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課程簡介：

在中國企業(yè)中，大多數(shù)職場人沒有接受過關(guān)于工具方法的培訓(xùn)，他們很多時候還是憑借“經(jīng)驗教訓(xùn)”，憑借個人的智力與能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但這些套路未必科學(xué)，也可能并不是捷徑。工欲善其事，必先利其器，如果用雙手去放倒一棵樹，即使你再愛干和能干，也不可能比用鋸去鋸樹效果好。

事實上，職場中的業(yè)務(wù)工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接應(yīng)用的。

《職場高效工作法》總結(jié)了一項工作從開始到結(jié)束，所要經(jīng)歷的五個難關(guān)，即五個關(guān)鍵步驟。這五個關(guān)鍵步驟缺一不可，自成閉環(huán)。按照《職場高效工作法》完成的工作，不會出現(xiàn)缺項、漏項，可以大幅度提升工作效率，提升全員執(zhí)行力，確保達(dá)成出色的工作成果！

課程收益

■ 激發(fā)員工工作動力，培養(yǎng)積極主動的做事習(xí)慣，消除得過且過的工作心態(tài)

■ 讓全員接受移動互聯(lián)時代的工作理念：極致思維想工作，不斷改進創(chuàng)五星

■ 提升員工責(zé)任心和創(chuàng)新意識：不滿足于現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)思考并尋找工作的改進點

■ 提升員工挖掘需求的能力，懂得將任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，明確做好工作的關(guān)鍵點

■ 提升員工制定方案、解決問題的能力，學(xué)會用圖形化思考

■ 學(xué)會頭腦風(fēng)暴的方法，提高會議溝通效率

■ 提升員工匯報工作的能力，懂得遇事主動想方法，提請決策多給選擇題

■ 培養(yǎng)員工結(jié)構(gòu)化思考能力，能夠做到想清楚，說明白

■ 提升員工執(zhí)行力，懂得任務(wù)分解，細(xì)化實施，多做檢查，一次把工作做到位

■ 提升員工的總結(jié)能力，學(xué)會結(jié)構(gòu)化總結(jié)復(fù)盤的方法

■ 提升員工的改進創(chuàng)新能力，掌握工作中進行微創(chuàng)新的方法

■ 系統(tǒng)提升員工的做事能力，養(yǎng)成高效工作的良好習(xí)慣，持續(xù)倍增工作效率

課程特色

一、接地氣：將職場高效工作法與績效提升緊密結(jié)合

■ 本課程的研發(fā)，緊密貼合實際的工作情境

■ 對于管理者和員工而言，工具比理念更重要，本課程注重提供實用工具

■ 過五關(guān)訓(xùn)練，幫助員工和管理者掌握倍增效率，提升組織績效的實用方法

二、重實效：課程全程采用一步一練的方式

■ 為了保證課上學(xué)課下就能用，課程全程采用一步一練

■ 案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場練習(xí)是課程實用的三大保證

■ 不只研讀教學(xué)案例，同時研討實際問題的解決，保證學(xué)員學(xué)的有效

三、有后續(xù)：職場業(yè)務(wù)能力的提升更注重持續(xù)發(fā)展

■ 班級化管理，讓大家不僅學(xué)到知識，同時建立學(xué)習(xí)共同體

■ 線下與線上的互動，讓大家的經(jīng)驗與智慧無邊界流動

■ 注重學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，讓培訓(xùn)效果顯性化，鼓勵后續(xù)的團隊活動，讓企業(yè)看到效果

課程對象：

一線團隊成員、各級管理者

課程大綱：

模塊一：移動互聯(lián)時代——我們該如何面對工作

一、我們生活在一個劇烈變革的時代，變革是時代的主題詞

■ 企業(yè)經(jīng)營的大背景：中國經(jīng)濟從高速發(fā)展進入到中速發(fā)展

■ 不管是企業(yè)主，還是管理者都感覺競爭越來越激烈了

■ 很多管理者和員工說：以前是錢多、事少，活好干；現(xiàn)在是錢少、事多、活難干

■ 如今，企業(yè)在外部拼的是競爭力，而內(nèi)部亟待提升的是軟實力

二、企業(yè)軟實力體現(xiàn)在：有創(chuàng)新意識、全員執(zhí)行力強、工作效率高

■ 創(chuàng)新意識體現(xiàn)在：不滿足于現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)思考并尋找工作的改進點

