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課程背景：

雖然你自己對銷售團隊管理得心應手，但是如何讓公司管理層普遍具備你的能力？

雖然你學習過很多管理技能，但是銷售團隊管理的核心究竟在哪里？

雖然你出臺了很多激勵政策，但是受獎勵的永遠是那么幾個，其他人的積極性到哪里去了？

銷售業績總是維系在一兩個大單高手身上的確很危險，怎么讓大多數人都出單呢？

胡蘿卜加大棒的方法究竟有沒有效果？

銷售任務的完成靠科學還是靠激情？

……

在您參加如下課程的學習后，您將對銷售管理有一個完全不同的認識：

培訓對象：

銷售經理、銷售主管

課程大綱：

一、認識銷售管理

1、管理是一項可以學會的技能：不要把管理妖魔化，一步一個腳印，一定能夠掌握。

2、銷售管理的特點：以行為管理和過程管理為核心。

3、銷售管理者的角色與技能：僅有銷售能力是不夠的。

二、確立銷售流程

1、買賣的過程：體現商業本質的行為。

2、銷售行為的規律：基于購買心態確立銷售流程。

3、什么是有效的銷售：穩定概率帶來穩定的業績。

4、銷售流程的具體實現：把握流程上的節點，不論個人還是團隊。

三、銷售流程的執行

1、業務員的工作

• 角色認識：銷售工作的意義。
• 工作內容：每天都應該做什么。
• 工作成果：物質和精神的雙重需要。

2、管理者的日常工作

• 角色認識：從一個好業務員到一個好經理的轉變。
• 工作內容：抓住早、中、晚、周、月這幾個關鍵時間段。
• 工作成果：你的成功與你無關。

3、銷售培訓的組織

• 讓培訓成為業績提升的助力：小步快跑式的銷售培訓。
• 綜合運用各種方式：培訓、演練、分享各有特點。
• 銷售演練的組織：有效的演練提升能力，雜亂的演練混淆視聽。

4、其它常用技能

• 陪訪、談心、批評、鼓勵等

四、銷售流程的評估和控制

1、認識你的銷售數據

2、銷售任務的分解和執行

3、銷售數據和銷售行為的對應關系

4、用數據評估你的團隊：轉化率、總業績、人均、件均、有效產能。

五、人的因素

1、調動起內心的動力

2、文化和精神的力量

3、銷售團隊的激勵

六、符合銷售規律的隊伍建設

1、業務員成長軌跡

2、業務員的選、用、育、留。

3、任你人來人往，我自堅如磐石：鐵軍的誕生。

溫老師

名課堂特聘銷售培訓師，軍人出身，轉戰保險公司，在無任何背景情況下從業務員做到經理，深知業務員甘苦；

隨著時代發展進入互聯網行業，從基層電話銷售和培訓師開始，到分公司總監、總部銷售管理部經理（全國有4000人的銷售團隊）；北方區總監；最后至公司副總裁，主管運營和培訓；

