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課程介紹：

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。

課程目標：

通過學習本課程，您將能夠：

全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；

掌握建立目標管理體系的方法；

提高目標管理實施的有效性；

根據本企業特點引進、實施目標管理；

課程綱要：

第一講 目標的重要性、什么是目標管理

第二講 提高業績型目標管理

提高業績型目標管理的概念

提高業績型目標管理的運用

第三講 開發個人能力型目標管理

開發能力型目標管理的概念

開發能力型目標管理的步驟

開發能力型目標管理的運用

第四講 決定引進目標管理

引進推行目標管理的六個步驟

如何獲得最高管理層的支持

怎樣選擇負責推行目標管理的單位

負責推行目標管理的單位的職責

第五講 引進合乎企業需要的管理模式

選擇目標管理的一般方式

分析企業特性的依據

企業管理形態的種類

如何根據企業的實際選擇合乎需要的目標管理方式

第六講 如何決定目標管理推行的范圍

確定推行范圍的方式

推行范圍的確定

起始點的確定

第七講 加強對員工的宣傳和訓練

負責部門及其工作對象

宣傳和訓練的內容

宣傳和訓練的方法

第八講 推行目標管理的時間進度管理

制定目標的時間進度

協調目標的時間安排

目標管理的執行和檢查時間

第九講 如何制定出理想的目標？

讓員工自己制定

目標項目要簡明扼要

目標要數量化和具體化

目標制訂的其它要領

第十講 雙向溝通制定目標的工作程序

共同討論制定部門目標

下屬提出個人目標草案

上司審查下屬目標草案

第十一講 領導對下屬如何做好溝通協調工作

會談溝通的準備

會談溝通的注意事項

會談溝通的技巧

第十二講 如何建立目標體系圖

建立目標體系圖的基本程序

目標體系圖的編制方法

目標與方針的關系

第十三講 目標的執行

下屬如何自我執行目標

上級如何協助下屬執行目標

如何確保目標的執行

第十四講 目標執行的跟蹤檢查

跟蹤檢查的目的是什么

跟蹤檢查的原則

第十五講 跟蹤檢查的具體方法

跟蹤檢查的注意事項

跟蹤檢查的工具

跟蹤檢查辦法

第十六講 目標的修正

目標的不需修正性

目標的可修改性

修正目標的標準

目標執行結果的評估方法

目標完成程度評估法步驟一

目標完成程度評估法步驟二

目標完成程度評估法步驟三

確定目標項目的困難度

確定目標執行的努力度

確定目標完成度及得分

計算計劃階段的得分

確定執行階段的得分

確定完成階段的得分

第十七講 績效獎懲的一般原理

績效考核是否需要獎懲

績效獎懲應注意的問題

實行績效獎懲的方法

唐老師

名課堂特聘人力資源管理培訓講師，國家企業培訓師、國家心理咨詢師、國家職業指導師、高級人力資源管理師、北京大學MBA；富士康IE學院特聘高級講師、中國工商管理字院特聘講師、北京大學案例研究中心認證講師；中國移動事業部講師團核心成員 、專注于人力資源研究18年、任人力資源管理實戰課講師10年；

授課內容很實用、生動；20多個行業1800多場企業內訓公開課經驗；每場培訓學員滿意度均達95%以上，經常獲得滿分；

工作經驗：

西北工業大學特聘教授

北京大學案例研究中心認證講師

中國移動事業部講師團核心成員

清華大學職業經理訓練中心高級講師

協同集團人力資源總監

深圳市富安娜集團公司人力資源總監

深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監

華潤集團人力資源顧問

用友軟件股份有限公司人力資源顧問

深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問

服務客戶：中鐵隧道一處、海雅集團、銘科集團、中國聯通、比亞迪、華潤集團、深圳南海酒店、九陽集團、中通信息有限公司、華安保險、美的地產、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯通、華潤怡寶、重慶機電控股集團、驕陽數字技術有限公司、詩董企業貿易、寧波銀行、重慶機電控股集團；

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