■ 全員執(zhí)行力強體現(xiàn)在：能夠貫徹實施，將目標(biāo)落實為行動，保證結(jié)果

■ 工作效率高體現(xiàn)在：能夠把握住做事的關(guān)鍵點，一次把工作做到位，做出彩兒

三、移動互聯(lián)時代，每個員工都應(yīng)該具備的工作觀念

■ 極致思維想工作

■ 不斷改進創(chuàng)五星

四、要想提升全員執(zhí)行力，提高工作效率：每個人都應(yīng)掌握職場高效工作法

■ 職場高效工作法之一：過需求關(guān)——明確做好工作的關(guān)鍵點

■ 職場高效工作法之二：過計劃關(guān)——詳細(xì)的計劃確保未戰(zhàn)先勝

■ 職場高效工作法之三：過匯報關(guān)——掌握提升決策的必備方法

■ 職場高效工作法之四：過執(zhí)行關(guān)——消除意外，確保把工作做到位

■ 職場高效工作法之五：過總結(jié)關(guān)——持續(xù)改進，將工作做的更好

模塊一：職場高效工作法第1步——過需求關(guān)！ （挖掘需求）

職場工作的起點通常來自直接領(lǐng)導(dǎo)，客戶或者外部突發(fā)事件。領(lǐng)導(dǎo)或客戶發(fā)出的指令，就代表這項工作的需求。作為職業(yè)人，需要明白領(lǐng)導(dǎo)安排給你這項工作的背景是什么，要達(dá)到什么目的。工作中很多領(lǐng)導(dǎo)都有自己的得力下屬，究其得力的原因，大部分是因為這些下屬能夠讀懂領(lǐng)導(dǎo)，知道領(lǐng)導(dǎo)想要什么。

挖掘需求是一件有難度的工作，是職場高效工作法的第一步。

一、需求是企業(yè)工作的出發(fā)點

■ 所有企業(yè)工作活動，都是以滿足某項需求為起止點

■ 需求分類：顯性需求和隱性需求

■ 現(xiàn)場訓(xùn)練：分析客戶的組織需求和個人需求

二、將任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

■ 任務(wù)是你承擔(dān)的事情，目標(biāo)是工作做好的標(biāo)準(zhǔn)

■ 承接任務(wù)后，管理者的首要任務(wù)就是將任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

■ 制定目標(biāo)必須符合SMART法則

■ 現(xiàn)場訓(xùn)練：辨析目標(biāo)適合符合要求

三、用一張表單，明確任務(wù)背景，把需求挖掘清楚 （核心工具）

■ 任務(wù)的來源清楚嗎 —— 即是誰，什么原因引發(fā)了任務(wù)？

■ 任務(wù)的要求清楚嗎 —— 對這項任務(wù)有什么看法或期待？

■ 任務(wù)的資源清楚嗎 —— 公司或部門對這項任務(wù)投入怎樣的資金或資源支持？

■ 任務(wù)的提醒清楚嗎 —— 需要提醒你注意些什么？

■ 現(xiàn)場訓(xùn)練：用一張表單，承接任務(wù)，確認(rèn)需求

模塊二：職場高效工作法第2步——過計劃關(guān)！ （制定方案）

了解了領(lǐng)導(dǎo)或客戶的需求，就代表你已經(jīng)成為本項需求滿足者的第一責(zé)任人，接下來就要發(fā)揮自己的專業(yè)所長，通過各方信息的分析，制定出合理的、有效的解決方案。方案不一定完美，也不一定極其專業(yè)，但至少要保證一點，就是能夠滿足領(lǐng)導(dǎo)或者客戶提出的要求，否則就是不合格的方案。方案的制定有很多規(guī)范和方法。

制定有效的解決方案，是職場高效工作法的第二步。

一、如何制定工作方案

■ 工作中接到限期完成的緊急任務(wù)，該如何入手

■ 全面有效的信息收集與分析，是制定工作方案的基礎(chǔ)

