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課程背景：

企業家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強對企業運營的認知，建立全面的、系統化的思維，實現從局部完善到系統整合、從外在修復到內省精進的轉變，獲得及時發現問題并迅速找到解決現實問題的能力，完完全全的重塑自己，實現自己創建企業的原始目的。而所謂的實戰管理系統整合，就是用企業已有的資源（內部與外部，有形和無形），應對與協調正待發生的，和未知其走向的各種變化。

管控層面:企業必須發揮系統管控的功能，心中有系統，點狀指揮加系統運籌，重點突破和多維度控制，促進橫向戰略的實施和銜接；

整合層面:發揮管理系統協同功能，要對各項資源進行優化配置，杠桿調節。對全局性的課題以及基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優勢，整合一切資源，統籌運用協同機制。

培訓宗旨：

立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構筑一流的企業管控體系。

培訓對象：

企業董事長、總裁、CE0、總經理、高層決策者、部門經理及負責為企業導入執行力系統和方法的部門人員。

課程描述：

提供一套從戰略管理、組織設計、流程再造和經營計劃四個層面展開的系統的企業管理系統整合方案，幫助企業盡快走上規范化管理的道路。

課程收益：

幫助企業家對企業的認知從割裂的認知到全景的系統的思考；

了解并掌握企業管控體系設計的系統方法和工具；

了解并掌握企業管控重點；

加強對企業的認識、提高解決問題的能力。

課程大綱：

一、創建企業的目標

1、財富是什么？

2、事業的市場價

3、獲取財富的兩條路徑-----類企業家型商人 & 嚴格意義上的企業家

4、工作強度

5、生活質量

6、社會責任

7、企業家的責任

二、企業發展的起始點

1、個人的認知

2、商業的認知

3、企業的認知

4、領導體制的認知

5、董事長職責的認知

6、總經理職責的認知

7、控制手段的認知—選擇“杠桿”

三、企業管控的著力點

一）企業管控（戰略規劃層面）

1、《XX公司戰略計劃書》（集團）

集團戰略規劃工作安排

集團戰略規劃制定（每年７月完成）

波士頓矩陣（BCG）

選擇核心業務

理論的內容

2、《XX公司戰略計劃書》（子公司）

事業部戰略規劃工作安排（8月份完成）

3、各專業公司五年戰略規劃（8月份完成）

專業公司戰略規劃舉例

4、質詢/批準/公布戰略規劃（9月份）

年度戰略規劃質詢會

5、戰略規劃的實施、考核及控制

6、戰略規劃部職能

二）企業管控（流程控制層面）

企業的困惑

流程管理

流程的概念

基于戰略的流程管控體系

流程設計的步驟

1、流程體系規劃的概念

2、目標流程選擇的一般方法

3、流程設計

4、流程實施與維護的關注點

集團公司流程設計（示例）

三）企業管控（組織結構層面）

1）組織設計的重要性

2）組織運作低效的表現

3）組織變革的目的

4）組織體系要素

5）組織設計的誤區

6）“塔式”管理

7）“矩陣”管理

案例分析

四）企業管控（經營管理層面）

經營計劃的定義

經營計劃的作用

制定經營計劃的關鍵

經營計劃編制的原則

一）年度計劃編制前的準備

1、組織保證

2、年度計劃編制的流程

3、時間保障

二）年度計劃指引（公司）

年度計劃指引的作用

年度計劃指引的內容

年度經營計劃指引文本格式

三）經營計劃的主要內容（部門）

計劃的宣貫

計劃的執行

執行的意義

計劃的調整

陳老師

名課堂特聘戰略管理與人力資源管理培訓師，先后任職于：安徽榮事達集團、銅陵化學工業集團有限公司、深圳兩家知名集團公司（深業集團、康佳集團）、深圳兩家著名管理顧問公司（南晟德、新全息）、歷任生產部經理、質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、副總經理等職。

陳先生系美國南加州大學工商管理碩士（MBA），中國企業家協會會員、中國企業家協會珠三角服務中心特聘資深管理系統整合專家，企業管理系統整合理論的創始人，在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，現任東莞市獵人教育科技有限公司總裁。個人使命是：致力于通過管理系統整合，幫助更多的中國企業進入世界500強。

在二十余年的工作歷程中，對于企業戰略規劃、規范化管理、集團管控、組織設計、流程再造等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，并在此基礎上形成了一套以戰略為核心的完整的管理系統。10年前開始從事專業的管理系統整合的咨詢顧問及培訓工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業集團、上市公司、高科技公司等多個行業的大中型企業進行全面的管理系統整合的咨詢、各類企業管理系統的導入、高層管理培訓和開設總裁培訓班，同時還先后擔任過多家大型企業的資深顧問，深受各地企業和學員的歡迎，被譽為“企業家型的專家”。

陳先生的工作特點是以企業“可持續發展”為目標，長期堅持深入企業，以務實為基礎，切實解決企業實際問題。對許多企業的管理咨詢、培訓工作跟進長達數年之久。受到企業界及政府有關部門廣泛的重視和認同，曾在《中國科技日報》、《中外管理導刊》等全國重點刊物發表發表《企業戰略研究》、《企業組織變革》、《企業管理革命》等十余篇論文。

管理理念：企業要想追求可持續的發展，必須高度重視并致力于建立健全企業的管理體系，而一個現代化的具有競爭力的管理體系必須是系統、多維度和全方位的，這個體系必須與企業的戰略目標和戰略意圖為核心，再建立與之相匹配的規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、資本運營財務管理這四大管理體系，以支持企業戰略目標的實現。

培訓風格：關注顧客需求，為顧客提供有針對性的管理系統整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新，令你有不一樣的感覺，務實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業的歡迎。

陳老師擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開以至有效的實施，均有其獨到之處，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。為企業度身定制的內訓課程結合最新市場環境解析的企業經營個案，融合多年管理咨詢積累的豐富資源，不僅案例豐富，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

講座內容深刻，觀點獨到，對于企業高級管理人員極具借鑒性。授課風格，生動、幽默，講解深入淺出。近年來，為安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構、廣州造船、中國環球、邯雪集團、蕭山合作銀行等多家著名企業做過企業戰略規劃、集團公司管控、組織設計、流程優化與再造、人力資源管理、績效管理、市場營銷、企業文化、會議管理、計劃與目標管理等內訓課程，深受企業好評。

服務過的企業：東風汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團）、安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構、廣州造船、中國環球、邯雪集團、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業、納貝斯克食品、南京廣廈置業（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統、偉巴斯特車頂借暖系統、加鋁復合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現代計算機、特萊維集團、聯想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業提供培訓及咨詢服務。

核心競爭力：參與過多家企業的企業戰略規劃、集團公司管控、組織設計、流程優化與再造、人力資源管理、市場營銷等模塊的管理系統整合咨詢項目，并完成了一套與之配合的培訓課程體系，同時將其分解為高層管理者培訓課程體系和中層管理人員培訓課程體系。所講課程的實用性和系統性較強，能準確診斷企業問題（包括咨詢和培訓），具有說服力。培訓課程共計30多門，均有詳細提綱。

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