經歷了從連續3個月零業績零收入到年薪50萬的職業歷程，對銷售工作和中小企業經營有了自己深刻理解，進而進入培訓行業，主講銷售和銷售管理培訓百余場，受訓人次過萬；

銷售戰績：

做保險業務時，月均標保2-3萬，頻繁獲得公司各種獎勵；

用1個月時間帶領一家長期虧損的公司扭虧為盈；

用3個月時間完成分公司的業績飛躍，帶領20人的團隊超越60人團隊的業績，在全國43家分公司排名中名列前10，同級別公司排名第一；

擔任阿聯酋皇家電子商務平臺中國機構北方區老總期間，帶領團隊完成億元采購大單；

作為全公司4個營銷區域之一，所負責的北方區業績占公司總業績75%；

培訓成績：

泰康和光大永明的認證高級講師。

主講銷售培訓百余場，受訓人次過萬。

獨立研發的各種電話銷售工具表格在業務員中廣為流傳，實現約訪成功率提高30%，簽單成功率提高25%，幫助眾多銷售人員走向成功。

擔任多家公司銷售培訓顧問，通過培訓提升了業務員能力，穩定了銷售隊伍，銷售人員流失率從58%降低到32%。

獨創“美女戀愛游戲”的銷售培訓架構，開創輕松時尚的銷售培訓風格。經過多次實戰檢驗，深得一線好評，學員業績大幅上升。

強調銷售培訓的實用性、訓練業務員的本能反應，（提高業務員的危機反應能力），將多年親身實際經驗，傾囊銷售，最大限度提升培訓效果。

品牌課程：

《銷售技巧》----“美女戀愛游戲”，訓練業務員的本能反應！

優秀的銷售人員就像優秀的運動員，把一系列正確規范的動作訓練成自己的本能反應。“看美女”——認識產品、“談戀愛”——掌握技巧、“玩游戲”——自我成長，通過這三個方面的訓練，業務員從此把銷售變成思維和行為的本能！

《大客戶銷售技能訓練》----敲大單的特別技能!

拿下大客戶，不僅是業務員夢寐以求的個人境界，也是企業持續經營的重要環節。拿下大客戶，對業務員的要求不僅僅是執著和勤奮，更是策略和機敏。當你掌握這項技能，大客戶將跟隨你的指引，一步一步走向你設定的終點。

《銷售管理和銷售團隊建設》----讓管理產生持續穩定的績效！

銷售管理，是科學，不是感覺！正確的銷售管理是“1+1＞2”的秘籍。通過對銷售行為的深入剖析，從此銷售管理有條不紊有章可循：銷售業績可預測，銷售過程可控制。那么，完成這一切的銷售團隊，又將如何建設？《銷售管理和銷售團隊建設》將給你一個明確的答案！

《新經理上崗培訓》----打造一支專業而且職業的中層隊伍！

一名優秀的員工，未必是一名優秀的經理。幾乎所有的經理，都是“一不小心”走上了這個崗位。那么，我們將如何面對新崗位帶來的各種變化？我們將如何處理新崗位上的新問題？《新經理上崗培訓》將會給你最貼心的幫助，讓新經理勝任新崗位，成為企業堅強的中層！

服務過的企業：安飛國際、 高風集團、 東靈通國際、 紫博藍、 鼎普科技、 北京屋藍博、泰康人壽、中國人壽、 慧聰國際、 銘萬集團、 安信證券、 DubaiWold 特佳易、武漢中商集團清華總裁班、特乒將士、美好美加、中復電訊、海南航空、順康藥業、 鑫諾金等。

客戶見證：

我不喜歡聽理論，我只關注效果。溫老師的課通俗易懂，句句說到想聽的點上。聽完課，我知道自己為什么成為什么不成了，收獲很大。一名有15年經驗的辦公設備代理商

溫老師給的工具簡單實用，上手很快，我用這些技巧，簽了一個大單，非常佩服溫老師。一線業務員（IT）：趙志剛

從來沒有聽過這么有意思的培訓。不僅有趣，而且有收獲，有效果。我們現在遇到問題就本能想起溫老師舉的例子，就知道自己該怎么做了，業務能力有了很大提高。一線業務員（OA）：周濤

聽了溫老師的培訓才知道，原來銷售是可以這樣講的！耳目一新，印象深刻，還很實用。

銷售培訓師（5年）：張宇

不愧是著名培訓機構里面的明星講師，溫老師是不僅對銷售有親身經歷而且還有理論高度，他別具一格的培訓風采和“美女戀愛游戲”的提法的確獨樹一幟。培訓總監：廖明遠

我們組織過不少培訓，這次大家的反應相當好，連我們這些不做銷售的都被吸引了。人力資源部經理：韓慧穎

參加銷售培訓很多了，很多培訓都是當時聽的熱血沸騰，事后啥也想不起來，也不知道該怎么做。溫老師的課讓我直接能和客戶簽單，太實用了。業務經理：葉大同

溫老師講銷售不局限于銷售本身，而是把銷售放在公司整體經營的環境中去講，讓一線人員知道自己的價值和使命和公司同心同德，很好。公司總裁：盧總

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