■ 做事工具：內(nèi)部資源和外部資源清單

二、制定工作方案的邏輯結(jié)構(gòu)

■ 做事工具：用5W2H法疏理工作方案的邏輯結(jié)構(gòu)

■ 做事工具： 用思維導(dǎo)圖，快速形成方案

■ 做事工具：遇到難題，借助頭腦風(fēng)暴，集合眾人之力

■ 現(xiàn)場訓(xùn)練：制定第一屆趣味員工運動會的方案

模塊三：職場高效工作法第3步——過匯報關(guān)！ （提請決策）

有了好的，合適的方案，不代表你馬上就可以按照方案執(zhí)行，還有一個關(guān)鍵步驟，就是針對需求提出者，請他對方案進行決策。決策不僅僅是通過與否，還有對方案的修正意見和建議。任何方案在執(zhí)行之前，都必須獲得需求提出者的首肯，只有完成此步，才能進行下一步。

提請決策，是職場高效工作法的第三步。

一、為什么上級有時不做決策

■ 原因之一：信息量不足

■ 原因之二：未能有效的解決問題

■ 原因之三：環(huán)境發(fā)生了變化，對未來的風(fēng)險產(chǎn)生的擔(dān)憂

■ 原因之四：平衡周邊的利益關(guān)系

二、請上級決策前要做自問預(yù)演

■ 做事工具：請上級決策前自問預(yù)演的清單

■ 案例分析：公司十周年慶典方案

三、有助于客戶或上級，快速準(zhǔn)確作出決策的技巧

■ 決策不是上級或客戶單方面的事情

■ 做事工具：有助于上級或客戶，快速作出決策的5個技巧

■ 案例分析：杜拉拉向總監(jiān)請示匯報兩件事

模塊四：職場高效工作法第4步——過執(zhí)行關(guān)！ （精細(xì)執(zhí)行）

執(zhí)行力不足是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問題，這里所說的精細(xì)執(zhí)行，即狹義的執(zhí)行力，是指針對決策通過的方案，責(zé)任人落實為具體可操作執(zhí)行的詳細(xì)實施方案，把方案的所有工作分解為具體的動作，并且分解到不能分解為止，以此來保證方案的有效執(zhí)行。

精細(xì)執(zhí)行，是職場高效工作法的第四步。

一、精細(xì)執(zhí)行第一步：任務(wù)分解

■ 工作中經(jīng)常發(fā)生意外，絕大多數(shù)意外來自于思考和行動的不周全

■ 管理工具：任務(wù)分解法（實現(xiàn)精細(xì)執(zhí)行的必備工具）

二、精細(xì)執(zhí)行第二步：明確結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)

■ 明確結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，是確保執(zhí)行不出現(xiàn)偏差的關(guān)鍵點之一

■ 明確結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，就意味著把時量、數(shù)量、質(zhì)量搞明白

■ 承接具體工作的人，執(zhí)行前要學(xué)會主動確認(rèn)一遍

■ 明確結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)后，要共同設(shè)定檢查、匯報節(jié)點

三、精細(xì)執(zhí)行第三步：定期或不定期檢查評估

■ 自檢，是檢查評估的基石，是最好的檢查

■ 要想讓人們養(yǎng)成自我檢查的習(xí)慣，就要不定期他檢

■ 檢查不是目的，改進才是目的；檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時找到改進措施

模塊五：職場高效工作法——過總結(jié)關(guān)！ （總結(jié)復(fù)盤）

工作執(zhí)行完畢并不代表此項工作的結(jié)束，職業(yè)人應(yīng)該和團隊成員把挖掘需求、制定方案、提請決策、精細(xì)執(zhí)行這些具體工作做個復(fù)盤，提出工作的成功之處和不足，并得出具體的總結(jié)，作為下一次工作可借鑒的寶貴經(jīng)驗，保證能力持續(xù)提升。

