昆明供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 貴陽：2025年10月10日

房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段， 其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn) 成都：2025年10月09日

第一章：采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1、企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略（1）企業(yè)的競爭優(yōu)勢模式剖析（2）根據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建采購戰(zhàn)略2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購（1）角色和方法的變革（2）采購職能發(fā)展的四個階段（3）戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值3、不同階段企業(yè)戰(zhàn)略采購管理要點（1）進入/研發(fā)期 （2）高速發(fā)展期（3）成熟穩(wěn)定期 （4）衰......

標(biāo)桿房企招標(biāo)采購過程管理、供應(yīng)商管理及戰(zhàn)略采購方式、計劃、方法實戰(zhàn)案例 成都：2025年10月18日

a、工程采購與供應(yīng)商管理流程 b、學(xué)習(xí)先進的，有實際成效的管理體系；c、學(xué)習(xí)采購過程的風(fēng)險管控及計劃成本管理系統(tǒng) d、如何優(yōu)化建筑材料的采購方法？e、如何實現(xiàn)成本有效控制，實現(xiàn)利潤最大化？ f、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立合理的評分評分體系及范圍。g、如何更好地對公司供應(yīng)商進行管理。 h、大型房地產(chǎn)材料管理龐大的基礎(chǔ)群怎么建立......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 成都：2025年11月06日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

B2B營銷操盤手訓(xùn)練營 上海：2025年10月15日

將2B營銷操盤手所需知識結(jié)構(gòu)和能力拆分為“11大專題、60個能力結(jié)構(gòu)”，系統(tǒng)化的促使學(xué)員掌握從業(yè)務(wù)能手到管理高手所需的營銷戰(zhàn)略、營銷模式、產(chǎn)業(yè)洞察、市場細分、客戶精準(zhǔn)畫像及細分、營銷體系、計劃與管控、營銷團隊打造、客戶開發(fā)與管理、營銷考核與激勵等系列的市場營銷操盤方法；本交付課程采用場景模擬+互......

市場工程學(xué)---市場分析及其工具運用 上海：2025年09月26日

市場工程學(xué)分為市場分析、市場策略、市場監(jiān)控三個部分。本課程是市場營銷管理中的經(jīng)典課程。告知：本課程為中國獨家主辦、中國唯一的獨家版權(quán)課程。全世界只有2地方有此課程，一是德國西門子總部，二就是我們；所以，如您司看不懂本課程的價值，掏不起本次培訓(xùn)的費用，請改選其他課程；全國統(tǒng)一價格，謝絕討價還價。課程目標(biāo)：1.加強對市場營......