎn)評(píng)，成果發(fā)表，來(lái)幫助學(xué)員有效掌握教學(xué)內(nèi)容。

在課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的內(nèi)心動(dòng)力，讓學(xué)員掌握管理方法和工具后采取立即采取行動(dòng)，提升管理績(jī)效。他極強(qiáng)的邏輯性、輕松有趣的授課方式也受到學(xué)員的廣泛認(rèn)可。

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效：

他曾輔導(dǎo)某食品企業(yè)進(jìn)行能資源使用降低的改善,成功的把單位產(chǎn)品水的使用量降低了23%，電的使用量降低20%，壓縮空氣節(jié)約25%，蒸汽用量降低35%。每年該公司節(jié)約高達(dá)220萬(wàn)的費(fèi)用；某全球溫控器外資企業(yè)溫控器的裝配周期時(shí)間CT從1.8秒降低到1.2秒。合格率提高到從95%-99.7%，為公司每年節(jié)省150多萬(wàn)元成本；某臺(tái)資食品集團(tuán)進(jìn)行人均產(chǎn)出提高的項(xiàng)目改善，成功把每天的人均效率提高15%，為公司每年節(jié)省100多萬(wàn)元的成本；某全球家具領(lǐng)導(dǎo)品牌IKEA供應(yīng)鏈企業(yè)，8個(gè)月工廠故障降低50% ；輔導(dǎo)IKEA家具HonorFaith企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程和建立工廠運(yùn)作管理體系。

目前正在輔導(dǎo)的企業(yè)：

包括玉柴集團(tuán)（大型國(guó)有汽車(chē)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)上市公司，產(chǎn)值超過(guò)300個(gè)億），輔導(dǎo)內(nèi)容為，數(shù)據(jù)KPI體系、精益生產(chǎn)、TPM設(shè)備管理、質(zhì)量改善。

宜家家居的世界最大的鐵藝類(lèi)供應(yīng)商誠(chéng)業(yè)家具（輔導(dǎo)內(nèi)容精益生產(chǎn)Lean Production、全面設(shè)備管理TPM）。

曾培訓(xùn)過(guò)的知名企業(yè)：美國(guó)箭牌糖果、瑪氏食品、雀巢、百事可樂(lè)、美的集團(tuán)、康師傅、格力空調(diào)、富士康、東風(fēng)日產(chǎn)、聯(lián)合利華、思瑞克斯、可口可樂(lè)、廣汽豐田、上海寶鋼、旺旺食品、上海箭牌糖類(lèi)、西班牙大大泡泡糖、瑞士利樂(lè)包裝、西門(mén)子醫(yī)療、中船重工704研究所、宜家家居IKEA、誠(chéng)業(yè)家具IKEA、玉柴股份、三花股份、日產(chǎn)精機(jī)汽車(chē)、海瑞克隧道機(jī)械、通用電氣、霍尼偉爾、大田集團(tuán)、聯(lián)想電腦、TCL、中遠(yuǎn)集團(tuán)、愛(ài)默生、韓泰輪胎、三星電子、中奧集團(tuán)、寶潔公司、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、臺(tái)灣留蘭香、中國(guó)外運(yùn)、捷安特等。

學(xué)員反饋

“問(wèn)題分析與解決的課程非常注重理論和實(shí)際應(yīng)用，講師表達(dá)清晰，邏輯和有調(diào)理。學(xué)員非常容易理解” ——來(lái)自箭牌糖果

“老師講授現(xiàn)場(chǎng)管理，授課思路清晰，重點(diǎn)突出，內(nèi)容生動(dòng)易懂，能充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)人員的積極性，”—— 來(lái)自百事可樂(lè)

“老師在TPM的有很深刻的理解，尤其是設(shè)備管理上講的方法非常適合我們企業(yè)，回去一定按照老師教的方法，一步一步去實(shí)踐。” ——來(lái)自IKEA宜家供應(yīng)商

“老師講的精益生產(chǎn)方法，非常適合中層管理干部和基層干部進(jìn)行實(shí)際操作。” ——來(lái)自瑪氏

“非常生動(dòng)的把復(fù)雜的問(wèn)題分析和解決的方法，靈活展現(xiàn)給了學(xué)員，學(xué)員很容易學(xué)會(huì)。”

——來(lái)自玉柴股份

“老師授課方法生動(dòng)有趣，深入淺出，針對(duì)性強(qiáng)，有利于學(xué)員理解；圖文并茂，邏輯清晰，表達(dá)、演講能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確到位掌握現(xiàn)場(chǎng)。” ——來(lái)自康師傅

“講師能調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣，課程針對(duì)性強(qiáng)，互動(dòng)好，理論與實(shí)際結(jié)合緊密。” ——來(lái)自廣汽豐田

“非常形象的講解質(zhì)量管理，尤其是將枯燥的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)以形象的圖案進(jìn)行區(qū)分、消化，便于理解吸收。采用了很多案例，分析也非常形象。” ——來(lái)自西門(mén)子醫(yī)療

“很滿(mǎn)意設(shè)備管理和維修的講解，非常生動(dòng)，針對(duì)性強(qiáng)，開(kāi)拓了我的視野，非常感謝！” ——來(lái)自 地鐵隧道先驅(qū)海瑞克

“講師的課程深入淺出，把生澀的精益生產(chǎn)的理論詮釋的十分淺顯易懂．對(duì)于如何實(shí)施精益生產(chǎn)有了了解” ——來(lái)自聯(lián)合利華(中國(guó))

“講師能很快讓學(xué)員的產(chǎn)生強(qiáng)烈興趣，課程針對(duì)班組長(zhǎng)的很強(qiáng)，互動(dòng)好，理論與實(shí)際結(jié)合緊密。” ——來(lái)自日產(chǎn)精機(jī)汽車(chē)

“老師的咨詢(xún)改變我對(duì)工廠管理的看法。看到問(wèn)題的復(fù)雜性和解決的時(shí)候必須要有的系統(tǒng)性。”

——來(lái)自IKEA 誠(chéng)業(yè)家具

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