總結(jié)復(fù)盤，是職場高效工作法的第五步。

一、總結(jié)復(fù)盤要達(dá)到的目的

■ 不再犯同樣的錯誤

■ 為了總結(jié)規(guī)律、固化流程和優(yōu)化流程

■ 為了傳承經(jīng)驗和提升能力

■ 案例分析：馬云對失敗團隊復(fù)盤后的點評

二、如何進行工作的總結(jié)和復(fù)盤

■ 做事工具：總結(jié)復(fù)盤方法全景圖

■ 現(xiàn)場訓(xùn)練：結(jié)合復(fù)盤的兩輪飛行比賽

三、總結(jié)復(fù)盤注意事項

■ 心態(tài)決定總結(jié)復(fù)盤的效果

■ 從主客觀原因分析成功與不足

■ 總結(jié)復(fù)盤時要透過現(xiàn)象看本質(zhì)

鐘老師

實戰(zhàn)派管理咨詢培訓(xùn)專家

憑借超過十年的管理咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，以及外資、名企的多年經(jīng)歷，已幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效，被譽為可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。

長于將咨詢培訓(xùn)效果落地

長期專注于領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理技能提升、執(zhí)行力提升、打造高績效團隊、職業(yè)化訓(xùn)練等領(lǐng)域的研究，注重提煉可實操的工具與方法，長于將培訓(xùn)效果落地。

超過700個咨詢培訓(xùn)項目實操經(jīng)驗

作為國內(nèi)活躍在一線的管理咨詢培訓(xùn)師，僅統(tǒng)計最近8年，鐘銳老師就已有超過700個咨詢培訓(xùn)項目實操經(jīng)驗，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過500個，公開課超過200場！已成功服務(wù)過萬科，蒙牛、招商銀行、海航集團、國家核電、南方航空等兩千多家知名企業(yè)。

數(shù)十家媒體專訪或報道

《南方企業(yè)家》、《成都商報》、中央人民廣播電臺等數(shù)十家媒體曾對他進行過專訪或報道，他在北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校所做培訓(xùn)與演講，廣受學(xué)員好評。

授課能力全面：不管是千人大課，還是幾十人精品內(nèi)訓(xùn)，皆有豐富經(jīng)驗

不同主題、不同人數(shù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的不同，最終想達(dá)到的效果也不同，對培訓(xùn)師的授課能力要求也不同，鐘銳老師授課能力全面，不管是千人會場，幾百人大課，還是幾十人精品內(nèi)訓(xùn)，皆有豐富經(jīng)驗，能力可信賴，效果有保證！

鐘銳老師著作

■ 《培訓(xùn)游戲金典》、《培訓(xùn)游戲金典2》

系列圖書已暢銷11年、重印24次，長期占據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、新華書店同類圖書銷售冠軍的寶座。

創(chuàng)造了此領(lǐng)域圖書在榜時間最長、重印次數(shù)最多、累計銷量最高三項紀(jì)錄。

已有超過10萬名培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源工作者、經(jīng)理人從此書中直接受益！

■ 《好中層會溝通》光盤

溝通課程，一直是鐘銳主打品牌課程，也是鐘銳最近8年，所做700多個培訓(xùn)項目中，所講最多的課程。

目前已有建設(shè)銀行、招商銀行、諾基亞、天津移動、中海油、延長石油、音樂之聲、國家核電、中國普天、東風(fēng)日產(chǎn)、海信電器等知名企業(yè)引入此內(nèi)訓(xùn)。

現(xiàn)在，鐘銳牽手知名出版公司正式推出光盤版課程《好中層會溝通》！

■ 《高效管理者5項技能》 U盤學(xué)習(xí)軟件

《高效管理者5項技能》同名公開課程，已講授5年，數(shù)百家企業(yè)的超過1500位管理者參與學(xué)習(xí)。

課程從溝通訓(xùn)練、執(zhí)行管控、時間管理、壓力管理、會議管理，5個核心方面提升管理者素質(zhì)，幫助管理者掌握相關(guān)的工具與方法，提高效率，倍增績效。

本教程采用創(chuàng)新性的產(chǎn)品設(shè)計，包括視頻、音頻課程+視頻案例解析+技能訓(xùn)練工具+1本口袋書。一個U盤即可展開移動學(xué)習(xí)。

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