我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是據(jù)于以上問題而開發(fā)。

課程收益

培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

一、了解預算編制方法

二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系

三、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

四、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

五、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

六、通過預算管理真正提高公司效益

課程大綱

一、全面預算管理基礎(chǔ)知識導入

（一）全面預算管理興起的背景及其概念

1）全面預算管理興起的國內(nèi)與國外背景

2）全面預算管理的概念

（二）中國企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)

1）缺乏戰(zhàn)略指導2）脫離市場環(huán)境

3）基于過去，憑空想像4）缺乏價值鏈分析

（三）實施全面預算管理的重要意義

1）描述經(jīng)營藍圖2）協(xié)調(diào)工具3）控制工具4）考核標準

二、全面預算管理的流程及組織保證

（一）全面預算管理的流程

1）確定目標2）預算編制3）預算監(jiān)控4）預算修訂5）預算考評

（二）全面預算管理的組織保證

1）預算委員會的職責2）預算編制機構(gòu)的職責

3）預算監(jiān)控機構(gòu)的職責4）預算反饋考評機構(gòu)的職責

三、確立全面預算管理的新理念

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)

（二）面向市場

（三）面向未來，基于活動的分解

（四）以價值鏈分析為基礎(chǔ)

（五）恰當?shù)募僭O(shè)

（六）注重考核兌現(xiàn)

（七）以人為本，關(guān)注預算道德

四、全面預算管理的內(nèi)容以及主要預算的編制

（一）全面預算管理的內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)預算2）資本預算3）籌資預算4）財務(wù)預算

（二）預算的編制依據(jù)

1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)

3）未來市場的客觀預算4）企業(yè)自身的運營能力

（三）預算的編制方式

1）自上而下式2）自下而上式3）上下結(jié)合式

（四）編制預算的主要方法

1）固定預算2）彈性預算3）滾動預算4）零基預算5）概率預算

（五）預算的編制流程

1）經(jīng)營目標下達2）資本預算制定3）銷售預算制定4）生產(chǎn)預算制定

5）采購預算制定6）費用預算制定7）融資預算制定8）現(xiàn)金預算制定

9）預算報表編制

（六）主要預算的編制思路與操作要點

1）銷售預算的編制要領(lǐng)2）生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)3）采購預算的編制要領(lǐng)

4）管理預算的編制要領(lǐng)5）現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng)6）資本預算的編制要領(lǐng)

（七）預算的調(diào)整

1）預算調(diào)整的前提2）預算調(diào)整的流程

五、預算執(zhí)行過程中的操作要點

（一）預算執(zhí)行情況的反饋

1）預算執(zhí)行報告制度要求2）預算執(zhí)行報告的主要類型3）預算執(zhí)行報告的報告形式

（二）差異分析

1）單個產(chǎn)品差異分析2）多個產(chǎn)品差異分析3）總差異分析

（三）預算跟蹤與儀表板

1）預算跟蹤的對象、形式與周期2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則

（四）預算考核

1）預算考核的基本原則2）預算考核基本程序3）考核指標的確定

六、國內(nèi)外全面預算管理成功實踐分享

（一）DELL電腦全面預算管理案例與分享

（二）中國石化集團全面預算管理案例與分享

（三）邯鋼集團全面預算管理案例與分享

章老師

中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。浙江大學總裁班、上海交通大學安泰管理學院特聘主講老師。

歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。

主講課程

《納稅風險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風險管理》、《新會計準則應(yīng)用精要》、《全面預算管理—管理企業(yè)的財務(wù)利器》、《成本致勝實戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務(wù)決算實務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務(wù)風險防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

部分服務(wù)客戶：

中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院、上海交通大學、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com